Me acabo de enterar de que uno de nuestros gerentes dejará nuestra organización (trabajo para una gran agencia federal de EE. UU. en California). Actualmente no soy supervisor, ni estoy en el equipo del exgerente, aunque soy un empleado senior por grado.
Tengo la intención de solicitar que se me asigne como supervisor interino de su equipo, ya que su línea de productos es muy similar a la mía. Específicamente, escribiré un "plan de negocios" explicando por qué sería bueno que mi liderazgo principal me asigne como supervisor interino. Estoy preparado para que digan que no.
Mi pregunta son las siguientes:
¿Existen buenas alternativas a mi plan, ya sea como suplementos o sustitutos de mi plan?
¿Cuáles son algunos de los elementos que debo cubrir en mi plan de negocios para la alta gerencia?
¿Cuál es una buena manera de hacer llegar el plan a la alta dirección sin que parezca que va a espaldas de mi propio supervisor? (Mi supervisor generalmente es comprensivo y apoya el crecimiento personal, pero esta es nuestra época ocupada del año, y estoy un poco preocupado de que ella vete la idea sin presionarla más).
Tenga en cuenta: creo que esta pregunta tiene un alcance lo suficientemente diferente como ¿Cómo debo acercarme a mi jefe acerca de un aumento o una promoción? , ya que estoy buscando orientación sobre una acción específica y cómo presentarla de una manera que muestre que es lo mejor para mi alta dirección.
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Mi opinión personal es que un plan de negocios probablemente sería excesivo. A menos que el gerente senior con el que va a hablar tenga un historial de deseo y valoración de planes de negocios, entonces no haría tanto trabajo. En cambio, creo que hay mejores usos de su tiempo y esfuerzo para obtener el papel. Antes de eso, permita abordar algunos riesgos potenciales asociados con el plan de un plan de negocios escrito.
También veo dos riesgos con un plan de negocios formal por escrito: (1) un plan generalmente promete metas; y (2) se puede distribuir un plan escrito.
El riesgo de prometer el logro de los objetivos es que es posible que no pueda lograrlos. Esto puede sonar como si estuviera aconsejándole que evite comprometerse con una meta, pero yo diría que evite comprometerse con una meta hasta que comprenda claramente la situación y el equipo . Una vez que tenga una comprensión más completa de esa situación y los desafíos únicos que presenta, puede producir un conjunto de objetivos con una mejor comprensión de si son objetivos realistas.
El riesgo de producir un plan escrito que pueda distribuirse es que podría entregárselo a su supervisor inmediato y luego tendrá la libertad de reaccionar como mejor le parezca. Parece tener miedo de este gerente, por lo que le sugiero que si va a ser cauteloso con ella, entonces tenga mucho cuidado.
En cambio, recomendaría una estrategia de estilo de red o una estrategia indirecta. Con la estrategia de creación de redes, le comunicaría a la mayor cantidad de personas que influyen en el gerente senior que usted cree que lo haría bien como gerente interino si tuviera la oportunidad. Luego, pídales cualquier información que tengan sobre las inquietudes o los deseos de ese gerente senior al seleccionar al supervisor interino. Eventualmente, esa red culminaría en una conversación con el gerente senior donde expresas tu interés en el puesto y sugieres los nodos de red que más te apoyan como recomendaciones.
En la estrategia indirecta, simplemente comenzaría a supervisar al grupo sin un supervisor de manera ad-hoc de cualquier manera que pueda. Si se trata de programar, ofrécete a ayudar con el horario. Si se trata de aprobaciones/anulaciones, ofrézcase a tomar parte del trabajo. Lentamente, comience a recopilar partes del rol de supervisor interino y luego acérquese al gerente senior para que asuma el rol completo.
En esta búsqueda, tenga cuidado de no sacrificar el desempeño en su rol actual. Si el gerente senior lo considera seriamente pero ve una tendencia reciente de bajo rendimiento, entonces no debería sorprenderse si no se le da la oportunidad.
Eso es lo que recomendaría según la información proporcionada. Siéntase libre de comentar con más información y puedo modificar mis respuestas.
kolossus
Pepón
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