Soy el reemplazo de mi amigo, ¿debo avisarle con anticipación?

No creo que nadie pueda ir a trabajar por un día y ocultar el hecho de que sabe con 100% de certeza que está a punto de ser despedido.

El hecho de que la gerencia pensó que debían decirle a usted, un empleado nuevo, lo iban a despedir el lunes; es una preocupación acerca de cómo manejan la empresa.

Incluso se arriesgaron a contratar a un amigo como reemplazo y luego despidieron inmediatamente al empleado actual. Podrían perderlos a ambos. Es posible que su renuncia no ocurra de inmediato, pero se han arriesgado a convertirlo en un empleado a corto plazo.

Si no le dices a tu amigo con anticipación que sabes, surgirá el tema de "qué sabías y cuándo lo supiste". Si se lo dice, estará arriesgando su trabajo, si la gerencia se entera.

El hecho de que te pongan en esta situación con sus acciones y palabras, casi te obliga a tener que decírselo a tu amigo. (Me pregunto si eso era parte de su plan?)

Le contaría a mi amigo sobre la amenaza a su trabajo, y luego le diría a mi amigo que inmediatamente buscaría un nuevo trabajo y que renunciaría tan pronto como lo encontrara. Tendría que tomarme tiempo para planificar exactamente lo que iba a decir y cómo iba a entregar la información.

Una vez estuve en el extremo opuesto de una situación similar: otro trabajador había renunciado y le sugerí a un antiguo mentor que postulara para el puesto. La compañía me dijo crípticamente en ese momento que les gustaba, pero que necesitaban encontrar algunas concesiones para cumplir con sus demandas salariales mucho más altas. No me sorprendió demasiado cuando una semana después me dijeron que me habían despedido y que él se haría cargo de mi trabajo y el del compañero que había renunciado.

Le mencioné a mi amigo que no estaría allí el lunes siguiente cuando empezara. Inmediatamente llamó a la empresa y les dijo que no trabajaría para nadie con tan poca lealtad hacia sus trabajadores.

En pocas palabras: su lealtad es para su amigo, no para la nueva empresa. Sin embargo, tenga en cuenta que si lo van a despedir de todos modos y están buscando un reemplazo (ya sea usted o alguien más), entonces esa es su decisión, no la suya o la de sus amigos. Sin embargo, lo que decida hacer por el bien de su conciencia/amistad depende de usted, a menos que se le haya dicho específicamente que no hable sobre la entrevista con nadie, o tenga la impresión de que la entrevista en sí era confidencial.

Sí. Dile a tu amigo. No está claramente establecido, pero si usted es nuevo en la empresa, creo que su amigo jugó un papel importante en su contratación.

¿Quieres ser ese tipo de persona?

¿Quieres que los demás en tu empresa ahora piensen en ti como el tipo que apuñaló por la espalda a su propio amigo que lo consiguió con un trabajo? ¿Crees que alguien debería confiar en ti después de eso? ¿Quieres trabajar para una empresa tan temeraria como para hacer eso?

Hablar a un amigo. Si quieren hacer estallar la situación... déjalo. Ese es su derecho. Las veces que he visto caer cosas como esta es cuando un empleado realmente tiene razón y la gerencia tiene una vendetta o el empleado se quejó de la gerencia y buscan venganza.

Si tu amigo quiere luchar contra él, ayúdalo. Si él quiere irse, tú hiciste tu parte.

Tuve una experiencia similar (más o menos) que es bastante divertida. Así que perdóname mientras te cuento una historia antes de la respuesta.

Trabajé como consultor de una organización global que todos reconocerán. Por esa razón, no lo mencionaré. Dentro de esta organización, un consultor no es un contratista. Los consultores se tienen en muy alta estima y se les otorgan todos los privilegios que la organización otorga a todos los altos directivos, incluido el tener equipos de empleados debajo de ellos.

Trabajamos en un sistema único que permitía comunicaciones y herramientas avanzadas para gobiernos y nuestros usuarios, reyes, presidentes, embajadores y cualquier persona con los cargos más altos en gobiernos de países de todo el mundo. Este era un canal de comunicación seguro y manejaba datos muy sensibles. Se componía de sistemas y aplicaciones que requerían conjuntos de habilidades que normalmente una persona no tendría. De hecho, con solo una persona con estas habilidades en todo el mundo y no dentro de nuestro grupo, comenzamos a capacitar a un nuevo empleado con estas habilidades.

La única persona con las habilidades identificadas trabajaba en otro sistema dentro de la organización donde estaba muy ocupado. A menudo trabajaba hasta tarde y sus habilidades y su trabajo eran sobresalientes.

Su gerente fue reemplazado por alguien sin las habilidades adecuadas para comprender el sistema del que estaban a cargo. Era la suposición de los nuevos gerentes que el trabajo requería la mitad de las horas que se gastaban actualmente y que la única persona con el conjunto de habilidades lista para hacer el trabajo era, de hecho, incompetente. Nada más lejos de la realidad. El nuevo gerente no se guardó su opinión y la única persona con las habilidades comenzó a buscar otro puesto con la creencia de que sus días dentro de la organización eran limitados. Esto, lamentablemente, era un hecho.

El nuevo gerente colocó un anuncio en el Washington Post para el conjunto de habilidades requeridas sin dar ninguna información de identificación en cuanto a la empresa que era la norma en esos días. Al final, el que fue despedido solicitó su propio trabajo. Le dije lo que había hecho para su vergüenza.

La persona que fue despedida era un amigo mío. Mi grupo a menudo colaboraba en soluciones técnicas entre los dos sistemas antes de la llegada del nuevo gerente.

Y entonces tuve una idea. [insertar sonrisa malvada]

Contraté a mi amigo en mi grupo en secreto para comenzar inmediatamente después de su terminación. Esto fue una obviedad ya que nos vendría bien la ayuda y mi amigo era absolutamente el mejor experto técnico en la materia. También le propuse al nuevo gerente que contratáramos a mi grupo por el número de horas establecido, a tiempo parcial, para atender los demás requisitos de los sistemas. Cuando se firmó el contrato entre los dos grupos, el nuevo gerente despidió a mi amigo, quien simplemente caminó hacia su nuevo escritorio al otro lado de la calle.

Se pone peor.

Nunca especificamos cómo íbamos a cumplir con el nuevo contrato. [inserte otra sonrisa malvada] El empleado que hizo el trabajo era el mismo empleado que siempre había hecho el trabajo. Lo adivinaste. Mientras mi amigo cambiaba de escritorio, su trabajo no cambiaba, era solo medio tiempo. El resto del tiempo trabajaba en nuestro sistema. ¡Soy un apestoso!

¿Por qué te conté esta historia?

Además de eso, es divertido, el nuevo gerente era bastante pobre. No hay duda. Pero lo importante era que podía confiar en decirle a mi amigo lo que estaba pasando. ¿Por qué? Porque sabía que yo lo respaldaba. También sabía que yo no lo traicionaría. También sabía que él no traicionaría mi confianza. Podía confiar en él completamente. Él personificó los términos caballero y profesional.

Si puedes confiar absolutamente en que tu amigo no traicionará tu confianza, entonces decírselo podría ser una opción. Podría simplemente ser un caballero y pasar por lo que a menudo es una experiencia dolorosa con gracia y honor. Decírselo también puede allanar el camino hacia una amistad duradera. Mi amigo y yo seguimos siendo amigos y eventualmente ambos encontramos otras cosas que hacer. La confianza que construimos duró mucho más allá de la experiencia durante muchos años. A veces la confianza y el honor son lo más importante. Si lo tienes, gástalo. Pero gástalo sabiamente.

Podrías avisar a tu amigo, pero esto no cambiará nada, igual lo despedirán, todo lo que has hecho es darle un fin de semana miserable.

No veo nada beneficioso en hacerlo. Pero podría causarte problemas si hizo un gran escándalo el lunes y el empleador se molesta porque estás dando información antes incluso de que comiences a trabajar allí.

Mi consejo es que aceptes el trabajo y te quedes callado.

casualmente mencionó que despedirán a mi amiga el lunes

No pondría ninguna confianza en esta información.

Cualquiera que "mencione casualmente" un hecho importante como este es un pensador descuidado y es probable que no se le confíe toda la historia. No puedes confiar en que ella está oficialmente al tanto de los planes de la compañía para tu amigo.

Es posible que haya malinterpretado lo que escuchó de otros gerentes acerca de que su amigo planeaba irse. Puede que sea una maquiavélica del culto del cargo que intenta descubrir lo discreto que eres.

La verdad real puede ser que lo despidan el lunes, lo despidan en unas pocas semanas o lo dejen para que renuncie en su propio tiempo.

Hasta que no tenga una notificación oficial de sus nuevos deberes, lo que su supervisor le ha dicho no es más que un chisme. Te vas a sentir enormemente avergonzado si tu amigo tiene un fin de semana miserable y luego la compañía decide quedarse con él. Espere la confirmación.

No le digas.

• Le dijeron esa información en confianza. Conversaciones como esa implican confidencialidad. Mantenga la información privada.
• No hará ninguna diferencia en lo que va a suceder. Dejar que la naturaleza siga su curso.
• Hazte el tonto con tu amigo. El gerente no debería haber dejado escapar quién estaba siendo despedido; no debería propagar ese error. Finge por un día que no te habían dicho.
• Lo más probable es que resulte contraproducente. Tu amigo, que se emociona por haber sido despedido, bien puede dejar escapar que le dijiste, lo que hará que la gerencia no confíe en ti para mantener la confidencialidad de la información confidencial.
• Si se diera a conocer que se lo dijiste, el gerente que te lo dijo podría meterse en problemas por filtrar información confidencial, y podrías crear un enemigo en la gerencia, lo que probablemente frenará tu carrera. Su futuro en la empresa podría incluso estar en peligro.

En última instancia, esta es una pregunta que solo usted puede responder porque solo usted sabe cuán importante es su amigo para usted y qué tan probable es que su amigo reaccione de cierta manera según la acción que tome. (Pase a la última sección de preguntas si quiere un poco de sesgo y está de acuerdo con ignorar las secciones que presentan razonamiento lógico)

Tu situación actual podría verse como una variante (mucho más complicada) del dilema del prisionero , en el que se supone que los miembros de la empresa desconocen los conocimientos que has adquirido.

Si decidieras decírselo, y si fuera una persona decente, entonces podrían usar ese conocimiento a su favor y mantener tu nombre fuera de esto (equivale a que ambos prisioneros cooperen, el único curso de acción doblemente beneficioso). Pero si se lo dijeras y no fuera una buena persona, le dirían al jefe que se lo dijiste y probablemente no mantendrías tu trabajo ni a tu amigo por mucho tiempo después (es decir, si cooperas, ellos desertan).

Si elige no decírselo, entonces, teóricamente, el principal inconveniente sería la culpa por saber que eligió ocultarles ese secreto. Si nunca se enteraran, entonces sería una especie de caso 'neutral', o parcialmente inmoral.

Sin embargo, si se enteran de que decidiste no decírselo, podrían perdonarte según las circunstancias (es decir, has desertado, han cooperado) o decidir que deberías habérselo dicho y dejar de ser tu amigo (es decir, doble deserción).

Sin embargo, en aras de la exhaustividad, se debe considerar el caso de que la empresa sea consciente de que usted tiene este conocimiento o podría llegar a serlo.

Comencemos con la posibilidad más distópica. ¿Qué pasaría si esta fuera una prueba establecida por la empresa para probar su lealtad incluso antes de comenzar? La respuesta correcta a la 'prueba' dependería de la visión y los valores de la empresa. Podría ser que la empresa considere ponerse del lado de su amigo como una señal de lealtad, lo que podría elogiar, lo que significaría que elegir ponerse del lado de ellos podría verse como algo fácil de influir (es decir, es posible que cambie fácilmente de trabajo sin dudarlo) . Lo contrario también podría ser posible, podrían considerar que ponerse del lado de ellos significa que usted realmente quiere el trabajo y se quedará con ellos y, por lo tanto, ponerse del lado de su amigo significaría que está del lado 'en contra' de la empresa. De cualquier manera, creo que la mayoría de la gente no querría trabajar para una empresa que siente la necesidad de poner a prueba a sus empleados.

Ahora suponga el caso en el que le ha dicho a su amigo y su empresa se entera después del hecho de que usted lo sabía. No tendrían evidencia para demostrar que usted fue la filtración, pero ciertamente lo mantendrían bajo sospecha durante bastante tiempo.

Espero que esto haya proporcionado una idea de las posibilidades de una manera que facilite su decisión. Sin embargo, como dije al principio, usted está más calificado que un grupo de extraños en Internet para tomar la decisión correcta y la elección correcta ciertamente dependerá de la naturaleza de su relación con su amigo y de la personalidad de su amigo. Sin embargo, en resumen, se puede ver que el resultado más beneficioso es decirle a su amigo y que su amigo guarde silencio sobre quién le dio la pista, por favor, tenga eso en cuenta sobre todo.

Es la lealtad a tu amigo frente a la lealtad a la empresa. Si le dices a tu amigo, le das los medios para al menos intentar arrojarte debajo del autobús en un intento (probablemente inútil) de salvarse. ¿Es un amigo lo suficientemente cercano en el que confías que no hay forma de que lo haga?

Si es así, puedes decírselo, si no, no lo hagas.

¿Qué pasa con este supervisor que menciona casualmente un despido y nada menos que a un amigo? Tal vez deberías denunciarla por su increíble violación de la seguridad. ¿Ella no sabe que eres un amigo? Que podrías parlotear... Que tu amigo podría dañar a la empresa por despecho. No estoy diciendo que lo haría, pero antes de cada terminación me mantenían totalmente a oscuras y mi acceso disminuía. Esa es solo una buena técnica de la gerencia.

¿Es esta una extraña prueba de tu lealtad? ¿Qué te pedirán en el futuro para demostrarlo? Y qué es eso de asumir más responsabilidades... ¿Cuánto más? ¿Vas a estar haciendo el trabajo de dos tipos? A mí me pasó algo similar y mi decisión fue simple, si quieres que apuñale a alguien por la espalda, entonces llena un gran sobre manila con mucho dinero en efectivo. Las pláticas floridas y los cumplidos no lo van a lograr.

Buena suerte hombre y que Dios te ayude a tomar la decisión correcta para ti.

No es del todo obvio desde su OP que haya alguna conexión entre estos eventos.

Primero, no da ninguna razón por la que su nombramiento para un nuevo trabajo tenga alguna conexión con el despido de su amigo.

En segundo lugar, usted (no su amigo) acudió a su gerencia para solicitar el nuevo trabajo y lo obtuvo. El hecho de que te enteraste por tu amigo, y no de otra manera, parece irrelevante.

Tercero, si la gerencia ya ha decidido despedir a su amigo, claramente tendrán que encontrar a alguien que lleve a cabo sus funciones. Dado que usted mismo está comenzando un nuevo puesto, no parece irrazonable que la gerencia le advierta que es posible que no esté haciendo exactamente lo que esperaba, el primer día de su nuevo trabajo.

A medida que avanza a niveles más altos en cualquier empresa, inevitablemente obtendrá acceso a información que no es, y no debería ser, "de conocimiento público", y se espera que guarde para sí mismo lo que sabe. Ni tú ni tu amigo podéis ganar nada si se lo decís con antelación. Si la gerencia ha decidido (cualesquiera que sean sus razones) que el lunes es el momento adecuado para darle las malas noticias, no tiene ninguna autoridad para "filtrar" las noticias antes.

Su supervisor ha cometido un error y lo ha puesto en una posición terrible. Si fuera yo, los habría llamado por el error tan pronto como se cometió.

¿Esperar lo? ¿Estás despidiendo a Bob? ¿Por qué me dirías eso? Bob es mi amigo. Salimos. No puedo fingir que no sé que lo van a despedir.

En ese momento, le correspondería al supervisor encontrar una solución. Es posible que esa solución no sea aceptable para usted, en cuyo caso se podría incorporar a Recursos Humanos, o podría funcionar bien.

Esto probablemente conduciría a uno de tres resultados:

• Le dicen a tu amigo que lo van a despedir, así que no tienes que hacerlo.
• Te dan permiso para decirle a tu amigo.
• Te dicen explícitamente que no le digas a tu amigo y lo que sucedería si lo hicieras.

Dependiendo de la compañía, los dos primeros no son tan probables. Todavía tendría que decidir qué hacer con el tercero, pero aún sería útil. Si le dijeras, sabrías las posibles consecuencias, y podrías decirle cuáles eran, para animarle a que no te tire debajo del autobús. Si decidieras no decírselo, tendrías una mejor explicación de por qué no.