Una colega me confió que fue [posiblemente] acosada sexualmente por mi gerente, ¿qué puedo hacer? [cerrado]

Hace un par de meses, un colega mío se quejó de uno de nuestros gerentes. El gerente fue sancionado por la broma inapropiada que hizo. Mi colega dejó la empresa poco después.

Antes de que mi colega se fuera, me dijo que el gerente le había dicho, en otro caso, "Llevarías faldas cortas para impresionarme".

Le había pedido que hablara sobre esta acusación, pero nunca tuvo el coraje de hacerlo.

Pronto, iniciaré una investigación contra el mismo gerente.

¿Puedo llevar esta acusación a la atención del investigador? ¿Es demasiado tarde ahora que ella se ha ido?

¿Qué tengo que hacer?

No estaba allí cuando recibió el comentario de él, así que no entiendo el contexto completo de la declaración, sin embargo, no pareció impresionada cuando me lo contó.
"Pronto, iniciaré una investigación contra el mismo gerente" ¿ Cuál es su papel en la investigación? ¿Está siendo interrogado en busca de pruebas o es usted el investigador?

Respuestas (2)

Di lo que sabes, ni más ni menos.

Cuando se le pregunte, simplemente diga la verdad: "Me han dicho que ha hecho comentarios inapropiados a un antiguo colega", y cite a su colega. No tiene que dar su nombre si desea permanecer en el anonimato.

Decir más serían conjeturas, y decir menos sería mentir por omisión.

Por lo que sabe, este tipo podría ser un gran gerente que se resbaló una vez e hizo una broma muy inapropiada, o tener la costumbre de acosar sexualmente, pero ese es el trabajo del investigador, no usted.

Para ser justos, con esa cita, es muy probable que haya una falta de mujeres en el equipo, lo que dificulta mantener al ex colega en el anonimato al citarla.
¿Cómo respondería OP al inevitable seguimiento: ¿ Por qué no lo informó entonces?
@Daniel: porque le pidió a OP que se callara. En mi opinión, no informar cuando se le pide que no lo haga es respeto (dentro de lo razonable) y tiene sentido.
@Sclrx: No estoy en desacuerdo, pero siento que OP está en una situación suelta. Acumular ahora puede no parecer demasiado creíble. Dilo entonces habría parecido mal también. Decir nada tampoco es lo correcto...
@Daniel estuvo de acuerdo, mi curso de acción propuesto no es "el bueno", es el "menos malo".

El problema con el acoso en el lugar de trabajo es que casi siempre te encuentras con situaciones de él dijo, ella dijo. Cuando solo está mirando un solo incidente, generalmente tiene dificultades para decidir si realmente hubo acoso, si fue un malentendido o si el presunto perpetrador está siendo incriminado. Cuando no está seguro de quién miente y quién dice la verdad, la empresa debe seguir el principio de In dubio pro reo . No pueden castigar a ninguna de las dos.

Sin embargo, cuando hay un rastro documentado de múltiples acusaciones de muchas personas diferentes sobre la mala conducta de una sola persona, cualquier nueva acusación gana mucha más credibilidad y la hipótesis de que "una persona inocente está siendo incriminada como parte de una vendetta personal" se vuelve mucho menos probable. .

Por esa razón, es importante que se documenten todas las denuncias de acoso. En esta situación el incidente que reportaste debe tener muy poco peso porque solo tienes una cuenta de segunda mano. Tampoco sabe si ya se sabía cuando el gerente fue disciplinado por primera vez. Pero aún podría ser una de las gotas que hace que el barril se desborde y haga que la persona sea disciplinada por segunda vez.