Soy un recién contratado en una gran empresa francesa de alta tecnología, como desarrollador de software. Ha pasado casi un año y todo está bien hasta ahora. Recientemente terminé un proyecto y mi gerente me trasladó a un nuevo equipo y proyecto, para reemplazar a un colega que pronto se irá a otro sitio (para criar a sus hijos en un ambiente mejor que en un pequeño apartamento en los suburbios de París ) y, por lo tanto, ya no podrá trabajar en su proyecto actual.
Hace un mes que estamos iniciando una transición entre él y yo para enseñarme lo que ha hecho, lo que se me pedirá y cómo mantener y continuar su trabajo. Y en dos meses, seré oficialmente el nuevo "él" en mi nuevo equipo, asumiendo todas sus responsabilidades en este nuevo proyecto.
Es un desarrollador de software sénior con más de 15 años de experiencia, aunque solo 3 años en esta empresa actual. Estoy bastante seguro de que le pagan al menos un 50% más que a mí (mirando las tablas salariales proporcionadas por el sindicato y teniendo en cuenta su puesto), lo que considero bien merecido teniendo en cuenta su experiencia. Mi salario está bastante bien tal como está, pero sé que a algunos colegas les dieron un mejor salario inicial porque tienen un doble diploma (mientras que, mientras tanto, hice un año sabático trabajando para la empresa actual, antes de terminar mis estudios), lo que les hizo prestarse en un mejor caso de la parrilla salarial.
¿Cómo debo manejar esto cuando se trata de negociaciones salariales (que por cierto serán mis primeras)? Sé que parece irrazonable pedir un aumento salarial del 50 %, pero ciertamente puedo aprovechar esta situación a mi favor.
Su salario está en consideración de su experiencia total y producción. Usted es un nuevo empleado recién salido de la universidad y sin experiencia previa. Usted ocupará el puesto que ocupaba su antiguo colega, pero eso no significa que tenga el conocimiento, la capacidad y el rendimiento que tiene la persona que está reemplazando. Lo más probable es que sus tareas tarden más en completarse y no se hagan tan bien como si el senior estuviera allí haciéndolas. No hay nada de malo en eso y la empresa debería estar esperando tanto. Eso no significa que no intentarán medirte contra el progreso del senior, pero con suerte permitirán una curva de aprendizaje.
En su lugar, haz lo mejor que puedas. Después de un año en el puesto, obtenga números que muestren cómo se ha desempeñado en el proyecto y en general. Destaca dónde has ganado y cómo estás añadiendo valor a la empresa y a tu proyecto.
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