Si alguien no está utilizando su tiempo de manera eficiente, lo que genera trabajo adicional y demoras para otros colegas, obviamente, esto es algo que se debe informar al gerente para que se encargue.
Pero cuando el uso del tiempo es realmente incorrecto, por ejemplo, demasiados descansos, ¿es algo que se puede mencionar directamente a la persona o al gerente o es poco profesional ser tan específico sobre el comportamiento de la otra persona?
A veces, en discusiones personales, la persona que solicita una entrega más rápida es un poco provocativa y se queja de los problemas de restricción de plazos cuando es su falta de concentración lo que está causando los problemas y estoy muy cerca de decir: "Si no lo hizo muchos descansos, etc."
Nota: no soy su manager
El punto clave es si el efecto resultante está o afecta su área de responsabilidad.
Por ejemplo, si ella entrega algunos componentes que usted usa, por lo que su tardanza causa tiempo de inactividad para su propio equipo mientras la espera, informe esto como un problema a quien supervisa su progreso (su gerente/compañeros de equipo en una reunión apropiada/etc.) .
De lo contrario, lo máximo que puede hacer es llamar su atención sobre el problema percibido y ofrecerle algún consejo/ayuda. No es de tu incumbencia. El hecho de mencionar esto a su gerente depende en gran medida de su cultura (general y corporativa), ya sea que se perciba como una ayuda informal aceptable o se vilipendie por implicar que no pueden hacer su trabajo correctamente.
Después de todo, honestamente no puedes saber si esto es realmente un problema para empezar. Por ejemplo, tal vez su línea de trabajo requiera mucha reflexión antes de realizar algunas acciones decisivas.
Ahora que confirmó que es el segundo caso y está preguntando cómo abordarla específicamente.
Si no tiene nada que ver con sus relaciones laborales, van a estar interactuando de manera informal, como conocidos/camaradas en el mismo barco (supongo que un lugar de trabajo saludable y productivo es su interés mutuo).
Entonces, acérquese a ella como lo haría con otro conocido en una situación similar. Esto nuevamente dependería en gran medida de su cultura local. Yo (en mi cultura) probablemente la atraparía en un entorno informal, por ejemplo, junto a la nevera de la oficina, y me acercaría con algo como: " Últimamente te he oído quejarte mucho de que no puedes hacer las cosas y parece que te estoy molestando mucho. Creo que podría ayudarte si estás interesado".
Ser específico o no no tiene nada que ver con la profesionalidad aquí. Haz lo que sea apropiado en tu cultura para demostrar que no estás
draw her attention to the perceived issuees exactamente la pregunta que estoy haciendo. ¿Llamo la atención sobre el comportamiento específico (mal uso del tiempo/pérdida de tiempo) o es ser vago más profesional?
david k