Consejos sobre tener una discusión con un subordinado mandón que socava mi autoridad

Antecedentes
Tengo alrededor de 4 años de experiencia, todo ese tiempo he estado trabajando en la misma empresa. Soy investigador, ya lo largo de los años he logrado establecer credibilidad frente a mis superiores.

Hace unos dos meses quería explorar otras áreas de investigación, por lo que me ascendieron para dirigir el equipo actual mientras hacía trabajo práctico en otro equipo.

Luego, hace aproximadamente un mes, el líder de mi nuevo equipo decidió renunciar para poder concentrarse en sus estudios en curso y también porque enfrentaba problemas para satisfacer a los clientes. Fui el segundo más antiguo (mayor en experiencia general y siendo el miembro más nuevo en ese equipo), debido a mi antigüedad y credibilidad como investigadora, me nombraron líder de este equipo. Pero aquí estoy frente a la insubordinación de uno de los miembros de este equipo.

Problema
Tengo un subordinado que es dos años menor que yo, pero desde el día 1 ha estado tratando conmigo como si fuera mi mayor.

lo que hace es

• Puede ser realmente insolente y arrogante, no solo conmigo sino también con los demás, excepto con los gerentes y los clientes. Las personas que son mayores que él saben mejor que él, pero él tiene esa actitud como si lo supiera todo y lo que está diciendo es lo mejor, lo más preciso. Mientras que, en realidad, se equivoca tantas veces. La forma en que habla es como si estuviera provocando/desafiando a la otra persona. Un mayor le hace una pregunta o le corrige, él en lugar de contestar o escuchar, inicia su inquisición.
  • Me da una conferencia sobre cómo liderar un equipo, cuando solo tiene dos años de experiencia. No me importaría si estuviera haciendo una lluvia de ideas, dando sus opiniones, pero no, me está dando una conferencia sobre cómo hacer algo y cómo tratar con gerentes con los que he estado tratando durante años y que valoran mis opiniones y habilidades. Además, él no es completamente consciente de la cultura de la oficina, me dice (no es un consejo ni una opinión) sobre cómo hacer las cosas aquí. Sigue señalando ángulos políticos mientras no hay política real en esta oficina. Este despacho está formado por personas altamente profesionales y capacitadas, tu trabajo habla por sí solo aquí no tienes que jugar a la política para conseguir lo que quieres....
  • Comienza a planificar actividades sin mi opinión, asignando tareas a personas sobre las que no tiene autoridad. Esto sucedió en una actividad importante que estamos haciendo, él tomó la iniciativa, y como él lo había dejado, pensé que era bueno que mostrara entusiasmo, pero arruinó las cosas y después de eso me hizo sentar frente a él y sermoneé. acerca de cómo soy yo el responsable de este lío y cómo debo arreglarlo ahora. Quiere tomar las decisiones pero no quiere ser responsable. Y mientras todos estaban haciendo el lío, intenté varias veces saludar y manejar las cosas, pero como otros subordinados tenían la impresión de que él era la persona que lo manejaba, por lo que, incluido el líder x, no se molestaron con lo que estaba diciendo. . Todo sucedió porque dos personas estaban tratando de administrar y el equipo escuchó a la persona familiar.

La situación de este equipo es que tienen su líder x allí, que es dos años mayor que yo, y mi chico problemático demasiado confiado a quien conocen desde antes que yo. Entre esos dos y yo, el líder real del equipo, el resto del equipo no sabe a qué persona seguir. Cada vez que x-lead decide hacer algo diferente, lo dejo, ya que es un senior, no se siente bien manejarlo. Pero el otro tipo... solo puedo tener una persona que no esté actuando de acuerdo con mis planes, no puedo tener dos personas así. Si hay dos entonces es un desastre total. Necesito controlar a este jovencito. Si fuera una persona capaz, responsable y creíble, no me importaría entregarle el equipo y centrarme en mi propia investigación, pero él no lo es. Y ahora esta es mi credibilidad en juego frente a los clientes y los gerentes. No puedo permitir que lo sabotee.

Posibles soluciones :

No quiero que lo despidan, la transferencia a otro equipo tampoco es una opción. Tampoco quiero que se desanime o algo así y firme una renuncia. Quiero que las cosas funcionen de alguna manera. Quiero tener una charla con él.

Su trabajo real en el equipo es que hay un subproyecto con el que se ocupa por completo, x-lead o no tengo nada que ver con eso. Quiero decirle que tenga plena libertad en ese subproyecto, que lo ejecute como quiera, pero déjeme todas las demás cosas a mí.

Ahora, ¿cómo procedo para tener una discusión con él? Estoy pensando en las siguientes opciones:

1) Hable con él uno a uno. Pregúntele si es completamente consciente de lo que está haciendo, qué lo motiva a hacerlo, qué espera lograr, qué es lo que quiere
2) Primero hable con x-lead, conoce a ese tipo desde hace años. . Fíjate si estoy malinterpretando la situación de alguna manera y pídele consejo sobre cómo tratar con él.
3) Habla con él en presencia del líder x. Porque él y yo no nos conocemos desde hace mucho tiempo, pero x-lead nos conoce a él y a mí mejor que nosotros dos.
4)Dado que este tipo tiene interés en la política, antes de que dañe mi reputación acercándose a mi gerente. Yo mismo debería informar al gerente sobre la situación. No revele por completo sus malos comportamientos, ya que debo manejar este lío sin molestar al gerente para que lo haga. Pero al menos, debería hacerle saber que esto es un problema y que voy a hablar con ese tipo al respecto.

¿Pueden por favor aconsejarme sobre qué camino debo seguir?