¿Cómo defenderme de alguien que intenta socavarme?

TL;DR

Compañero de trabajo no hace su trabajo y está tratando de culparme por su bajo rendimiento, ¿cuál es la mejor manera de salir de esta situación? ¿Hablar con su manager es una buena opción?


En mi empresa, mi jefe me pidió que hiciera un trabajo paralelo en otro equipo porque no tenían suficientes personas en ese momento (solo quedaba una persona), esta situación no duraría para siempre, pero ha estado pasando. durante algún tiempo. El trabajo que hago en el segundo equipo no es tan malo, solo molesto, pero la persona que quedó en este equipo fue simplemente terrible.

En primer lugar, esta persona tiene una empresa propia (más bien, tiene una cuenta de eBay que vende algunos productos) y pasa muchas horas de trabajo dentro de nuestra oficina manejando los problemas que le surgen a su propia empresa. Sale constantemente a atender llamadas personales y, recientemente, entregó la extensión de su empresa a sus propios clientes, quienes comenzaron a llamarlo al teléfono de la empresa. También pasa mucho tiempo (alrededor de dos horas) dando vueltas por la oficina usando su teléfono celular, probablemente ocupándose de sus asuntos personales.

Nada de eso debería importarme, excepto que al comienzo de mi "ayuda", me dio muchos boletos para trabajar diciendo que era necesario que adquiriera algo de experiencia. Si le preguntaba cómo hacer algo, decía "Te dejaré trabajar en eso por un tiempo" y se ocupaba de su empresa. Luego se olvidaba de que me pidió que hiciera algo y solo aparecía para preguntarme cómo iba cuando un superior le preguntaba cómo iba. Muchas veces alguna solución que tenía no funcionaba y tenía que preguntarle a otras personas cómo solucionarlo. No me importaría hacer esto en absoluto, porque después de todo estoy aprendiendo, pero todo el tiempo (lo descubrí más tarde) él no estaba trabajando en nada que nuestra empresa necesitara, me engañó haciéndome creer que estaba haciendo un trabajo de oficina esencial. que lo mantuvo muy ocupado,

Cuando me di cuenta de eso me enojé mucho, pero no quería hacer nada porque no quería crear un ambiente tóxico quejándome con él o con su gerente. En cambio, me esforcé tanto como pude para quedarme solo en mi propio equipo (cuyo trabajo que hacía allí comenzó a volverse más lento debido a todas las demandas que esta persona me estaba poniendo en la espalda) y seguí tragando las acciones de esta persona todo el tiempo. Entonces, cuando me empezó a mandar mensajes cuando ya había salido de la oficina para pedir algo su jefe le preguntó cómo iba, no pude más. Cuando le informé que aún no lo había hecho, comenzó a ser irónico cuando le pedí que me enseñara cómo hacerlo, y terminó con él completando la tarea. Luego comencé a concentrarme más en mi propio equipo en lugar de hacer su trabajo por él y eso pareció molestarlo. pero nunca se quejó ni me exigió que trabajara más en su equipo. En cambio, otro empleado me dijo que esta persona le preguntaba a mi gerente si me relevaba del equipo de esta persona, porque ya no estaba haciendo nada para ayudarlo y que iba a presentar una queja sobre mí a su propio gerente.

El caso es que me informaron que iba a dejar su equipo (ya que contrataron a otras dos personas para ayudarlo), así que me concentré más en mi propio trabajo que en sus demandas. Mi gerente y mis compañeros de trabajo estaban al tanto de esto y me defendieron, pero dijo que estaba presentando una queja y nunca supimos si eso era cierto o no. Su propio gerente parece estar al tanto del comportamiento y los terribles hábitos de trabajo de este tipo, pero solo se queja y pelea con él sin siquiera resolver el problema adecuadamente. Para empeorar las cosas, ahora está de vacaciones y este tipo ha comenzado a ser aún más molesto y explícito acerca de administrar su negocio y pasar el tiempo libre durante las horas de trabajo. Otro empleado notó que estaba tomando fotos del cuaderno de su compañero de equipo cuando pensaba que nadie estaba mirando, como si estuviera tratando de obtener evidencia de algo.

¿Hay alguna manera de que la gente sepa lo que está haciendo, especialmente su gerente? No parece ético ni apropiado comportarse de esta manera y aun así tratar de echar la culpa a otras personas... mi principal preocupación es que la gente escuche sus quejas sobre mí y no mire su comportamiento, haciendo que las cosas terminen mal. para mí por eso. Los únicos que saben lo que está haciendo son los que se sientan a su alrededor y los que trabajaron en su equipo anteriormente. Nunca me quejé de él con mi gerente ni con el suyo, así que no estoy seguro de si hay una formalización sobre lo disgustado que estaba. .

Este es mi primer trabajo, por lo que tengo miedo de manejarlo de manera inadecuada y no profesional, ya que siento que ya lo he hecho.

Tampoco es "tóxico" denunciar a alguien por no hacer su trabajo. Tóxico es si, digamos, acosaste a esta persona por su ropa todos los días; Informar que alguien está administrando otro negocio en horario laboral no es un comportamiento tóxico. Dicho esto, podría convertirse en un lugar de trabajo tóxico si se enteran, y probablemente lo harán. En teoría aceptarían las críticas y mejorarían, pero en la práctica no todo el mundo es un superhumano perfecto con infinita paciencia y capacidad de comprensión. Los días malos suceden, al igual que las manías de las mascotas.

Respuestas (3)

Documente todo lo que está haciendo y continúe trabajando con normalidad. Si está haciendo un buen trabajo, entonces tiene pruebas para respaldar ese reclamo si alguna vez decide informarlo a su gerente.

Incluso puede documentar las veces que él está en llamadas personales mientras está en la oficina si realmente desea comentarlo con un gerente para que pueda mostrar cuánto tiempo de la empresa está perdiendo en asuntos personales.


Sin embargo cuando dices:

También llamó una vez a una mujer y se hizo pasar por policía (un crimen en mi país) para asustarla porque le debía dinero (escuché toda la conversación como sucedió a mi lado), mientras recopilaba sus datos (como SS número) de una empresa en la que solía trabajar (y que no eliminó su acceso).

Esta es una gran señal de alerta que debe informar de inmediato a la antigua empresa y a la policía. Hacerse pasar por un policía mientras se utiliza el software de otra empresa se reflejaría negativamente en la antigua empresa (y posiblemente en la actual hasta cierto punto) y causaría cierta atención negativa.

Esto suena como un empleado inestable que podría causar algún daño a la empresa si se ve obligado a irse, por lo que recomendaría traer a la antigua empresa y a la policía a esta situación. Si tiene alguna prueba de que esto está ocurriendo, lo informaría de inmediato.

Debe hablar con su gerente de inmediato y luego dejarlo pasar. Solo entrega los hechos y aléjate. Es posible que intente vengarse de usted si lo confrontan, así que prepárese y documente cualquier acción de represalia de su parte. Si yo fuera su gerente y me dieran pruebas de que maneja un negocio secundario mientras le pago, le mostraría la puerta de inmediato.
@BillLeeper dado que el gerente del empleado problemático ha demostrado una incapacidad total para hacer algo al respecto, mientras lucha y se queja de dicho empleado problemático, sugeriría llevar esto al gerente de ese gerente o RRHH (especialmente en el caso de hacer la amenaza llamada/suplantación de identidad/uso de datos no autorizados), si eso se hizo en el horario de la empresa, y especialmente si se hizo usando el teléfono de la empresa, eso crea una gran responsabilidad para su empresa.
Cita relevante de @BillLeeper sobre el gerente del empleado problemático: "su propio gerente parece estar al tanto del comportamiento y los terribles hábitos de trabajo de este tipo, pero solo se queja y lucha contra él sin resolver el problema adecuadamente".

Hable con su gerente y pídale consejo.

Dijo que su gerente y sus colegas ya estaban de su lado contra esa persona, por lo que debería ser una conversación fácil; solo pida instrucciones y sugerencias para manejar esta situación correctamente siguiendo la cultura/directrices/lo que sea de la empresa.

Es posible que descubra que esa persona ya es conocida en toda la empresa y que cualquier amenaza debe manejarse como ruido.

Documento, documento, documento.

Documenta cualquier cosa que hagas. Informa lo que hiciste. Cuando le envíe un correo electrónico, envíelo en CC a su gerente. Esto defenderá su posición como "el que hace".

Comuníquese con su gerente y pídale que eleve el problema al nivel superior. Comuníquese con su departamento de recursos humanos y seguridad (TI) y describa y pruebe los problemas con este trabajador. Pídele a tu gerente que te asigne completamente en su equipo nuevamente, porque deseas trabajar para su equipo y no deseas estar más conectado con ese trabajador.

Los recursos humanos son muy sensibles a las consecuencias legales para la empresa. Y tal empleado es una bomba de relojería. La seguridad de TI tendrá especial cuidado en limitar el tiro en la culata que este empleado puede intentar como venganza.

Expréselo como si estuviera preocupado por la imagen de su empresa cuando fallan algunos de los trucos de este empleado (la señora identifica que fue amenazada por un impostor y lo lleva a la corte). También puede argumentar que se pagan dos salarios por una tarea (y uno se paga por nada), por lo que la empresa está perdiendo $ X adicionales por mes.