¿Necesito abordar este comportamiento? [cerrado]

Hoy sucedió algo que incluyó dos comportamientos inapropiados de uno de mis gerentes.

Trabajo en una pequeña empresa emergente como desarrollador de software donde tengo dos gerentes (muy cercanos entre sí), la directora ejecutiva, la Sra. X, y el director de tecnología, el Sr. X. La Sra. X es la líder y todos los demás le reportan, incluido el Sr. X. Todos trabajamos muy de cerca durante el día.

Hoy el tiempo estaba loco así que llegamos un poco tarde. Y hay un protocolo de que puedes llegar en cualquier momento, pero tendrás que quedarte hasta tarde si llegas tarde. Hoy me senté con el Sr. X para eliminar una función que necesita de ambos (backend/frontend) durante unas 4 horas (~2 -> 6 p. m.). En algún momento durante eso, sucedió este diálogo:

Mr X: ¿Hasta qué hora piensas quedarte hoy?

Yo: Hasta alrededor de las 6 o 7.

Mr X: Ok, genial porque tendré que irme a una reunión antes de las 6:30.

Yo: No hay problema. Luego iré a comer algo ya que aún no almorcé.

Alrededor de las 6:10, la Sra. X llama a la puerta y nos informa que tiene que irse pronto y nos pregunta si necesitamos algo de aquí antes de que se vaya. El Sr. X y la Sra. X entablan un pequeño diálogo, pero luego ella pregunta:

Sra. X: ¿Hasta qué hora piensas quedarte?

Mr X: Bueno como este idiota aun no almorzo tenemos que irnos pronto jajaja

Ahora aquí me sorprendió pero no lo demostré, le respondí de inmediato:

Yo: Bueno, puedo volver, pero dijiste que tenías que estar en otro lugar a las 6:30.

Sr. X: (Deja de reír) Bueno, sí, solo estoy bromeando contigo.

La Sra. X no dijo nada y se fue. Me preguntó si me había ofendido de alguna manera, le dije "no, está bien" pero era obvio que sus palabras me molestaron. Luego salimos de la habitación, todos ordenaron sus cosas y se fueron para el resto del día.

Quiero que eso no vuelva a suceder. ¿Debo detenerlo y abordarlo o hablar con el director ejecutivo? ¿Cuál sería una forma adecuada?

Gracias

Probablemente no sea relevante, pero ¿están relacionados el Sr. X y la Sra. X?
Lo primero que debe hacer es cambiar el "título" de su pregunta...
@JoeStrazzere Responder "sí" a esa pregunta puede ser difícil, incluso más difícil que un "eso no es apropiado" no solicitado o acercarse a él más tarde y decir que lo ofendió o lo incomodó. Esto empeora por el hecho de que dicha pregunta a menudo se hace en un entorno público o semipúblico o de pasada, donde es posible que no desee o no pueda tener una discusión al respecto o sea vulnerable de esa manera. En general, consideraría que esa pregunta no tiene otro propósito que hacer que la persona que la hace se sienta mejor. "No, pero no es apropiado para el lugar de trabajo" es una respuesta decente.
Que idiota total. Sr. XI quiero decir. Deberías dejar la empresa y dejar en claro que la razón fue su comentario idiota.
@gnat ¿Por qué quiero que eso no vuelva a suceder? no es un objetivo claro?

Respuestas (2)

Esto suena como lo siguiente sucedió

  1. El Sr. X está tratando de hacer una broma tonta
  2. Se dio cuenta de que no salió bien y probablemente se pasó de la raya,
  3. Se registró con usted para hacer reparaciones, si es necesario.

Deberías haberlo abordado en ese momento y lugar. Si pregunta, significa que sabe que estuvo mal y quiere arreglarlo. Un simple "Lo siento, pero eso se sintió un poco exagerado y no tan gracioso" habría estado perfectamente bien. El Sr. X podría haber dicho "lo siento, no quise ofender, no volverá a suceder" y eso sería todo.

¿Dijiste que eras genial y ahora no lo eres? ¿Qué es exactamente lo que intentas lograr? ¿Quieres una disculpa? ¿El Sr. X reprendió públicamente?

Lo dejaría ir. El Sr. X sabía que estaba mal y que es poco probable que vuelva a suceder. Si lo hace: di algo de inmediato. Cortés pero firme.

La "provocación" no fue muy inteligente, pero, francamente, el ambiente en el grupo se ve muy relajado, y tal vez la concentración del Sr. X estaba fallando y no prestó mucha atención a sus palabras (además notó que se pasó de la raya). !). Sería un gran error hacer estallar el evento fuera de proporción. Si OP se ofende por esto (incluido todo el contexto), no han visto un comportamiento realmente grosero y poco profesional (el peor de los cuales puede pretender ser educado y educado). Sugiero enfáticamente dejarlo pasar y si se repite, podrían decir, con un movimiento de cabeza hacia los lados, "Eso no fue exactamente divertido".

¿Debería detenerlo y abordarlo...?

Si él no fuera un superior, diría que podrías . Dado que él es el CTO, no estoy seguro de que valga la pena en este momento.

No sentirse cómodo quejándose de algo en el momento no significa que esté obligado a pretender estar bien con eso para siempre después del hecho. Con un compañero de trabajo habitual podrías decir algo como, no quería que fuera un gran problema en ese momento, pero quería asegurarme de que el comentario idiota no volviera a suceder . Un compañero de trabajo razonable estará de acuerdo con eso. Un compañero de trabajo irrazonable no lo será, pero no tiene poder sobre ti en la empresa.

El CTO está por encima de usted en la jerarquía, por lo que, si decide enojarse porque lo vuelve a subir, podría hacer las cosas desagradables. (No sé si el CTO es razonable, pero además de llamarte idiota, sintió la necesidad de culparte por el hecho de que ambos saldrían del trabajo pronto. Eso me parece mal, pero yo no estaba allí. )

En este caso es mejor esperar hasta que vuelva a suceder. En ese momento, si pedirle al CTO que se detenga no funciona, puede acudir al CEO con un patrón de comportamiento, no un incidente de una sola vez que pueda pasarse por alto como una "broma".

... hablar con el director general?

Definitivamente no el CEO. El CTO actualmente cree que todo está bien o al menos lo suficientemente bien como para que no se haya quejado con él. En general, para este tipo de cosas, lo abordaría con la persona que lo ofendió antes de escalar a alguien con más autoridad. Definitivamente tienes que hacerlo cuando hayas dado explícitamente la impresión de que las cosas están bien.

Aparte, almuerce a la hora del almuerzo . Si te vas a entristecer por trabajar durante el almuerzo, no te molestes en saltártelo.

Lo siento, no entendí la parte en la que dices " sintieron la necesidad de culparte por el hecho de que ambos saldrían pronto del trabajo ". Gracias
@SandraK: el CTO podría haberle dicho al director general: "Tenemos que irnos pronto" o incluso: "Tengo una reunión a las 6:30". En cambio, dijeron: "Tenemos que irnos pronto, debido a [Sandra K] ". Decían que era culpa tuya que ambos os marchaseis pronto, aunque eso no era cierto. Parece un poco extraño que él hiciera eso. (¿O fue que dije 'ellos' en lugar de 'él'? ​​Eso es solo una fuerza de costumbre, lo arreglaré).
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