He tenido 6 trabajos en 6 años, cada uno de menos de un año y me pregunto cómo me afectará esto a largo plazo.
Comencé después de la universidad y perdí mi primer trabajo porque no entendía el entorno corporativo, pero mi segundo trabajo fue temporal, mi tercer trabajo nos deshizo de mí y de mi padre bajo el falso pretexto de "fracaso de la libertad condicional". Renuncié a mi cuarto trabajo ir a mi quinto y mi quinto a sexto trabajo fue una especie de salida amistosa a un nuevo trabajo. Me han dicho que tener tantos trabajos va a hacer que los futuros empleadores piensen que soy poco confiable y que no es lo que puedo hacer por ellos, es el hecho de que podría ser volátil y marcharme en cualquier momento, lo cual no es del todo falso, pero Me muevo hacia donde creo que es mejor para mí.
La pregunta es, ¿ qué piensan los gerentes de contratación sobre las personas con mucho historial laboral con muchos roles ?
Hace que la búsqueda de empleo sea más difícil y puede costarle muchas oportunidades.
No me lo quites. Aquí hay algunos extractos seleccionados de artículos y blogs publicados sobre el tema por gerentes experimentados, directores ejecutivos y otras personas que han acumulado cierta autoridad en el tema.
Pero primero, una encuesta realizada por Bullhorn Reach entre 1500 reclutadores y gerentes de contratación encontró que:
Según el 39 por ciento de los reclutadores, el mayor obstáculo individual para que un candidato desempleado recupere el empleo es tener un historial de "cambios de trabajo" o dejar una empresa antes de un año de antigüedad.
Antes de profundizar en ello, una nota rápida: las citas presentadas aquí no necesariamente coinciden con mi propia opinión sobre el tema. Algunos son particularmente desdeñosos con los que buscan trabajo y debe tener en cuenta que estos son artículos de blog donde abundan las opiniones fuertes. Combinados, creo que estos artículos ilustran que un historial de saltos de trabajo es un obstáculo significativo en la búsqueda de empleo .
Debido a que no puedo y no reproduciré publicaciones de blog completas aquí, solo estoy copiando las secciones relevantes para esta pregunta. Los animo a leer los artículos completos ; sin contexto, los comentarios de estas personas pueden parecer duros o incluso condescendientes.
Alison Green, destacada columnista de consejos sobre el lugar de trabajo y gerente, explica por qué cambiar de trabajo es un problema en su artículo de US News ¿Eres un Job Hopper? :
Los entrevistadores inteligentes creen que el mejor predictor de cómo se comportará alguien en el futuro es cómo se ha comportado en el pasado: su historial. Entonces, si alguien tiene un patrón de dejar los trabajos relativamente rápido, un entrevistador asumirá que hay una buena posibilidad de que tampoco permanezca mucho tiempo en una nueva posición. Dado que los empleadores generalmente esperan que cualquier persona que contraten se quede por al menos algunos años , un currículum que muestre poca historia de esto es una señal de alerta.
El capitalista de riesgo Mark Suster describe el salto de trabajo y su opinión al respecto en una publicación de blog Nunca contrate a los saltadores de trabajo. Nunca. Hacen empleados terribles :
Es como ese famoso dicho sobre el arte, "lo reconoces cuando lo ves". Si tiene 30 años y ha tenido 6 trabajos desde la universidad, tiene un 98% de probabilidades de ser un saltador de trabajo. Probablemente seas desleal. No tienes poder de permanencia. Estás en esto más por ti mismo que por tu empresa. O... tomas malas decisiones sobre a qué empresas te unes. Sí, si fueras el CEO de una startup, probablemente te daría un poco de holgura. Sí, el 2% de ustedes tiene razones legítimas para tener 5 trabajos. Pero en un mercado laboral competitivo es menos probable que tengas la oportunidad de contarme tu triste historia .
Oleg V. Volkov señaló con razón en los comentarios que las personas, naturalmente, están "en esto por sí mismas", después de todo, trabajamos por un salario. Siento que el autor expresó esto mal y sería más exacto decir que los saltadores de trabajo dan la impresión de que solo lo hacen por sí mismos y no les importan los problemas que causan al dejar sus trabajos muy temprano.
También debo señalar que el artículo completo tiene una explicación mucho más detallada de su razonamiento y algunos consejos excelentes sobre cómo salvar el currículum de un saltador de trabajo.
Nick Corcodilos de Ask The Headhunter® es particularmente expresivo en su artículo, Job hopping: Career crack for losers :
Cualquier saltador de trabajo que sea lo suficientemente tonto como para ser uno de los 1,000 currículos en el escritorio de algún gerente merece ser arrojado a la basura. Dame un respiro: tu historial de trabajo muestra que rebotas como una pelota de ping pong y esperas que un gerente lo pase por alto hasta que pueda conocerte en persona para ver qué persona maravillosa y única eres y que tu salto de trabajo se debió a circunstancias atenuantes que pueda explicar, dada la oportunidad?
Solo clava un tenedor en tu trasero, créeme, ya terminaste. No solo cambia de trabajo, sino que lo anuncia al mundo al solicitar trabajos con un currículum. ¿Realmente espera que un gerente “entienda” cuando ni siquiera lo conoce? Estás revelando que, además de ser un saltador de trabajo, tu juicio apesta.
Bastante duro, ¿eh? Como antes, el enlace completo tiene consejos sobre cómo reparar su historial de trabajo.
La forma de reparar un historial de saltos de trabajo merece su propio tema, aunque ya hay una pregunta relacionada en este sitio. También recomiendo leer este artículo de Alison Green. Como se mencionó, los artículos vinculados anteriormente brindan consejos sobre cómo recuperarse de un mal historial laboral.
Mis $0.02, me gradué de la universidad en 1991 y cambié de trabajo en promedio una vez cada 18 meses durante toda mi carrera. Tuve algunos períodos de algunos años, pero algunos períodos en los que cambié de trabajo cada 3-6 meses (a menudo trabajando como consultor independiente).
En todo caso esto me ha ayudado a "salir adelante" más. Al principio de mi carrera, tuve la suerte de ser parte de una industria en auge (TI) y había muchas oportunidades laborales disponibles. Era inquieto por naturaleza y siempre estaba buscando nuevos trabajos y, a menudo, encontraba otro trabajo que pagaba significativamente mejor o era mejor de alguna otra manera, así que hice el cambio. Más tarde pude trabajar como consultor independiente y el trabajo era fragmentario (a menudo proyectos de 3 a 9 meses), así que cambié mucho de puesto cuando uno llegaba a su fin.
Mi opinión personal es que cuando una empresa te contrata, planea darte aumentos "bien, no muy buenos" por un tiempo para mantenerte allí a largo plazo. Si desea sentarse y relajarse y no esforzarse demasiado en su trabajo y simplemente tratar de "encajar", a menudo puede viajar en este tren todo el tiempo que desee.
Pero si eres realmente bueno en lo que haces, eres impaciente, asertivo, no te conformas, siempre aprendes cosas nuevas, descubres cómo volverte valioso para una empresa, a menudo puedes encontrar otro trabajo que te dé una mayor aumento de salario del que obtendrá de su empleador actual.
Sin embargo, esto no quiere decir que deba dejar un trabajo a la primera señal de problemas o evitar el trabajo duro. Cada vez que deje un trabajo debe hacerlo en buenos términos y nunca "quemar puentes". Debes dejar la puerta abierta para que puedas volver a un trabajo si es necesario, y también darte cuenta de que puedes encontrarte con las mismas personas en otro trabajo en el futuro y no deberían recordarte como un idiota o un holgazán. Si siempre hace un gran trabajo e impresiona a todos los que lo rodean, eso eventualmente lo ayudará en su carrera, ya que sus ex compañeros de trabajo lo llamarán con ofertas de trabajo.
La pregunta es, ¿qué piensa la mayoría de la gente sobre las personas con mucho historial laboral con muchos roles?
Seis puestos de trabajo en seis años es excesivo. Tener tantas posiciones diferentes en su currículum sin duda llamará la atención. Se llama salto de trabajo y generalmente es visto muy negativamente por los gerentes de contratación. Haber saltado de trabajo muchas veces es un gran obstáculo para ser contratado nuevamente.
Si actualmente está empleado, comprométase a quedarse durante al menos 3 años (preferiblemente 5) , y eso contribuirá en gran medida a arreglar su imagen de salto de trabajo.
Si no está empleado, aquí hay dos sugerencias...
Primero, asegúrese de querer trabajar en esta industria. Tómese su tiempo y decida si esta industria es adecuada para usted. Con tantos trabajos, parece que puede ser hora de encontrar una nueva carrera profesional, ya que su camino actual no lleva a ninguna parte.
En segundo lugar, si elige decir en su campo, comience a asistir a eventos de la red y ofrezca sus servicios como contratista independiente. Como contratista, su currículum será su cuerpo de trabajo, no los trabajos que ha tenido anteriormente. Esta es la mejor manera de rehabilitar su reputación si sabe que puede cumplir.
Hay esperanza
A pesar de lo que otros puedan haber respondido, este no tiene que ser el final por varias razones.
Primero, debe reconocer que si es probable que cambie de trabajo, entonces el trabajo temporal es para usted. Hay muchos head hunters, también conocidos como reclutadores, a los que les encantaría que personas como usted trabajen con contratos durante 6 meses y luego sean enviados a otro trabajo por otros 6 meses.
En segundo lugar, puede arreglar su currículum para que no revele ciertos puestos de trabajo, o enmarcar su currículum como si tuviera un puesto en varias empresas. Durante la entrevista, no debe mencionarlo si su entrevistador no lo ha hecho, pero es probable que lo haga. Cuando explican cómo hizo la transición fácilmente con ayuda de un trabajo a otro, no es exactamente cambiar de trabajo sino seguir el flujo de lo que era mejor para ambas empresas.
Un punto importante que también se debe mencionar aquí es que el lugar de trabajo actual está cambiando. El hecho de que necesite permanecer en la misma empresa durante más de 2 años es una mentira absoluta. La nueva normalidad es que tengas 1+ año de permanencia en la misma empresa. El trabajo ahora es increíblemente rápido, además de ser global con empresas que siempre buscan a alguien para contratar con la intención de irse dentro del próximo año.
Si yo estuviera en su lugar, mi objetivo general sería hacer un trabajo temporal hasta que encontrara una empresa que realmente me gustara. Luego quédese con ellos el mayor tiempo posible y construya mi jubilación, red y relaciones.
Buena suerte.
La pregunta es, ¿qué piensan los gerentes de contratación sobre las personas con mucho historial laboral con muchos roles?
No les gusta. Consulte la respuesta de Lilienthal para obtener abundante evidencia de lo que la gente del otro lado de la mesa piensa acerca de los cambios de trabajo.
Quiero ofrecer una especie de opinión contraria: sí, es un saltador de trabajo, sí, su historial de salto de trabajo afectará sus posibilidades de ser contratado, pero me gustaría ofrecer una perspectiva alternativa. La cultura de Workplace.SE, con razón o sin ella, parece inclinarse mucho hacia el lado del empleador en estas discusiones.
En primer lugar, todas estas cosas sobre la "lealtad a la empresa" o estar "en esto más por ti mismo que por la empresa" son puras tonterías de grado armamentístico. ¡Por supuesto que estás en esto por ti mismo! ¿Para quién "más" estarías "en esto"? La idea de que debes ser "leal" a una empresa murió cuando las empresas dejaron de ser leales a sus empleados. No espere ni por un segundo que usted puede trabajar en la mala salud por el bien de la lealtad y algún CEO no hará que su trabajo sea redundante para aumentar la participación de la empresa en un cuarto de un por ciento sin perder el sueño por ello. Así es como funciona el negocio.
Nada de esto significa que no puedas ser un profesional o exitoso o un buen empleado. Las empresas se asocian todo el tiempo y, como organizaciones, son igual de "egocéntricas".
Creo que lo más importante que puede hacer en este momento, tanto para usted como para sus empleadores actuales y futuros, es sentarse y analizar detenidamente y con honestidad por qué perdió algunos de esos trabajos y por qué dejó los demás. Luego, lo siguiente que haría sería elegir mi próximo puesto con mucho, mucho cuidado porque tendrás que estar en él durante tres a cinco años contra viento y marea.
Cosas para pensar:
La pregunta es, ¿qué piensa la mayoría de la gente sobre las personas con mucho historial laboral con muchos roles?
Si soy el gerente de contratación, consideraría al candidato como un buscador de empleo como la primera impresión después de revisar el currículum.
Entonces, para eso están las cartas de presentación. Explique adecuadamente por qué tuvo que cambiar.
Finalmente, si tuviera que dar una respuesta objetiva a su pregunta:
6 trabajos en 6 años, todos menos de un año, ¿esto me va a afectar a largo plazo?
mi respuesta seria si
Ciertamente sería un factor negativo y tratas de reducirlo. Eso no significa que no recibirá ofertas de trabajo, pero será alguien a quien se mirará después de que los candidatos más fuertes no funcionen o cuando no tengan candidatos fuertes. Eso significa que es mucho menos probable que lo consideren para los trabajos realmente buenos.
En su etapa, debería estar comenzando a ser un poco mayor, pero se espera que las personas mayores tengan una experiencia más profunda de la que puede obtener cuando solo se queda por menos de un año. También se espera que las personas mayores sean mejores en el manejo de las habilidades blandas del trabajo y los saltadores de trabajo tienden a tener más problemas en esa área porque huyen de los problemas en lugar de tratar de resolverlos.
Personalmente, si viera su historial, todavía lo consideraría un desarrollador junior si estuviera en el desarrollo de software. Tendrías que estar en el 1% superior del 1% antes de sentir que tienes el tipo de experiencia que un desarrollador senior necesita con ese tipo de historia. Ser senior es mucho más que conocer la sintaxis de varios idiomas y el trabajador que busca trabajo no tiende a tener ese tipo de experiencia. Además, me preocuparía que pudieras tener dificultades para trabajar con otros y por eso te mudas con tanta frecuencia.
La contratación de gerentes en otros campos probablemente se sentiría de la misma manera.
Los saltadores de trabajo también suelen ser los más débiles técnicamente porque no se quedan lo suficiente como para aprender realmente el dominio del negocio y los problemas que su enfoque de trabajo causó con el tiempo.
Esto es especialmente cierto en el desarrollo de software. Un desarrollador que nunca se ha quedado para lidiar con el dolor de arreglar lo que escribió es un desarrollador que no va a aprender formas mejores y más sostenibles de hacer negocios.
Si usted no es un saltador de trabajo, todo lo que hace es moverlo del ámbito de un empleado permanente al ámbito del contratista.
Pago más alto, pero pague su propio seguro y no obtenga PTO.
Creo que a los contratistas les resulta MUCHO más fácil encontrar trabajo.
Contrariamente a la creencia popular, tener diversidad en su experiencia vale más que demostrar que puede hacer un trabajo de la misma manera que lo hace una empresa durante 10 años.
Los gerentes de contratación que miran con desdén a los "cambiantes de trabajo" generalmente crean equipos que son excelentes para mantener el trabajo, pero horribles para hacer el trabajo. Egos hinchados e incompetencia por doquier. Los tipos de lugares que probablemente quieras evitar.
La pregunta es, ¿qué piensa la mayoría de la gente sobre las personas con mucho historial laboral con muchos roles?
Se llama salto de trabajo y se considera muy negativo. Dependiendo de las circunstancias, pueden darle una oportunidad de explicarlo, pero tendrá que esperar que muchas corporaciones ahora arrojen su currículum directamente a la papelera al ver esto.
Considere quedarse más tiempo en su próximo trabajo.
Extenderé un poco la respuesta de @UncleLongHair. Lo destaco por su referencia a irse en buenos términos, porque si quemaste 6 puentes en 6 años y no tienes nada que mostrar, mi respuesta no se aplica. Además, mi respuesta es algo específica para TI, así que tenga en cuenta ese contexto.
La marcha de los talentosos hacia pastos más verdes, y de los que se quedan atrás, tiene un nombre: efecto mar muerto. Gran parte de mi respuesta está inspirada en ese artículo.
Muchas respuestas anteriores citan a expertos que mencionan que usted es uno de los miles de currículos, también conocido como un mercado laboral competitivo. Con frecuencia, TI ha tenido, tiene y seguirá teniendo exactamente el escenario opuesto: muchos trabajos exigentes y extrema dificultad para llenarlos.
Obviamente, esta cualidad importa al determinar si un gerente está dispuesto a pasar por alto los saltos de trabajo. ¿Están realmente revisando miles de currículos? ¿Son inconscientes de lo difícil que es conseguir un buen candidato y de la probabilidad de que sus candidatos (y sus empleados) sean eliminados? ¿Y se lo reprocharán a un candidato si buscó el mejor trabajo posible durante un período de varios años?
Las respuestas a esas preguntas importan. Un gerente debe estar al tanto de la rotación continua en el grupo de candidatos.
Aquí hay algunas cosas que son buenas:
A veces llamamos a estas cosas planificación de atropellos. Pero igualmente podría llamarlos planificación de no trabajaré aquí para siempre y lo sé. En otras palabras, las personas que están dispuestas a dejar un trabajo saben que tienen que hacer un buen trabajo todo el tiempo. Las personas que tienen la intención de quedarse pueden tomar atajos en términos de comunicar lo que saben a sus futuros sucesores.
Si una empresa comienza a tener dificultades (despidos, congelación de salarios, etc.) y un empleado "permanece leal", entonces no está demostrando nada, excepto que no puede encontrar un mejor empleador. Como implica el título de ese artículo que vinculé, los empleados que se sienten capaces de encontrar un nuevo trabajo se "evaporarán". Los empleados que optan por no buscar trabajo se quedan donde están. El resultado es una colección de empleados que están por debajo del promedio.
Esto puede ser doblemente malo si una empresa ofrece incentivos para irse. En ese caso, en lugar de despedir a los malos trabajadores en el despido, la empresa alienta activamente a sus mejores buscadores de empleo a salir y encontrar algo nuevo.
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