Hace unas semanas se contrató a una nueva persona. Cuenta chistes medio incómodos, en su mayoría chistes o chistes de "papá" que la mitad de las veces no se perciben como muy divertidos. De vez en cuando cuenta un chiste que tiene un tema sexual o una insinuación sexual, que tampoco es particularmente divertido y me hace sentir un poco más incómodo que sus chistes sin gracia.
Recientemente, en una salida de la empresa, con alcohol de por medio, me hizo una broma en la que dijo una frase obscena y luego fingió que decía una frase muy inocua. Luego le contó esta "broma" a algunas mujeres que estaban directamente a mi lado, quienes pensaron que había dicho la frase inocua o que simplemente estaban jugando.
Más temprano, una de esas mujeres me dijo que iban al otro extremo de la barra para evitar a este nuevo compañero de trabajo. Ella no dijo por qué, solo asumí que él estaba siendo socialmente incómodo y/o molesto con ella, pero aun así no era inapropiado.
Siento que en este momento debo abordar su comportamiento inapropiado, porque ya no solo me afecta a mí. La empresa es pequeña (~14 personas) y tengo un título de "senior", pero nadie me reporta.
¿Debo ir directamente a Recursos Humanos, hablar con él directamente, pedir consejo a mi jefe o alguna combinación?
Sugeriría: habla primero con este chico nuevo. Tal vez esté tratando de demostrar que es "genial" o "inteligente" o "amigable" o lo que sea, pero necesita saber que sus enfoques no son bienvenidos. No conocemos sus antecedentes personales o profesionales anteriores, pero necesita saber que, en su nuevo lugar de trabajo, las personas no se sienten cómodas con su "comportamiento".
Pídale una charla amistosa y dígale
"Oye XYZ, noté que pasas comentarios y haces bromas sobre ciertos asuntos que no son muy aceptables para mí y me siento incómodo. Noté que otras personas también intentan evitarte, tal vez esto esté relacionado. Creo que no tienes ningún intención de lastimar a alguien, por lo que le agradecería que dejara de hacer esos comentarios y bromas. Entonces todos nos llevaremos mejor.” .
Debería captar el punto y entender y espero que este comportamiento se detenga.
Pero, si continúa, hable con sus otros colegas e informe esto a su gerente y a Recursos Humanos.
Hay dos problemas aquí: las bromas incómodas que no caen bien o que lo hacen molesto, y las insinuaciones sexuales. Uno es solo sobre cómo tratar con un colega molesto, el otro es un tema más serio.
Tu colega está siendo molesto y la gente no quiere pasar tiempo con él por eso. Este es un problema muy común y pequeño, realmente no es algo con lo que deba molestar a Recursos Humanos o incluso a su jefe. Todos son adultos, los colegas molestos ocurren en todas partes, se espera que los empleados manejen los pequeños problemas y las diferencias.
Dado que su comportamiento molesta a mucha gente, sería amable con él decirle esto (vea la cita en la respuesta de Max Hodges). Es una conversación incómoda, pero sería genial para él (y para el resto de la compañía) si pudieras decirle cómo sus bromas te hacen sentir incómodo. Entonces, si te sientes con ganas, habla con él sobre esto (me gusta el guión que proporcionó Sourav Ghosh). También podría hablar de esto con su jefe, no necesariamente para pedirle que intervenga, sino para obtener algunos consejos sobre cómo manejar esta situación (y si él mismo quiere hablar con este nuevo empleado, ¡bien por usted!).
Finalmente, sugeriría ir al sitio web Ask a Manager, que tiene MUCHAS publicaciones sobre cómo manejar a los colegas molestos. Aquí hay un par: Lidiar con un compañero de trabajo molesto y Mi compañero de trabajo molesto está volviendo locos a todos .
Esto es más grave y trataría de poner fin a esto lo antes posible. Hay dos cosas que puedes hacer :
Uno: diríjase a su jefe y/o Recursos Humanos y dígales que el nuevo empleado regularmente cuenta chistes con matices sexuales. Esto es algo que tu empresa querrá saber, ya que bromas como estas crean un ambiente de trabajo hostil. No soy abogado, pero ese tipo de bromas pueden considerarse acoso sexual. Todo eso para decir que contar esos chistes en el trabajo no está bien y su empresa querrá ponerle fin. Ya tienes a una mujer evitándolo (probablemente) debido a esto. También podrías preguntarle a esa mujer (o a alguien más que sepas que se siente incómodo con sus bromas lascivas) e ir a Recursos Humanos o a tu jefe en grupo (pero esto no es una necesidad, puedes ir solo).
El objetivo aquí no es meterlo en problemas o convertirlo en un gran tipo malo. Puede que solo sea un tipo incómodo que nunca tuvo a alguien que trazara la línea por él. El objetivo aquí es que alguien con cierta autoridad le diga lo que no está bien en su empresa y que se lo tome en serio. Si esto proviene de un colega, incluso uno de alto nivel, suaviza el mensaje. Necesita escucharlo alto y claro.
Dos: ponerles un alto en el momento .
Incluso mantener una cara seria y decir "Wow", "No es gracioso" o "¿En serio?", y luego pasar a otra cosa le hará saber que ese tipo de bromas no son bien recibidas y que no las dejarás. pasar sin decir nada. Mucha gente no quiere hacer eso porque se siente grosero, pero él está siendo el grosero, déjalo que se sienta incómodo en lugar de los demás. Aquí hay otra publicación de Ask a Manager que podría ayudar con un colega que bromea sobre la violencia .
Podrías probar la segunda opción antes de acudir a tu jefe, pero lo que puede pasar es que deje de contar esos chistes delante de ti y siga con los que no dicen nada (y hay una serie de razones por las que alguien se siente incómodo con esos chistes puede que no hables, no decir nada no significa que estés de acuerdo con esto). Si yo fuera usted, acudiría a mi jefe y solo iría a Recursos Humanos si la respuesta de mi jefe es mediocre o si el comportamiento continúa.
Si el comportamiento continúa, infórmelo cuando suceda y mantenga un registro (para recursos humanos). Si otros compañeros hacen lo mismo, mejor que mejor.
Pero con suerte, una charla con tu jefe pondrá fin a esto y tendrás que lidiar con las bromas de papá.
Generalmente, la mejor práctica es tratar de resolver el conflicto al nivel más bajo posible. Por lo general, es más efectivo y eficiente hablar directamente con alguien en lugar de derivarlo a un gerente o departamento de recursos humanos.
Sin embargo, en este caso, es posible que también desee comenzar a llevar un diario personal. Escriba lo que se dijo y cuándo. Además, guarda un memorándum de la conversación que tengas con él al respecto. Cuando hable con él, puede mantener la conversación impersonal simplemente informándole que ha hecho muchas bromas sexuales y que ese tipo de conversación no es apropiada en su lugar de trabajo. Si lo desea, puede decirle que pensó que debería saberlo porque eventualmente podría causarle algunos problemas y perjudicar su éxito en su equipo.
Ya que sabes que algunas otras mujeres lo estaban evitando, podrías sugerir que ellas también tengan una conversación directa con él.
Aquí hay algo de Patty McCord (ex directora de recursos humanos de Netflix) que creo que se aplica aquí:
La mayoría de nosotros sentimos que no podemos decirles la verdad a las personas que trabajan para nosotros o con nosotros porque: No son lo suficientemente inteligentes o maduros para entenderlo. O no sería bueno... este deseo de hacer que la gente se sienta bien es a menudo tanto un deseo de hacernos sentir bien como de hacer lo correcto. A menudo lleva a que las personas se sientan peor, porque no están corrigiendo un problema en la forma en que están trabajando, y eso finalmente llega a casa. Parte de ser adulto es poder escuchar la verdad. Y el corolario es que le debes la verdad a los adultos que contratas.
Llame a este tipo y hable con él llamando su atención sobre sus observaciones con respecto a lo que dicen las condiciones de servicio o las reglas de comportamiento de la compañía. Si las reglas de la compañía no dicen nada al respecto, llévelo a las autoridades responsables sin refiérase a él ya que ayudará a construir la empresa de otra manera.
David