Situación tóxica en el lugar de trabajo de grandes corporaciones [cerrado]

Tienes algunas opciones, ninguna de las cuales es genial.

Opción 1: ser un "empleado". Cuando alguien te pida que hagas algo, recházalo. "No podré implementar ese cambio porque no tenemos un sistema de prueba implementado y no puedo implementar cosas a menos que vayan primero al sistema de prueba inexistente. Lo siento". Cuando dicen que tu colega despliega cosas, "sí, como es senior no será sancionado por pasarse por alto los nuevos procesos, pero yo no puedo hacer eso. Me desagrada mucho esta situación, pero no sé qué más que hacer." Es poco probable que esto conduzca a una buena evaluación del desempeño, y probablemente cambiará el trabajo que le gusta a su colega, dejándolo a usted haciendo tareas domésticas y documentación que no le gusta y que nadie parece valorar. Como técnica de mini-golpe a corto plazo, puede causar alguna acción, pero tal vez no la acción que deseas.

Opción 2: ser como su colega e ignorar los supuestos procesos. Opcionalmente, pida respaldo a aquellos que están pidiendo que se hagan las cosas. "Me encantaría hacer eso por usted. La cuestión es que se supone que primero debemos ejecutar todo a través de un servidor de prueba y no nos darán uno. Lo que significa que técnicamente no podemos hacer nada. Si pudiera inicializar este Proceso Formulario de excepción Puedo continuar usando nuestro proceso anterior como siempre lo hemos hecho". [¿La forma? Algo que hayas inventado tú mismo y que guardes en tu escritorio en caso de que te metas en problemas más adelante por no seguir el proceso. Podría o no ayudar.]

Opción 3: sé más inteligente con tu proceso. Un proceso de buena calidad no es una fuente de "gastos generales asombrosos". De hecho, ahorra tiempo a largo plazo, porque sabe dónde encontrar las cosas, sabe qué hacen las cosas, las cosas no explotan con tanta frecuencia en la producción, etc. Si hay partes de este nuevo proceso que realmente lo protegen y lo ayudan, hágalo sobre la marcha y anime a su colega a hacer lo mismo. No pase días y semanas escribiendo documentación que nadie leerá nunca, pero no asuma que todo el proceso es tonto. Cuando estés cumpliendo al menos una parte, tus opiniones sobre las partes inútiles tendrán más peso. Exigirle a su gerente le da un servidor de prueba para que pueda seguir esa parte del proceso también pertenece a esta opción. En otras palabras, intenta que al menos una parte del proceso sea útil.

Opción 4: hablar con el vicepresidente para explicar por qué el proceso es estúpido en general o, al menos, no es aplicable a su configuración. (O haga los arreglos necesarios para tener un sistema de prueba real.) A su gerente no le gustará que se le pase por alto, sin embargo, esto puede ser lo que tiene que hacer.

Opción 5: encuentre un lugar para trabajar que valore su combinación particular de habilidades y que tenga un proceso de calidad sensato o, si en realidad no es posible tener uno para su trabajo [aunque lo dudo], lo exima. Asegúrese de que el lugar sea consistente: insistir en que todo se implemente primero en un servidor de prueba y luego negarse a proporcionar un servidor de prueba es un excelente ejemplo de inconsistencia que desea evitar.

Creo que, en teoría, podría probar cada una de estas opciones a la vez, y tal vez incluso hacer algunas de ellas en paralelo.

Esto es bastante común. Realmente es más importante que algo se haga bien que hacerlo rápido. Deberá comenzar a establecer expectativas de que hacer X tomará Y cantidad de tiempo según el nivel de esfuerzo real, que incluye toda la documentación, las pruebas, etc.

Eres víctima de que nadie se responsabilice. Esto es bastante común y su compañero de trabajo continúa sin asumir la responsabilidad. Por lo tanto, la gerencia seguirá implementando requisitos cada vez más onerosos hasta que alguien asuma la responsabilidad y diga, oye, nos equivocamos, vamos a hacer esto para solucionarlo.

The beatings will continue until morale improvesse aplica aquí y su compañero de trabajo aparentemente es un glotón para el castigo.

Para mí, parece que su equipo es víctima de una lucha de poder dentro de la empresa. Alguien intenta usar el fracaso de su equipo para impulsar sus procedimientos y su agenda en toda la empresa.

Las grandes empresas son monstruos despiadados con bonitas caras de recursos humanos al frente y enormes dinosaurios que esperan pacientemente para morderte los huesos en el patio trasero. Te relegaron al patio trasero. No digo que su colega senior tenga la idea correcta, solo que probablemente sabe un poco más que usted sobre la cultura empresarial profunda y cómo se manejan tales luchas de poder dentro de la empresa.

Solo puedes ser proactivo hasta cierto punto. Y ya superaste eso. Hora de CYA (cúbrete el culo). Documente según el proceso establecido, incluso si eso significa que le tomará más tiempo hacer un trabajo. Incluso si eso significa que bloqueas a las personas. Estás en Alemania, sigues el procedimiento.

Mientras tanto empezar a escribir correos electrónicos. A su jefe directo primero. Ponga por escrito todo lo que crea que está mal con el procedimiento actual, solicite mejoras.

Si su colega principal lo presiona para que no siga el procedimiento, dígale que valora su amistad, pero que es terrible desperdiciar un trabajo. Puede que a él no le importe que lo despidan, pero aparentemente a ti sí.

Si los correos electrónicos no funcionan, solicite uno a uno con su gerente. Asegúrese de que la reunión sea formal y tome las actas. Asegúrese de que las actas enumeren sus quejas sobre el proceso.

Si las reuniones no funcionan, dependiendo de la cultura de la empresa, puede llevar el asunto al gerente de su gerente. Normalmente dejo de escalar aquí. Si a dos entrenadores no les importan los problemas de su propio equipo, entonces dejo de preocuparme por ellos también. Ya hiciste todo lo posible para tratar de llegar a ellos.