Estoy trabajando como desarrollador senior de ERP en alta mar con una empresa de BPO durante más de un año y mi gerente y mis compañeros están trabajando en los Estados Unidos. He estado asumiendo con éxito grandes proyectos y, en mi opinión, pude hacer mucho por la empresa en un año.
Desde mi experiencia laboral anterior, siempre ha habido una evaluación de desempeño anual y quería saber cómo me va como Empleado. (Tenga en cuenta que la empresa no me proporcionó una orientación). Y según nuestro sistema ERP (al que tengo acceso), tengo programada una evaluación. Con eso, contacté a mi gerente por correo electrónico (titulado "Progresión profesional para ____" y le pregunté:
Hola Gerente,
Me gustaría preguntarle si tendría tiempo más tarde para hablar sobre mi carrera en la Compañía X.
Solo me gustaría saber cuáles son los planes actuales para mí, en qué áreas destaco y cuáles puedo desarrollar más,
y cómo puedo crecer técnica y profesionalmente con la empresa X. Por favor, hágame saber su disponibilidad para discutir. Gracias.
Después de algunas horas, todavía no obtuve respuesta, así que me comuniqué con él por Skype y finalmente hablamos sobre el tema. Básicamente, la esencia era:
Yo: Recientemente celebré mi primer año con la Compañía X y solo quería agradecerles por los desafíos, las oportunidades y los aprendizajes que me brindaron.
Yo: ¿Cuáles son los planes de la Gerencia para mí, en términos de oportunidad, avance de carrera y desarrollo profesional?
MGR: Previendo que usted sea el experto en la materia en uno o dos años más. Cuando se presente la oportunidad, mencionará su trabajo a la Gerencia cuando se le solicite.
Yo: ¿Cuándo tendremos Evaluaciones Anuales de Desempeño?
MGR: La empresa X solía tener avalúos anuales, pero ahora los avalúos se hacen caso por caso.
Yo: ¿Sería posible para mí solicitar capacitaciones/certificaciones formales para mejorar mi habilidad técnica?
MGR: no está claro si la empresa X patrocina capacitaciones formales. Envíe una lista de cursos de capacitación preferidos y consulte con la gerencia.
PD: también envié esta discusión por correo electrónico para tener documentación.
Me parece que mi gerente no tiene ningún plan para desarrollar mis habilidades y solo brindó posibilidades abiertas y no tiene planes formales para mí. Ya le envié una lista de capacitaciones formales hace meses, pero sigue diciendo que consultará con Gerencia/RRHH.
¿Qué puedo hacer para obtener una evaluación u obtener apoyo para una capacitación formal?
En algún contexto, mi gerente comparte las mismas características que el gerente en esta Pregunta ( ¿Cómo proceder cuando el jefe remoto no responde los correos electrónicos? ), Entre otras.
¿Qué puedo hacer para obtener una evaluación u obtener apoyo para una capacitación formal?
En el caso de la formación reglada, lo único que puedes hacer es seguir preguntando, vía email, por la formación que necesitas. Asegúrese de incluir el costo , la ubicación de dicha capacitación y los beneficios para él y su empresa .
En términos de tasación, eso debería ocurrir anualmente en la mayoría de los casos. Nuevamente, haga la solicitud por correo electrónico, pero solicite una fecha. Esto es un poco diferente en el sentido de que se conoce la fecha de su aniversario. ( por lo que se debe poder establecer una fecha de revisión ) Puede intentar solicitarlo cara a cara o por Skype si eso es mejor para usted. (tú conoces a tu jefe, yo no)
Parece un poco que es posible que no pueda obtener la retroalimentación y el crecimiento que necesita en este trabajo, por lo que la respuesta final puede ser, para citar al Capitán Obvio , conseguir otro trabajo.
usuario62478
Nolo problema