¿Cómo comunicar el desacuerdo o la preocupación sobre la decisión de la gerencia de ascender a alguien?

Dar un ultimátum a su gerente o cualquier otra persona en la cadena de gestión no le hará ningún favor a su carrera. En el mejor de los casos, su gerente asume que solo se está desahogando con él y finge que nunca le dio el ultimátum. En el peor de los casos te dejan ir en el acto. Lo más probable es que te hagan la transición de cualquier trabajo que realmente importe y traten de esperar hasta la próxima vez que reduzcan el tamaño o encuentres un nuevo trabajo. Esto probablemente va a tener un efecto negativo en tu moral, porque ¿a quién le gusta hacer los trabajos basura todo el tiempo? Si eliges quedarte hasta que lleguen a despedirte, entonces tus habilidades disminuirán mientras tanto.

No hay ningún escenario en el que la gerencia se despierte y diga: "¡Dios mío, Myv tiene razón! Gracias a Dios que estuvo aquí para ver el error de nuestras formas. Si no hubiera amenazado con renunciar, nuestra empresa se habría arruinado". No va a suceder.

lo más importante - es un amigo personal de alguien de la alta gerencia

Asumiendo que todo lo que dijiste sobre esta persona y su relación es cierto, entonces esta es la respuesta a tu pregunta. No importa si te vas o no: la alta gerencia ha demostrado que sus compinches son más valiosos para su equipo de liderazgo que las personas que realizan el trabajo. Nada de lo que usted o su equipo digan o hagan va a cambiar eso.

La verdad del asunto es que muy pocas personas son insustituibles. Es poco probable que todos se vayan a la vez e incluso si todos se fueran, la gerencia podría traer una firma de consultoría para poner su casa en orden. Probablemente cambiarían todas esas cosas que estaban funcionando con su equipo y las harían funcionar de una manera nueva. Esto le costará dinero a la empresa, pero al final la empresa tendrá éxito o fracasará independientemente de que su equipo se quede o se vaya.

Esta es una pelea que no puedes ganar. O aceptas la situación, o la dejas. No estás a cargo. La gente que está a cargo ha tomado su decisión. No lo vas a cambiar.

He peleado esta pelea. No hay manera de ganarlo. La única forma en que la gerencia cambiará de opinión es que un día miren a su alrededor y pregunten: "¿Dónde están todas las personas inteligentes? ¿A dónde fueron?"

Cuando el compinche les cueste más en reclutamiento, entrenamiento y oportunidad perdida de lo que vale, lo reconsiderarán. Hasta ese momento, no hay posibilidad de que cambien de opinión.

Tu escribiste:

He oído y leído que los ascensos, especialmente después del primer nivel de gestión, no se basan en el mérito, el desempeño o la experiencia, sino en estar alineados con la alta dirección, ser más visibles en toda la organización y otras razones sociales/políticas.

Si honestamente crees eso, entonces o trabajas en un lugar horrible y deberías buscar otro trabajo tan pronto como puedas, o no entiendes completamente cuando la gente te explica la política, y debes abstenerte a toda costa de dar tu opinión a las personas que deciden sobre las promociones en su empresa.

Déjame ver si puedo reescribir la oración para que coincida con la realidad:

Obtener promociones, especialmente después del primer nivel de gestión, requiere más que solo mérito, desempeño o experiencia; el candidato también debe estar alineado con la alta gerencia, ser visible en toda la organización para que otros conozcan sus méritos, desempeño y experiencia, y tener otras ventajas sociales/políticas.

Es una compañía rara que promueve al idiota bien conectado sobre el genio tímido. Más bien, promueven a las personas que lo hacen bien (para lo que la gerencia defina también) y se aseguran de que todos lo sepan. Estas personas son buenas para descubrir qué valora la gerencia (puede que no sea lo que usted valora) y para "tocar su propia bocina".

Un ejemplo. Es una analogía imperfecta pero puede funcionar. Eres cocinero en un restaurante. Usted sabe que ciertos bistecs no deben cocinarse más allá del término medio. Un cliente pide uno bien hecho. Lo cocinas a fuego medio porque eso es lo técnicamente correcto de acuerdo con tu entrenamiento y conocimiento de los alimentos. El cocinero a su lado hace algo diferente: tal vez acepta lo que el cliente quiere, tal vez sale y habla con el cliente para explicarle por qué ese bistec no es una buena opción si le gusta la carne bien cocida y le sugiere un plato diferente, tal vez le explica al jefe de cocina que este plato volverá sin importar cómo se cocine y sugiere que el jefe de cocina tome alguna medida; de alguna manera, este cocinero hace algo más que "lo que creo que es correcto". Y además, si lo que hace ese cocinero salió bien,

Has visto a una persona así. Lo desprecias. Piensas que sus suposiciones y decisiones están todas equivocadas. No podías soportar trabajar con él. Le preocupa que su propio gerente se deje cegar por la amistad y promueva a esta persona. Digamos por un momento que eso es lo que sucederá a menos que intervengas. ¿Qué hará por ti intervenir? ¿Impedirá la promoción? Eso parece poco probable: estás convencido de que los poderes fácticos valoran la amistad personal por encima de todo. Entonces, todo lo que sucederá es que la noticia de su intento de detener esto llegará a su nuevo jefe. Si alguna vez hubo una manera de empeorar las cosas, sería esta.

¿Por qué no intentar ver si esta persona tiene una sola función de canje? Es posible que comprender a los clientes, seguir los cambios regulatorios o estar bien conectado con el lado de ventas de la empresa, sean realmente cosas buenas. ¿Qué podría hacer para reducir las posibilidades de que esta persona, como su jefe, tome decisiones horribles que arruinarían la empresa? ¿Puede proporcionar una fortaleza que le falta a esta persona? Si es así, existe la posibilidad de que puedan trabajar juntos (y hacer grandes cosas) sin ser amigos. Para que eso suceda, tendrá que dejar de despreciar y de querer advertir a la gente sobre él, y en su lugar dejar que la gerencia maneje y luego haga un gran trabajo. Conocer las debilidades de quienes te rodean y ayudar al equipo a tener éxito a pesar de esas debilidades es otra forma de política. Tal vez sea uno que funcione para usted.

Seamos realistas, es un amigo personal de los altos directivos. La posibilidad de que pueda, de alguna manera, influir en si es ascendido es efectivamente 0.

Sin embargo, la única forma posible de hacerlo es jugar tú mismo al juego político y sospecho que no eres muy bueno en eso y este tipo es un experto. Las personas como esta son elegidas específicamente porque son muy buenas en política (que, seamos honestos, es más del 90% del trabajo de un gerente, especialmente por encima del primer nivel de supervisión). Otros son ignorados porque se enfocan en la experiencia técnica, no en la política. .

¿La gerencia está al tanto de todos estos problemas que usted cita? Si es así y eligen ascenderlo de todos modos, entonces claramente no están operando en la misma longitud de onda que usted y su equipo sobre lo que es un buen gerente. Si no son conscientes, hacerlos conscientes podría ayudar, excepto en la parte de ser un amigo personal. Probablemente descontarán cualquier cosa que digas porque "saben" que es un gran tipo y claramente el mejor para el trabajo.

Su mejor apuesta aquí es aprender a jugar a la política de la oficina (no para este trabajo, pero para que no suceda lo mismo en el próximo trabajo), hacerse amigo de este tipo y así terminar como amigo de la alta gerencia y enseñarle lo que necesita tener de un gerente y aprender de él cómo hacer política. Y, por supuesto, siempre puede irse tan pronto como encuentre otro trabajo, pero use esto como un ejercicio de laboratorio sobre cómo jugar a la política mientras tanto.

Creo que deberías hablar con ellos. Primero, asegúrese de tener algún tipo de plan de respaldo (tal vez verifique si hay algunas compañías interesadas en usted). No como una amenaza, sino como una seguridad para ti mismo.

Considero que un ambiente de trabajo saludable debe permitirte hablar con la persona a cargo, siempre y cuando sigas mostrando respeto por esa persona, la empresa y la situación.

Este problema no es realmente personal, es un amigo de ellos, pero no tienes que enfrentarlos a nivel personal. Puedes solicitar un conversatorio donde poder hablar de esta promoción.

En esa conversación podrías decir todo lo que mencionaste en tu tema, además de "la gente podría irse" porque eso podría considerarse hostil. Explíqueles que esto podría no solo no beneficiar a la empresa, sino que en realidad podría perjudicarlos. Esto les costará dinero y los gerentes escuchan argumentos de dinero. Trate de ser lo más objetivo y respetuoso con la situación y el promovido.
Un poco como el enfoque de "No dispares al mensajero". Usted dice que es considerado uno de los mejores empleados, lo que debería hacer que su opinión cuente un poco mejor que "simplemente un empleado que está enojado porque no fue ascendido".

En el peor de los casos, no escuchan y continúan, y puedes hacer lo que creas conveniente.

Desde un punto de vista práctico, cuando las empresas crecen y el dinero ya no es un problema, la gerencia se sale con la suya con este tipo de decisión, hasta la situación final en la que los talentos huyen de este entorno.

En tu posición, buscaría otro trabajo, y en cuanto dejes tu renuncia trataría de concertar una reunión con alguien de mayor jerarquía o RH, para explicarle profesionalmente tus inquietudes. Pero prepárate para dejar el trabajo y sé profesional y cortés, siendo claro para exponer no hechos, sino tu opinión. Si puede, traiga hechos para apoyar su posición. Así sabrás que hiciste lo mejor que pudiste para evitar esta situación e intentaste dar lo mejor de ti a la empresa hasta el último momento.

Tengo que estar de acuerdo con los otros carteles, esta es una pelea que no se puede ganar fácilmente. A menos que tenga algún tipo de arma humeante, como una prueba concreta, de su incompetencia, probablemente no logrará nada además del desempleo.

Un ultimátum no funcionará porque se percibe como una amenaza y te verán como un enemigo. Un mejor enfoque sería decirle a la gerencia que tiene algunas preocupaciones sobre el impacto que esta persona tendrá en la empresa. De esa manera parece que estás de su lado. Pero tendrás que encontrar a alguien que realmente se preocupe por la compañía y que no sea amigo de ese tipo, de lo contrario, la situación podría empeorar muy rápido. Suponiendo que no le informen sobre sus inquietudes, lo peor que podría pasar aquí es "agradecemos su preocupación, pero aún estamos contratando a tal y tal".

Una vez más, necesitará un poco de suciedad en el tipo para tener la posibilidad de que funcione. Probablemente sea mejor aprovechar al máximo la situación o buscar empleo en otro lugar.