Estoy cumpliendo mi preaviso de 2 meses en mi empresa actual. He trabajado aquí durante aproximadamente 3 años como líder de equipo para 2 equipos y (no oficialmente) gerente de proyecto para los proyectos de los equipos. Todos los proyectos son para un solo cliente y en esta oficina no tenemos un gerente por encima de nosotros.
Nuestra jefa directa trabaja en una oficina en otra ciudad: nos visita 2 o 3 veces al año, ella y yo solemos coordinar nuestros proyectos a través de llamadas. Es muy capaz, nos da mucha libertad y nuestras relaciones profesionales son muy buenas.
El gerente por encima de ella (llámelo M) trabaja en una tercera oficina y se supone que es el gerente de proyecto de todos los proyectos de este cliente. M administra directamente 4 equipos y también debe administrarme a mí y a mis equipos. A diferencia de nuestro gerente directo, M es grosero, propenso a la microgestión, extremadamente autoritario, vengativo, impone decisiones tecnológicas sin ningún conocimiento tecnológico adecuado, etc. Por logística (diferentes oficinas) y razones prácticas (cliente en mi ciudad trabaja solo con nosotros , el cliente en su ciudad trabaja solo con M y sus equipos), M no puede administrarnos realmente. Esta situación hace que M se enoje mucho y M expresó su enojo en muchas ocasiones.
Mi próximo trabajo será con nuestro cliente actual y seré el subdirector de la unidad de negocio a la que se refieren todos los proyectos existentes entre mi empresa actual y mi próxima empresa. Así que tendré un puesto por encima de M y lo “dirigiré”, aprobaré sus decisiones, comprobaré la calidad del trabajo de M y de sus equipos, lo pasaré por alto y hablaré directamente con el director ejecutivo si creo que será lo correcto, etc. Cuando se enteró de que me voy a este puesto, me llamó por teléfono y me insultó abiertamente y más o menos me amenazó a mí Y a mis equipos. Simplemente esperé a que M terminara y le pregunté si se sentía profesional y cerré la llamada.
No me importan M y sus amenazas contra mí, pero me preocupa lo que podría hacerles a mis equipos. Entonces mis 2 preguntas:
¡'M' está preocupado, y debería estarlo, ya que tú vas a estar en una posición de autoridad sobre él! Aqui hay algunas ideas:-
¡Buena suerte!
No recibiste nada de él en un correo electrónico, ¿verdad?
Sin algo por escrito que lo amenace, no puede hacer mucho. Quejarse con el CEO sin algo más que su palabra en contra de la suya probablemente se vuelva en su contra. Solo tendrás que manejarlo. Juega a la política y obsérvate a tu alrededor. No le des una razón para encontrar fallas. Todo lo que hagas, hazlo bien y con claridad. Explique exactamente lo que necesita de él y póngalo por escrito. Si/cuando se niega a hacerlo, puede proporcionar documentación al director general.
Al chico, por alguna razón, no le gustas. Probablemente se tome como una ofensa tener que informarte.
Es difícil decir mucho más sin conocer los detalles.
Es un mundo pequeño; demasiado pequeño para hacer enemigos. M probablemente aún no ha aprendido esa lección. En su nuevo puesto, se le percibirá con la autoridad para cambiar de proveedor si su proveedor actual brinda un servicio deficiente o se comporta de manera hostil.
Ignora a este tipo M hasta que tengas tu nuevo puesto. No hay nada que puedas hacer para cambiar su personalidad. Y, sinceramente, maltratará a la gente tanto si te quedas como si te vas. Triste pero cierto.
Luego puede pedirle al proveedor (su antigua empresa) que sea respetuoso con usted. Y, si este tipo M acosa a los equipos que trabajan para su nueva empresa, eso es malo para su negocio. Puedes dejar eso claro.
Y recuerda, ser amable no significa que tengas que ser débil.
Pablo