Recientemente acepté una oferta de pasantía de una startup de menos de 10 personas. Mi punto de contacto en la empresa es CTO y él hizo todo, desde la entrevista hasta ofrecer el trabajo.
El problema es que como la empresa está en otra ciudad, aún no he visitado la oficina ni he conocido a ninguno de los futuros compañeros de trabajo.
Así que me pregunto si debo comunicarme con el fundador y presentarme o estará bien si lo hago después de unirme. Es mi primera experiencia en el mundo real, así que no tengo idea de qué hacer en tales situaciones.
Si elijo presentarme, tampoco sé qué decir. "Oye, soy x y estoy contratado allí y me incorporaré el próximo mes". El ya lo sabe :/.
De hecho... al llegar, ¡puede esperar que "la persona que lo contrató " se esfuerce por saludarlo! Entonces, es muy probable que rápidamente te presente a las "9" personas restantes y que todas se esfuercen cortésmente por hacerte sentir como en casa. (Es muy probable que te inviten a almorzar).
¡Felicidades!
Puede y debe presentarse después de llegar en persona.
Es normal conocer al equipo con el que trabajarás al comenzar un trabajo (ya sea en prácticas o a tiempo completo). En una empresa tan pequeña, es probable que conozca a todos los empleados de la empresa.
La razón principal para no enviar un correo electrónico al CEO es que la mayoría de los CEO de las nuevas empresas están bastante ocupados y lo más probable es que no tengas nada que decir. Si siente la necesidad de enviar un correo electrónico (lo que no recomendaría), un correo electrónico que claramente no requiera trabajo es ideal, algo como "Hola, solo quería comunicarme con nosotros. Estoy emocionado de trabajar para XX y espero conocernos". ¡Uds!" es mucho mejor que algo que requerirá mucho tiempo del CEO.
Creo que sería muy razonable comunicarse con una rápida presentación / agradecimiento / muestra de entusiasmo. Sin embargo, solo usted puede responder a la pregunta "¿Qué quiero obtener de esta comunicación?"
Si no tienes casi nada que decir ("Hola. Soy nuevo. Sinceramente, Franklin") o mucho que decir ("Hola. Soy nuevo. Creo que eres increíble. Aquí hay 10 párrafos de cosas que hacen no tiene sentido que un interno se lo envíe al director ejecutivo"), no envíe el correo electrónico.
Presentarte antes de llegar allí en persona probablemente resulte en una conversación incómoda.
Tenga en cuenta que esta es una startup de menos de 10 personas, por lo que una vez que llegue allí, debería poder conocer a todos muy rápido. La CTO también debería haber notificado a los trabajadores que llega "un tipo nuevo".
Siendo este <'año en curso'>, sugeriría enviar una invitación de Linkedin a su nuevo director ejecutivo y mencionar en la invitación que espera conocerlo.
No sugeriría acercarse a él o ella personalmente antes de llegar a su puerta.
Por cierto, si usted es del tipo paranoico, siempre existe una pequeña posibilidad de que el director ejecutivo no sepa que lo contrataron, no lo aprobó y cancelará su nombramiento. Menos probable cuando su presencia es un hecho consumado . Suena tonto, pero he visto esto (y algo peor) en las empresas emergentes.
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Lukas_T