Trabajo en un equipo de desarrollo de 2 miembros. Llevamos un mes trabajando en las instalaciones del cliente. He hecho alrededor del 85% del trabajo del proyecto y mi compañero de trabajo ha hecho el resto.
Este compañero de trabajo se niega a trabajar en cualquier desarrollo nuevo o corrección de errores, diciendo que no ha trabajado antes con ese código. Cuando el cliente envía una solicitud de cambio, le miente al cliente que he trabajado con ese código o me envía un correo electrónico pidiéndome que trabaje en él. También ha hecho algunos comentarios personales sobre mí ante mis otros colegas en la oficina.
Estoy muy perturbado por su comportamiento y le pedí a mi gerente que no me enviara al sitio del cliente con ella. Sin embargo, dijo que le había advertido y me pidió que siguiera trabajando en el sitio del cliente con ella, porque cree que no podrá hacer el proyecto por su cuenta.
¿Cómo debo distribuir el trabajo del proyecto de manera más uniforme en el equipo?
El deber de su gerente es administrar su carga de trabajo. Si te asigna más trabajo, necesitarás más tiempo. Debe crear un registro escrito (!), donde indique que las tareas que se le asignan retrasarán el proyecto. No lo hagas por tu compañero de trabajo, hazlo por tu carga de trabajo.
No es su deber terminar un proyecto a tiempo, su deber es terminar el trabajo que se le asignó en un tiempo razonable con una calidad razonable. Si su gerente no quiere escribir correos electrónicos y prefiere hablar sobre este tema, envíe un correo electrónico después como:
Gracias por hablarme sobre mi carga de trabajo. Entendí que debo proceder con... Si entendí algo mal, por favor corrígeme.
La parte importante de esta solución es no asumir la responsabilidad del proyecto, sino de su trabajo. La gestión de proyectos es el deber de su gerente.
Escuche a su gerente: termine el proyecto y este problema se resolverá y, ella no es técnicamente fuerte y no podrá hacerlo.
Parece que sus días están contados.
Su gerente obviamente cree que puede seguir posponiendo el manejo de esto hasta que finalice el proyecto. Por lo tanto, deberá darles un ultimátum y asegurarse de que su gerente sepa que cumplirá y estará listo para hacer precisamente eso. No puedo aconsejar cuál debería ser ese ultimátum, pero preferiblemente algo que no haga que te despidan, ten mucho cuidado y asegúrate de buscar consejo antes de pensar en algo.
Pero piense en algunos arreglos alternativos que sean aceptables tanto para usted como para el negocio. Esto podría ser algo así como no más visitas conjuntas al sitio del cliente sin una tercera persona, hacer que su gerente delegue tareas directamente a su compañero de trabajo después de una reunión de grupo, etc.
Obtenga el momento adecuado con esto también, preferiblemente justo después de que ocurra un incidente con su compañero de trabajo que resalte su difícil situación para que no lo vean como el más difícil .
usuario47813
Cartina
Hombre enmascarado