¿Cómo lidiar con una situación en la que el equipo desconoce mis esfuerzos y piensa que, por el contrario, no manejo bien mi tiempo?

Estoy en un equipo de scrum. mi empresa tiene una especie de período de congelación en curso, en el que se supone que no habrá lanzamientos de nuestros productos/servicios de software. Entonces, aunque todavía hay suficiente trabajo para la mayoría de nosotros, significa que no tenemos una fecha límite.

Sin embargo, yo soy el que tiene una fecha límite que debe cumplirse pronto durante este período, es una excepción al igual que muchos otros en mi empresa durante este período de tiempo. Sin embargo, nadie más tiene una fecha límite en mi equipo.

Estoy trabajando en las tareas relevantes de la fecha límite durante y después del horario de oficina. Para poder completarlo lo antes posible.

El problema:
en medio de todo esto, hay una tarea no planificada que se agrega a mi plato, que está consumiendo bastante tiempo de mi sprint y está tardando mucho más de lo esperado en completarse. Y ahora, por algunas razones, estoy bloqueado en esta tarea de trabajo no planificada.

Durante nuestros standups,

  1. El propietario de nuestro producto no escucha mi estado
  2. el propietario del producto me dice que debo usar mi tiempo para hacer otras cosas si estoy atascado en una tarea y no tengo nada más que hacer (mientras que él/ella debe saber en qué tareas ya estoy)

Debido a esto:

  1. Me he dado cuenta de que mis compañeros de equipo piensan que no soy bueno en la gestión del tiempo.
  2. No sé por qué mi PO no parece interesado en mis actualizaciones de estado

Mis preguntas:

  1. ¿Piensa mi PO que realmente no tengo nada en mi plato y que estoy perdiendo el tiempo?
  2. Si es así, ¿qué podría haberla llevado a creer que a pesar de saber que estoy trabajando hasta tarde y teniendo obstáculos con los que estoy luchando?
  3. ¿Su declaración de este tipo en mi standup realmente afectará la forma en que mis colegas me ven?
  4. ¿Cuáles son las cosas de las que debo cuidarme o ser cauteloso para que esto no vuelva a suceder?
¿Son esas 'tareas de fecha límite' parte del trabajo con el que su equipo Scrum se ha comprometido para este sprint, o se manejan fuera del contexto del sprint? Si están fuera del sprint, ¿cuáles son los acuerdos para tratar ese trabajo que no es de sprint y cuánto % se le asigna al equipo scrum?
Gracias mosquito! También leí esta publicación, ¡tiene algunas respuestas y consejos realmente buenos! ¡lo aprecio!

Respuestas (2)

Documente su trabajo, por escrito.

Sin embargo, recuerde que (a) lo que lo juzgan, al final, es cuánto logra en lugar de cuánto trabaja, (b) si está bloqueado, es su responsabilidad salir activamente y obtener ayuda. , (c) suceden tareas no planificadas, y los sprints a veces no alcanzan los objetivos, y eso está bien, pero (d) si una tarea no planificada hará que algo más se retrase, también es su responsabilidad decirlo y tener la tarea menos importante (según lo definido por la gerencia). ) reconocido como posiblemente diferido al próximo sprint, repitiendo según sea necesario.

(Gran parte de mi tarea actual está impulsada por la atención al cliente, que es completamente impredecible en cantidad y tiempo. Mi grupo ha aprendido que aquellos de nosotros con estas responsabilidades simplemente no pueden contarse como 100% disponibles durante el sprint. Intentamos para rotar quién tiene las responsabilidades de soporte adicionales, pero cuando se trata de habilidades especializadas, todo lo que podemos hacer es rastrearlo en múltiples sprints hasta que tengamos una idea de cuál será la carga promedio y asignar a esa persona para quemar el trabajo atrasado en mucho menos que 100%. Si hay una situación crítica conocida en el sprint, puedo estar 0% disponible para cualquier cosa menos para ese cliente... y se sabe que se vuelve negativo).

Puede evitar estas situaciones en el futuro siguiendo los pasos a continuación.

  1. Documente su trabajo en términos de lo que acordó con su gerente en el paso 2 en términos de objetivos precisos que tienen los siguientes atributos: calidad del entregable, cantidad de trabajo, cronograma acordado, expectativas acordadas, razón si algo no funcionó como se esperaba.

  2. Comuníquese y obtenga comentarios : organice reuniones individuales quincenales o semanales con su PO para analizar su trabajo actual y analizar los atributos discutidos en el paso 1. Sin duda, obtendrá las señales y los comentarios en una reunión uno a uno que podrías usar constructivamente en tu trabajo.

  3. Ser proactivo : por ejemplo, podría generar ideas para problemas con el equipo y traer a la mesa las ideas para resolver el problema.
  4. Personal branding : Centrarse en un área clave a trabajar y desarrollar experticia en el área elegida. Ser una persona a quien acudir puede cambiar la perspectiva de las personas.
  5. Busque un mentor : busque la tutoría de un colega que no esté en su equipo y sea mucho más antiguo y experto en la marca que elija.
  6. Retribuir : ayudar a otros con su trabajo cuando tenga tiempo brindando tutoría con su experiencia

Espero que esto ayude. Buena suerte

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