En mi empresa actual, llevo dos años escalando sin parar, hasta el punto de que ahora tengo personas a mi cargo.
Desde el principio tuve que trabajar tiempo extra ya que el trabajo exige mucho y no puede quedar sin terminar, ya que los clientes dependen de ello. Como hice todo lo que se requería, siempre me destacaba en mi trabajo y tenía un desempeño superior, escalé rápido. Pero, como dije, siempre hay trabajo continuo que hacer.
Ahora tengo que seguir haciendo mis tareas, y gestionar otras. Si alguien no termina un curso planeado, o hace más horas de las que debería para un proyecto, soy yo quien tiene que enfrentar la amonestación.
Además, no puedo delegar la tarea de recopilar quién está haciendo qué o qué se ha negado a hacer. Así que tengo que: hacer mi trabajo (de alguna manera seguir haciendo 30 horas de trabajo en 10, por ejemplo), administrar el trabajo de otros e informar lo que otros están haciendo, cada 15 días (lo cual me parece una pérdida de tiempo, no es productivo , y me impide realizar correctamente mi trabajo, ya que muchos no cumplen con ciertos aspectos del trabajo, o simplemente no tienen el tiempo suficiente para realizar alguna tarea).
¿Alguien con experiencia en cómo afrontar estos problemas "diferentes"? ¿Hay algún tipo de solución o ángulo que me pueda estar faltando?
¿Alguien con experiencia en cómo afrontar estos problemas "diferentes"? ¿Hay algún tipo de solución o ángulo que me pueda estar faltando?
No hay una bala de plata para resolver este problema. La única forma es planificar adecuadamente y ejecutar el plan religiosamente.
Si tiene diferentes responsabilidades, asegúrese de dividir su tiempo para controlar cada una de ellas regularmente. en función de la prioridad y la complejidad, desglose la asignación de tiempo para diferentes actividades (trabajo individual, trabajo de gestión/sincronización, elaboración de informes, etc.) y respete ese cronograma. Sí, inicialmente sentirá que está logrando menos, pero con el tiempo, una vez que este proceso se agilice, verá que la cantidad de logros seguirá creciendo.
Un punto a destacar: la clave es hacer que la asignación sea regular. Por ejemplo: si necesita preparar un informe quincenalmente, convoque una reunión de pie todos los días / días alternos y haga un balance de las actualizaciones. De esta manera, puede detectar el problema a tiempo y tomar medidas correctivas. Además, al final del período, tendrá un informe listo sin ningún esfuerzo adicional.
Sourav Ghosh
somehow keep doing 30 hours worth of work in 10, for example, entonces o eres sobrehumano o algo está terriblemente roto en la estimación.keont
Lilienthal