¿Debo mencionar en una entrevista de trabajo que mi familia es propietaria de una empresa competidora?

Primero algunos antecedentes:

Mis padres están administrando (CEO y CFO) una empresa de 400 empleados. Lo iniciaron hace mucho tiempo y son sus dueños. No es una gran corporación multinacional, pero es relativamente conocida entre la gente de la industria debido a su amplia presencia y algunos enfoques interesantes. Debido a la estructura de propiedad y liderazgo, mi apellido se volvió bastante identificable en el negocio. En algunos casos, este es el caso también en el extranjero (las exportaciones representan la mayor parte de las ventas).

Me habían educado para trabajar en la misma industria (varios cursos, certificados y un título avanzado). Después de completar la escuela de posgrado, estuve empleado allí durante tres años en un puesto no ejecutivo. Uno de los objetivos a largo plazo es que tome el liderazgo de la empresa y continúe con el negocio familiar.

Sin embargo, he decidido dejar la firma y buscar un nuevo trabajo para pasar al menos 5 años en otras empresas del sector. Hay muchas razones para eso, pero solo por nombrar algunas:

  • Ganar experiencia laboral en alguna otra empresa y en otro país. Esto no debe leerse como "copiar sus ideas y robar clientes".
  • Para ampliar mi red.
  • Para escapar de un ambiente de trabajo que no ha sido agradable ni estimulante para mí: a pesar de mi comportamiento práctico y profesionalismo, mis colegas me ven como un segundo director ejecutivo y se comportan conmigo como si fuera su gerente (que no lo soy) y en las discusiones tienen una actitud bastante distante y fría, ya que tienen la impresión equivocada de que daré mi opinión a los directivos sobre su desempeño. Además, incluso mi gerente no me ve como su subordinado y se abstiene de darme comentarios críticos. Supongo que esto es inevitable, y creo que no me afectará una vez que llegue a un puesto directivo.

Hay muchas empresas en esta industria, que en mi caso puedo clasificar en las siguientes:

  • R. Empresas que están compitiendo directamente con la mía, y es probable que me rechacen por temor al espionaje industrial o les parezca una broma que un tipo como yo quiera hacer tal movimiento.
  • B. Los que están en el mismo negocio, pero no compiten directamente (diferente área geográfica o diferente segmento de clientes).

Mi objetivo es postularme a empresas del grupo B, pero me preocupa que mi “pedigrí” perjudique mi postulación. No digo que necesariamente me rechazarían, pero sin duda sería un punto interesante que considerarían al momento de contratar. Además, si me contratan, también será importante más adelante cuando me gestionen (quizás alguien considere excluirme de algunos proyectos de I+D). Ciertamente, también hay posibilidades de aprovechar mi experiencia (por ejemplo, si consideran establecer una colaboración con mi empresa, o el hecho de que sé muy bien cómo funciona esa empresa), pero supongo que es más bien una desventaja.

Descompuse las empresas del grupo B en:

  • B1. Empresas donde los gerentes me conocen de antes o se darían cuenta fácilmente de que mi familia posee una empresa similar, así que no hay nada que ocultar aquí.
  • B2. Donde mi nombre y experiencia laboral no estarían conectados a este hecho y me tratarían como a cualquier otro candidato (lo cual prefiero).

No tengo ganas de mencionar este hecho y en el momento de la entrevista con las empresas B2 no se conocería este fondo, pero podría volverse evidente después de trabajar allí durante algún tiempo y, por lo tanto, verse de manera diferente. Además, durante la entrevista probablemente me preguntarán por qué dejo una situación de tener un buen trabajo en una buena empresa, y mi única razón es obtener una experiencia diversa que algún día me ayudará a liderar mi propia empresa.

¿Debo mencionar de inmediato a dichas empresas que mi familia es propietaria de una empresa potencialmente competidora? En caso afirmativo, ¿cómo puedo convencerlos de que no estoy allí para robarles sus conocimientos, clientes, ideas de productos y empleados?

En casos como estos, creo que el enfoque directo y honesto hablado desde el corazón siempre es lo mejor.
Ah, esta pregunta es antigua. Toda una molestia en SO.

Respuestas (5)

No hay nada de malo en dejar un trabajo a

adquirir una experiencia diversa que algún día me ayudará a liderar mi propia firma.

Eso sería algo muy apropiado para decir cuando te pregunten por qué te vas.

Creo que mudarse a otra empresa en la misma industria será problemático para usted en este momento de su carrera. Si les dices quién eres, se pondrán nerviosos por el espionaje industrial. Actualmente trabajas en la empresa de tus padres y ellos reconocerán el apellido y se pondrán aún más nerviosos por ti si no se lo dices. Si luego descubren que mentiste y no les dijiste, es probable que te despidan.

Si vas a trabajar para ellos durante un par de años y vuelves directamente a un puesto gerencial en la empresa de tu familia y les dices que una idea está relacionada de alguna manera con algo que estaban haciendo, les parece aún peor y podrías obtener demandado

Esto no sería un gran problema si su empresa familiar no estuviera actualmente haciendo negocios internacionales. Pero tal como está ahora, el hecho de que no estén actualmente en competencia no significa que seguirá siendo así. Incluso podrían ver esto como una señal de que lo están enviando a esta área geográfica diferente como una forma de aprender cómo se hacen negocios allí antes de expandirse en esa dirección.

Personalmente, estaría más inclinado a contratarlo si el cambio de empresa fuera una experiencia verdaderamente diversa, como estar en una industria diferente pero posiblemente relacionada (como una empresa de equipos médicos en lugar de una farmacéutica, por ejemplo) o una industria completamente diferente. Probablemente también sería una mejor manera de obtener la experiencia más amplia que desea.

La gente no va a conocer a tu familia y serás aceptado o no por tus propios méritos, no por ser el heredero potencial al trono. Además, la experiencia en una industria diferente le dará una perspectiva muy diferente a permanecer en su misma industria. Diferentes industrias tienden a hacer suposiciones diferentes y ver y cambiar las suposiciones es parte del trabajo de un CEO. Podría ser mejor pasar a la gestión en otra industria por completo. Las habilidades de gestión se traducen directamente en diferentes industrias, por lo que aún está adquiriendo una experiencia valiosa.

Luego, después de un par de años, regrese a la industria que le interesa, pero a una empresa diferente a la de su matriz. Una vez que haya tenido experiencia externa con éxito, la gente no lo verá tanto como si quisiera cometer un sabotaje industrial y no lo verá tanto como alguien que podría no ser realmente capaz porque obtuvo sus trabajos anteriores debido a su padres.

Luego regrese a una industria relacionada diferente, luego a la empresa de su matriz cuando tenga experiencia relativa en el nivel gerencial medio a alto.

Gracias por su respuesta. Encuentro todas las respuestas muy buenas, y he seleccionado la suya como la respuesta preferida debido al enfoque alternativo de entrar en la gestión.
Esta respuesta es perfecta. Debo admitir que no leí hasta el punto, ya que es muy larga :) Mi respuesta es esencialmente la misma, con ejemplos.
Eso ni siquiera está cerca de ser una respuesta larga.

Tú mismo dijiste que las empresas B no compiten directamente con la empresa de tus padres, por lo que no deberían preocuparse de que les robes sus secretos. De hecho, probablemente podría utilizar su participación en la empresa a su favor.

No necesita abrir su entrevista con "Por cierto, debe saber que mis padres son dueños de la compañía X". - Eso sería un poco incómodo. Sin embargo, cuando, durante el proceso natural de su entrevista, se le pide que describa su tiempo en su trabajo anterior, puede mencionar que sus padres en realidad son dueños de la empresa. A partir de ahí, puede explicar cómo (presumiblemente) debido a eso tuvo acceso a mucho más conocimiento sobre el funcionamiento interno de una empresa en esa industria. En realidad, debería ser mejor contratado que cualquier otro candidato aleatorio con su mismo nivel de experiencia, porque comprende mucho más acerca de las grandes ideas y decisiones con las que podría estar lidiando.

Sin embargo, una pregunta de seguimiento probable será preguntar por qué deja el negocio familiar. Asegúrate de tener una buena respuesta que no les haga pensar que dejarás de fumar en unos años.

Ahora, si lo contrataran, ciertamente tendría que firmar algunos acuerdos que le impiden compartir información con su familia, pero eso solo hace que la nueva compañía se sienta aún más cómoda al traerlo a bordo. RualStorge sugiere que incluso puede ser proactivo y ofrecer firmar dichos acuerdos si lo consideran necesario incluso antes de que mencionen su necesidad de firmarlos como 1. probablemente tendrá que firmarlos de todos modos, y 2. demuestra que está realmente interesado en la empresa y no sus secretos.

Agregaría que incluso puede ser proactivo y ofrecer firmar dichos acuerdos si lo consideran necesario antes de que siquiera mencionen su necesidad de firmarlos como A, probablemente tendrá que firmarlos de todos modos, y B demuestra que está realmente interesado en el compañía y no sus secretos.

Eres el futuro propietario y director general de una empresa que lleva tu nombre. No comprometa su nombre y reputación. Si oculta el hecho, la gente se enterará y la industria no querrá hacer negocios con usted. Trabajar de incógnito suena romántico, mientras que prepararse para su futuro rol suena sabio. Sugeriría ser transparente y trabajar con aquellas empresas que no son competidores directos pero que están en un campo relacionado y le dan el mayor valor a la suya.

esta es la mejor respuesta aquí.

No le conviene mencionar a menos que se le pregunte directamente en qué circunstancia la honestidad es la política base. Para las estrategias para evitar un trato diferente, evite mencionar cualquier intención de volver a la empresa familiar y enfatice el "querer obtener una perspectiva más amplia de la industria".

Algunos pensamientos,

  • Como ha dicho Mark, no es sensato pensar de ninguna manera que se pueda trabajar "de incógnito". Eso es un "no arranque". Solo olvídalo.

  • En general, el curso de acción parece, diría yo, "extraño"...

  • Comprenda que sería, exactamente igual de extraño, como si su madre o su padre decidieran "trabajar para un competidor durante unos años" para mejorarse a sí mismos. ¡Tu Madre, tú y tu Padre son precisamente los dueños de la empresa! Para repetir, es extraño pensar que usted (o su madre o su padre) podría "trabajar para un competidor" durante algunos años.

Podría ser, la solución que buscas:

Es completamente admirable que quieras trabajar fuera de la empresa familiar, durante algún tiempo, para desarrollarte. Fantástico. Sin embargo, la idea de hacer eso en un competidor no tiene sentido.

El curso de acción excelente, y de hecho mejor, en su situación es trabajar simplemente en otro campo (tal vez un campo relacionado, seguro, pero no un competidor, no el mismo campo).

Esto es lo típico en las dinastías admirables, y es lo que debes hacer. En última instancia, fortalece a su empresa y hace que su posición en ella parezca más sólida.

(Los ejemplos abundan: por ejemplo, las "familias cerveceras" en los EE. UU., los jóvenes no van a trabajar en la otra cerveza competidora para mejorar; trabajan en un campo relacionado pero diferente (digamos, procesamiento de alimentos, distribución, etc.) .

La única otra opción que trabajar en un campo diferente: (como con el ficticio Francisco d'Anconia), simplemente inicie su propia pequeña empresa en su campo y ejecútela como este "ejercicio de aprendizaje". Ese es el movimiento rudo.

¡Buena suerte a usted ya la empresa!

Sí, es una idea antagónica; una anti-idea.
Muy bien Rob :)