¿Cómo puedo hacer que mis compañeros dejen de interrumpirme?

Soy el miembro más joven y menos experimentado de mi equipo de ocho. Todos los demás tienen al menos seis años de experiencia.

Vengo observando desde hace mucho tiempo que cada vez que trato de hacer un punto en mis reuniones o quiero compartir algo, los miembros de mi equipo no me dejan terminar. Soy muy consciente del hecho de que, de alguna manera, cada vez que estoy hablando, ya sea que mis puntos de vista sean relevantes para el tema o no, alguien del equipo me interrumpe y no me deja terminar.

Realmente quiero saber cómo detenerlos cortésmente de nuevo y decirles que estaba haciendo un punto y que me dejen terminar. Esto sigue sucediendo una y otra vez. ¿Qué puedo hacer?

Lleve una caracola a la próxima reunión. Cuando lo interrumpan, sostenga el caparazón sobre su cabeza y diga: "Tengo el caparazón, puedo hablar". La mayoría entenderá la referencia literaria, pero los que no, pronto se enterarán y NADIE olvidará ese momento. Nunca más será un problema.
Veo que esto sucede cuando las personas son malas para comunicarse. Particularmente cuando parece que nunca van al grano. Luego, cuando alguien "piensa" que sabe a dónde se dirige la persona, interrumpe y trata de decir lo que cree que la otra persona estaba tratando de decir, solo que de manera más sucinta, en lugar de hacer que todos sufran. En lugar de culpar a los demás, primero mírate a ti mismo. ¿Divaga o hace que sus puntos sean breves y concisos? Es difícil interrumpir a alguien que hace declaraciones buenas, cortas y sucintas. Siempre puede ampliar su declaración después si otros están interesados.
Hola, hice y hago introspección antes de pensar externamente en el problema. y respeto tu juicio de que primero debemos averiguar si el problema está dentro de uno mismo. pero es más sobre el conocimiento del dominio y la experiencia que probablemente les da la necesidad de hablar cuando estoy diciendo cosas. Además, más tarde, cuando trato de ampliar lo que estaba diciendo, no me dejan interrumpir. ¡Tenemos excursionistas en nuestro equipo a quienes la gente no interrumpe! ¡Me pregunto cómo lo están haciendo!
@nysa:Supongo que esos divagantes ya han establecido que no serán interrumpidos con el equipo o se han ganado el respeto del equipo al saber que el equipo está dispuesto a esperar a que terminen las divagaciones. Nada funciona tan bien como tener personas que confíen en tu juicio para que te escuchen. Tal vez solo te tome tiempo construir tu credibilidad. Por supuesto, si hay un número de personas que se hacen cargo de la conversación, entonces tendrás que aprender a jugar ese juego también. Siempre puedes dejarlos hablar y luego decir "Me gustaría volver a..."

Respuestas (5)

Vaya directo al grano, evite largas presentaciones. Trate de expresar su opinión en una sola oración. De esta manera, tiene más posibilidades de atraer la atención de sus colegas. Después de eso, puede explicar lo que quiere decir, pero de nuevo manténgalo en el punto.

Otra cosa que quizás quieras comprobar es tu tono. Grábate: imagina que esta es tu última reunión y graba lo que querías decir. Entonces escúchalo. ¿Suenas confiado? ¿Es aburrido y te da sueño? Si su tono es demasiado plano, es posible que desee trabajar en él. Vuelve a hacer tu discurso, modula tu voz, haz hincapié en las cosas importantes. Reestructura tu discurso si es necesario. Por ejemplo, si dices "Hay 3 problemas que tenemos que resolver" y luego planteas los problemas brevemente, hace que sea más fácil para los demás seguir lo que dices.

De acuerdo, si siempre tardas demasiado en llegar al punto, por supuesto que te interrumpirán. Nadie quiere sentarse y escuchar a alguien divagando esperando que vaya al grano. Tal vez intente hacer el punto primero, luego brinde cualquier información de fondo / razonamiento después. Al menos entonces habrás expresado tu punto en lugar de quedarte interrumpido tratando de establecer un punto.

Cuando lo interrumpan, hable y diga "Disculpe, ¿podría terminar lo que estaba diciendo?"

No sé si eres mujer, pero esto suele sucederle a las mujeres en el lugar de trabajo (y fuera de él), como se describe aquí: http://www.huffingtonpost.com/soraya-chemaly/10-words -todas-las-chicas-deben-aprender_b_5544203.html

Hombre o mujer, si lo interrumpen regularmente, es importante aprender a hablar por sí mismo. Y la mejor manera es simplemente llamar la atención sobre el hecho de que acabas de ser interrumpido y te gustaría terminar tu declaración/recomendación/pensamiento. La mayoría de las personas no se dan cuenta de que lo están haciendo hasta que los llamas. Educadamente, siempre, por supuesto.

Escuche las grabaciones de Margaret Thatcher hablando en el Parlamento. La interrumpían constantemente y decía cada vez "por favor, déjame terminar", una y otra vez, hasta que la dejaron terminar.

Tenga en cuenta que esto a veces puede ser cultural. La duración de la pausa que indica un punto de interrupción aceptable puede variar de cero a negativo (en Nueva York) a 2 segundos (en el Medio Oeste), y es posible que las personas no se den cuenta de que lo están haciendo. La descortesía de interrumpir también varía. Recomendación estándar para el libro de Deborah Tannen, ¡ Eso no es lo que quise decir! , que proporciona una idea de este tipo de variación y sugerencias para tratarla.

Y como han dicho otros, si te interrumpen, eso es un permiso implícito para que vuelvas a interrumpir, incluso para decir "oye, no he terminado; déjame terminar".

Dado que todos sus compañeros de equipo hacen esto, es probable que se deba a algo que usted hace sin saberlo o se haya convertido en una norma cultural en el equipo. No es necesario averiguar cuál para resolver el problema.

En los días de los periódicos, los reporteros enviaban una historia y luego los editores decidían para cuánto había espacio. Entonces, una historia de 12 párrafos puede tener 12, 11, 7, 4 o incluso 2 párrafos. Los editores tampoco tuvieron tiempo de reorganizar la historia, por lo que tuvo que escribirse de una manera que aún tuviera sentido, sin importar cuán corta fuera. Dirija con lo importante, luego agregue detalles, cualquiera de los cuales se puede cortar.

Puede adoptar este enfoque en las reuniones. Comience con las conclusiones: "Puedo hacer eso", "tomará 3 semanas", "el cliente aún no me lo ha dicho", "todo está programado" y luego agregue detalles en fragmentos pequeños, deteniéndose ocasionalmente para ver si eso es todo lo que necesitan tus compañeros de equipo. Si luego retoman el hilo de la conversación, no significa que lo interrumpieron, solo significa que su turno cumplió su propósito y ahora es el turno de otra persona.

Guardar su mejor punto o conclusión para el final lo deja frustrado cuando su turno termina antes de llegar a su mejor punto o conclusión. Dale la vuelta a eso y no te importará tanto cuando alguien más empiece a hablar.

Solo leí el primer párrafo de su respuesta, y me temo que no me deja más sabio ;-)
Punto válido, no escribí la respuesta en ese estilo :-)

Elige uno de los 6 y pregúntales uno a uno. Es posible que no se den cuenta de que lo están haciendo. O pueden tener consejos sobre cómo lidiar con eso. O la persona a la que le preguntes podría estar dispuesta a cuidarte en este tema por un tiempo para ayudar a mejorar las cosas.

Repita según sea necesario hasta que llegue a alguien donde funcione.

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