Recibí una amonestación por escrito por mi desempeño, ¿cómo puedo salvar mi trabajo?

Prepárese para el peor de los casos:

Esta situación se lee como si su gerente estuviera sentando las bases para despedirlo. En su posición, esperaría que en 30 días lo llamen a la oficina de su gerente y lo despidan . Sí, incluso si mejora, y no, probablemente no haya nada que pueda hacer en este momento para cambiar eso. Como mínimo, su gerente ya ha decidido que quiere despedirlo y aprovechará cualquier excusa para hacerlo.

Y, francamente, incluso si ese no es el caso (que creo que es muy poco probable), siempre es un buen consejo prepararse para lo peor mientras se espera lo mejor, por lo que lo más inteligente es prepararse para ser despedido en un mes. sin importar.

Como tal, la única opción que tiene es conseguir un nuevo trabajo, antes de perder este. (A menudo se dice que la mejor referencia para un trabajo es tener uno actualmente, por lo que si espera hasta que lo despidan, le resultará mucho más difícil conseguir otro puesto).

Esperar lo mejor:

Sin embargo, si bien es importante estar preparado para el peor de los casos y buscar otras opciones, aún querrá mantener contento a su jefe y trabajar en "mejorar" de acuerdo con el plan que le dio. (Las otras respuestas aquí han cubierto cómo hacer eso mucho mejor que yo, así que consúltelos para saber cómo hacerlo). Si nada más, mostrar mejoras y mantener contento al jefe al menos le dará un poco de espacio para respire... y si no mejora, es posible que lo despidan antes de 30 días a partir de ahora, como se indica en su PIP.

Pero nuevamente, debido a que es tan importante prepararse para ser despedido al final de su PIP, fuera del horario de 9 a 5, debería estar golpeando el pavimento con fuerza y ​​​​obteniendo un nuevo trabajo (y durante su horario de almuerzo también). Obtener una oferta de trabajo o dos también es la única forma segura de quedarse y averiguar si lo van a despedir o no, en caso de que esté empeñado en no cambiar de trabajo por cualquier motivo.

Apesta, y yo mismo he estado allí, pero eso es realmente lo mejor para ti.

¿Qué pongo en ese plan, además de los puntos obvios?

Proporciona una lista de acciones que va a tomar para mostrarle a su gerente que está mejorando en las áreas que él considera deficientes. No importa si en realidad eras deficiente o no, parecías ser deficiente y eso es todo lo que importa. Entonces, ahora debe mostrarle a su gerente que está cumpliendo con las expectativas en el futuro. No te enfoques en el pasado, solo mira hacia adelante. Toma esto en serio. No se ponga sarcástico o amargado por tener que hacer esto ni trate de "hacer un punto" con los elementos de acción sugeridos.

¿Refuto sus afirmaciones falsas? Tenemos una discusión similar programada para mañana.

No. Tu jefe no quiere escuchar excusas ni que le digas que está equivocado. Refutar sus afirmaciones solo lo pondrá aún más en su lado malo.

Mañana hablará sobre el plan que tiene y le pedirá ayuda sobre cómo puede abordar cualquiera de los problemas que no supo cómo abordar adecuadamente. No discutas con él. Si te da un elemento de acción vago, no lo discutas en ese momento; es su trabajo descubrir cómo puede cumplir con ese requisito. Después de haber pensado en cómo completar el elemento de acción, si aún no está seguro, puede llevarle lo que tiene y preguntarle si eso es lo que quiso decir. Si no es así, pídele que te aclare o te diga cómo lograrlo. Si el elemento de acción parece imposible, solo diga OK, haré lo mejor que pueda.

¿Comunicaré el hecho de que la microgestión no ayudará? Mi jefe fue muy hostil conmigo en la reunión, señalando que solo hay dos formas de salir de esto y que 'sé dónde está la puerta'. Es la primera vez que lidera un equipo, su último puesto fue el de jefe de producto. Desde que comenzó hace un año, nuestro equipo se ha reducido en un 30%.

Aquí está la verdad de su situación: tiene un pie fuera de la puerta, y si a su gerente se le permitiera despedirlo en este momento, probablemente ya se habría ido. Su gerente pasó por mucho trabajo para llegar a este punto. Sus expectativas para ti son bajas y no es probable que te dé holgura en este momento.

Él no tiene intención de ayudarte, el objetivo de este ejercicio es convertirte en un empleado de calidad o romperte. Saldrás de esto más fuerte y con un mejor entendimiento entre ustedes dos sobre cuáles son las expectativas, o te irás. Si te da un elemento de acción imposible en tu reunión de mañana, solo date cuenta de que es suyo si te pasas de la raya. Es el hacha proverbial sobre tu cuello. Está ahí para hacerte sentir incómodo y recordarte que tu futuro en la empresa está en sus manos.

Otra cosa a considerar es ¿hizo algo que molestó a su gerente o lo hizo quedar mal? Si lo hizo, necesita averiguarlo antes de que termine su mes. Su mayor elemento de acción aquí es disculparse por pisar los dedos de los pies de su gerente y admitir que se equivocó al hacerlo. No pongas excusas aquí; el daño está hecho y su gerente no quiere escucharlo. Reconoce que te equivocaste, acepta completamente la responsabilidad de tus acciones, discúlpate y promete hacerlo mejor en el futuro.

Si hiciste quedar mal a tu gerente, pero lo que hiciste no estuvo técnicamente mal, debes esperar unas semanas para disculparte. Esto sería cosas como señalar en una reunión con sus gerentes los errores que cometió o incluso corregirlo públicamente en esa situación. Primero debes pasar por sus aros y demostrar que puedes ser un buen soldado. Deja que él dé el primer paso al reconocer que lo estás haciendo mejor. Entonces puedes "dar al César lo que es debido". Disculparse ahora actuará para señalar que está actuando como un matón infantil. Y dado que es un matón infantil con tu carrera en sus manos en este momento, no es una buena idea.

Para que conste: no apruebo el comportamiento de su gerente, solo trato de aclarar su situación y brindarle una hoja de ruta que le permita seguir adelante sin ser despedido. Me gustaría hacer un punto para buscar otras opciones también. Es muy posible que no haya nada que pueda hacer para salvar su trabajo, solo para extender su período de empleo por unos meses. Estar preparado hará que aterrizar de pie sea una tarea mucho más fácil.

La pregunta: ¿qué puedo hacer?

Debes:

• Acepte la posición en la que se encuentra y coopere de la manera más amistosa posible
• Averigüe cómo comunicar su paradero correctamente, y hágalo de manera consistente
• intentar mejorar significativamente en 30 días
• trabajo de 9 a 5
• Compensar almuerzos largos
• Mueve tu escritorio
• Producir el plan escrito según sea necesario.
• Por encima de todo, intente lo más que pueda para encontrar un nuevo trabajo dentro de los 30 días.

Como se ha señalado, un Plan de Mejora del Desempeño suele ser el último paso antes de ser despedido. Ciertamente, esta no es la primera vez que su jefe indica que su desempeño es inferior al estándar. Desafortunadamente, la última vez que lo escuche será casi con certeza dentro de 30 días, cuando lo despidan.

Los pasos que debe realizar son necesarios para tener alguna posibilidad de salvar su trabajo. Desafortunadamente, lo más probable es que todavía no funcione.

¿Qué pongo en ese plan, además de los puntos obvios?

Simplemente ponga los puntos obvios e indique que se esforzará. Si bien puede intentar salvar su trabajo aquí, su objetivo principal debe ser irse en los mejores términos que pueda. Hay una gran diferencia entre irse cuando no eres un buen candidato para el papel y hacerlo después de que simplemente no te molestaste en intentarlo. El primer caso puede darte buenas referencias, el último casi seguro que no.

¿Refuto sus afirmaciones falsas? Tenemos una discusión similar programada para mañana.

Es casi seguro que no importará. Cuando llega a la etapa del Plan de mejora del desempeño, la discusión sobre afirmaciones falsas suele ser discutible. Ya ha indicado que hay al menos algo de mérito en los reclamos generales: es poco probable que importe encontrar uno o dos puntos que no sean precisos, y solo se verán como quejas de un trabajador fallido.

¿Comunicaré el hecho de que la microgestión no ayudará? Mi jefe fue muy hostil conmigo en la reunión, señalando que solo hay dos formas de salir de esto y que 'sé dónde está la puerta'. Es la primera vez que lidera un equipo, su último puesto fue el de jefe de producto. Desde que comenzó hace un año, nuestro equipo se ha reducido en un 30%.

Una vez más, se encuentra en el camino del Plan de mejora del rendimiento. Señalar las fallas de tu jefe no va a ayudar.

Más información aquí: ¿Es ilegal que un gerente admita que un Plan de Mejora del Desempeño es solo una formalidad?

(Nota: si tiene un puesto sindical, debe hablar con su representante sindical local. ¡Todo es diferente cuando existen reglas sindicales sólidas!)

Si renunciar no es una opción, supongo que despedir tampoco es lo que quieres. Desafortunadamente, en este momento necesita salvar su trabajo y luego puede lidiar con las acusaciones falsas.

Entonces, de inmediato, debe solucionar los problemas que son parcialmente ciertos, sin importar cuáles sean las circunstancias personales. Y eso debería ser parte del informe escrito. Debes cumplir con lo que consideras una microgestión mezquina, porque debes parecer que cumples plenamente y haces todo lo posible para recuperar la confianza.

Solo después de que haya recuperado algo de confianza y esté demostrando que está abordando activamente las inquietudes, puede dirigirse a él y señalarle que algunas de las acusaciones lo tomaron por sorpresa. Haz esto con calma. Luego, pregúntele si estaría dispuesto a acudir a usted de inmediato cuando tenga inquietudes, para que pueda actuar de inmediato.

Si NO hay verdad en algunas acusaciones, ha examinado sus acciones y la acusación no solo es parcialmente falsa, sino totalmente falsa, entonces podría valer la pena discutirlo con Recursos Humanos. Sin embargo, dado que hay algo de verdad en al menos algunas de las acusaciones, estás en una posición muy débil. Su mejor apuesta es mejorar esa posición primero y luego lidiar con cualquier acusación totalmente falsa restante. (Y, como Chad señala correctamente en los comentarios, esto es arriesgado y es muy poco probable que ayude. Creo que hay casos en los que puede, pero generalmente cuando no hay base para NINGUNA acusación, prueba sólida de eso y otras cuestiones sobre este gerente es conocido por Recursos Humanos de otras fuentes. Incluso entonces, puede ser un trabajo duro sin garantía de éxito).

Actualización: la respuesta a la pregunta b) ayudará con la pregunta a) . Debe abordar cada inquietud planteada, tanto legítima como no. Enumere la inquietud y luego enumere lo que pretende hacer para resolverla, al menos a corto plazo. Sé brutalmente honesto contigo mismo, lo que les ayudará a ver que te lo estás tomando en serio.

• No comunicar el paradero: indique cómo lo mantendrá informado sobre dónde se encuentra. Microgestione usted mismo aquí, por lo que tal vez no sienta la necesidad de hacerlo.
• motivación
• responsable de las responsabilidades: enumere los lugares en los que cree que ha fallado o no lo ha hecho tan bien como debería, y lo que planea hacer además
• reuniones de oficina
• cualquier otra cosa mencionada

No admita cosas que realmente no ha hecho, pero aborde cada punto con la mayor honestidad posible, con cosas específicas que planea hacer que ayudarán a mitigar cada supuesta área problemática. Si realmente ha asistido a todas las reuniones de la oficina, por ejemplo, anótelo, pero también enumere cada reunión a la que haya asistido. (Tal vez te estás perdiendo reuniones a las que el jefe ha pasado por alto invitarte). No des excusas, no te pongas emocional, solo da hechos serios.

Debe tener la actitud de darse cuenta de que esto es serio, que lo está tomando en serio, y aquí hay formas específicas en las que intenta abordar cada punto. Con suerte, Recursos Humanos también será parte de esto, por lo que cualquier fabricación del jefe se destaca, no específicamente por usted, sino por su ausencia en esta reunión posterior.

que pongo en ese plan

Trabaje el plan como una solicitud de empleo. Le han dicho que haga ciertos cambios (como una solicitud de empleo tiene criterios esenciales y deseables), el plan debe marcar cada cambio con al menos una y preferiblemente cosas más específicas que hará para lograr ese cambio.

Algunos de ellos parecen bastante fáciles, "No estoy comunicando mi paradero correctamente". Por lo tanto, debe informar a su jefe sin falta de su ubicación durante las horas de trabajo, incluso cuando trabaja en casa. Parte de esto podría ser simplemente comunicar su horario, "hoy estaré fuera de mi escritorio entre las 10:30 y las 11:45 en la reunión X y entre las 2:30 y las 3:00 para una discusión en el escritorio de Y. Almorzaré en 12:30". Trabajo desde casa a tiempo completo y me conviene flexionar el horario, "oh, me tomo 15 minutos para poner algo de ropa y arreglarla más tarde". No hagas esto, parecerá que no respondes si alguien te envía un mensaje instantáneo o lo que sea. Siéntate en tu escritorio y quédate sentado. En la oficina, llegar al trabajo a tiempo y salir tarde. Registre las horas en que llega y sale al final del día y al lado del almuerzo.

Algunos de ellos parecen bastante difíciles de hacer para "recuperar la confianza de su jefe". Recuerde que los objetivos deben ser INTELIGENTES, por lo que está buscando pasos que pueda tomar con resultados medibles que demuestren que se ha recuperado la confianza . Es posible que deba preguntarle a su jefe qué tomaría como señales de que ha comenzado a confiar en usted nuevamente. Documentar el trabajo que produce mientras está en casa sería algo. Renunciar a ese día de trabajo en casa es probablemente lo que él quiere, tienes que hacer una llamada si lo harás.

No digas que "supuestamente" has perdido la confianza de tus compañeros de equipo. Claramente crees que no lo has hecho, pero a tu jefe y a Recursos Humanos no les importa tu opinión sobre el tema. Para el propósito del ejercicio, simplemente finja que lo ha hecho y piense en algo que pueda hacer para demostrar objetivamente que ha "recuperado" su confianza. 30 días después, todos están proporcionando evidencia de que confían en usted, aunque no estoy seguro de qué forma tomaría esa evidencia: ¿testimonios? ¿Ejemplos de ellos dejándote con tareas vitales para completar? Sea lo que sea, si realmente confían en ti, el problema no es recopilarlo, sino pensar en lo que debería ser. Si tus compañeros de equipo realmente confían en ti (y tu jefe confía en ellos), luego construya su plan para que brinden evidencia de apoyo en tantos puntos como sea posible (sin pedirles que se tomen un tiempo significativo, por supuesto, ya que no quiere que su jefe lo vea como una distracción para los demás). Ellos son los testigos de todo lo que haces bien.

Creo que lo de "participar activamente en las reuniones" es un campo minado. Ahora tienes que hablar en las reuniones, pero si tu jefe realmente es hostil contigo, eso le da muchas oportunidades para derribarte. Sin saber nada sobre sus reuniones, no sé qué decir sobre esto, aparte de averiguar lo que se supone que debe hacer en las reuniones, escriba que lo hará, pero trate de no exagerar y evitar cualquier conflicto. en las reuniones

La motivación es complicada. “Sí, dentro de 30 días amaré mi trabajo que me tiene en medidas especiales y amaré especialmente a mi jefe que ahora me tiene a la vista todo el día porque piensa que le miento sobre si estoy trabajando o no” . No estoy exactamente a favor de mentir para cubrir este punto, pero temo que tengas que hacerlo. No digas una mentira que otra persona pueda determinar objetivamente que es falsa. Tus pensamientos son tuyos, por lo que "estar motivado" no se distingue realmente de "aparentar estar motivado". Tu tarea es parecer motivado mientras lo llamas "estar motivado". "Estoy muy motivado por el miedo a ser despedido" puede ser cierto, pero no es lo que piensa su empleador cuando dice que quiere trabajadores altamente motivados.

"No ser responsable de mis responsabilidades" es vago, pero mire la descripción de su trabajo y cualquier descripción menos formal de sus responsabilidades y descubra cuáles son los problemas. Si realmente no está cumpliendo con sus responsabilidades vitales, independientemente de la razón, de hecho no es confiable . Tal vez no eres confiable por una muy buena razón, y tu jefe está siendo injusto al no simpatizar con eso. Pero el hecho es que la empresa no puede confiar en usted si no está haciendo todo. Así que tienes que ponerte al tanto de eso.

¿Refuto sus afirmaciones falsas?

No acepte explícitamente que tomó alguna acción que no tomó. Pero algunas cosas son decisiones de juicio, como si sus compañeros de equipo confían en usted lo suficiente, y claramente la opinión de su jefe difiere de la suya. Es casi seguro que Recursos Humanos piensa más en su juicio que en el tuyo.

Sospecho que discutir los detalles de todo esto en este momento , incluso acciones específicas que su jefe ha imaginado, es imprudente. Es posible que desee plantear a Recursos Humanos cualquier mentira abierta, después de un período adecuado para que las considere y prepare su respuesta. Por ejemplo, si su jefe afirma que a menudo llega tarde al trabajo y, de hecho, ha llegado 5 minutos antes todos los días durante los últimos 6 meses, entonces tiene una queja clara que RR . HH. debería tomar en serio, pero dadas las circunstancias, es posible que no.

Después de entregar su plan, puede pedirle a Recursos Humanos una mediación más formal de las disputas basadas en hechos entre usted y su jefe. Pero basándome en la forma en que Recursos Humanos ha manejado esto hasta ahora, me parece que tendrás suerte si consigues uno. Sin embargo, no estoy en recursos humanos y pueden estar llenos de sorpresas.

Tenga en cuenta que cuando trate con recursos humanos, su jefe probablemente tenga miedo de que lo juzguen por estar fallando como jefe. Esto es más un peligro para usted que un activo.

¿Comunicaré el hecho de que la microgestión no ayudará?

No, e incluso si tiene razón en que no ayudará, ese hecho es irrelevante. No le están pidiendo su opinión sobre si la microgestión ayudará, le están informando de su decisión de microgestionarlo. Eso es lo que sucederá, independientemente de si ayudará.

Además, su jefe aparentemente cree que lo ayudará, y es poco probable que cambie de opinión o que convenza a RR. HH. para que acepte su evaluación de sus efectos como más precisa que la suya. Quizás uno de los puntos de tu plan para recuperar su confianza (la versión privada, no la que le envías) es no decirle cómo hacer su trabajo.

Esto es parcialmente cierto debido a que actualmente estoy lidiando con problemas personales fuera del trabajo que no me siento cómodo revelando a ninguno de mis compañeros de trabajo, incluido mi jefe.

Desafortunadamente, los empleadores no le dan la opción de decir: "Actualmente no puedo hacer mi trabajo y no me siento cómodo diciéndole por qué". Tienes que considerar seriamente cómo vas a solucionar estos problemas, porque ya has pasado el punto en el que obtendrás una consideración especial si los planteas ahora. Incluso si se trata de un problema algo protegido, como una enfermedad o una discapacidad, tiene un problema de credibilidad si solo lo menciona después de un período prolongado de bajo rendimiento y una advertencia por escrito.

Lamento que su relación con su jefe sea tan mala que no haya tenido la oportunidad de explicar o mitigar estos problemas antes de que se conviertan en una advertencia por escrito, pero ahí está. Es poco probable que confíe en cualquier explicación que le des ahora.

Creo que podría ser una buena idea repasar algunos de los puntos clave y ver si son áreas en las que ha estado holgazaneando y realmente necesita mejorar, o si su jefe está exagerando todo fuera de proporción (como usted dice).

"no comunicar mi paradero correctamente"

Que significa exactamente? ¿No llegas a tiempo al trabajo? ¿Te vas temprano? ¿Está tomando pausas para el almuerzo excesivamente largas? ¿Falta de su escritorio por lo que parece no ser razón aparente?

Un buen empleado tiende a no tener que preocuparse por este tipo de cosas, ya que está haciendo las cosas y un buen gerente tiende a no estar en el negocio de administrar el tiempo de las personas, sino que se enfoca en lo que se está entregando.

"no motivado"

¿No estás motivado? ¿Cuál crees que es la razón por la que no estás motivado? Dicho esto, no siento que tener un empleado que no está motivado sea la culpa del empleado que no está motivado.

"no rendir cuentas de mis responsabilidades dentro del equipo"

Este se destaca. ¿No estás haciendo tu trabajo? ¿La razón por la que no está haciendo su trabajo es porque no dedica suficiente tiempo al trabajo o porque su jefe tiene expectativas demasiado altas?

"no participar activamente en las reuniones de la oficina"

¿Qué haces durante las reuniones de la oficina? ¿Está usted asistiendo a las reuniones en absoluto? ¿Otros miembros de su equipo están contribuyendo más a la reunión que usted?

Independientemente, ¿menciona que su gerente está haciendo acusaciones falsas? Lo más probable es que esto sea para construir su caso en su contra. Las empresas siempre están preocupadas por las demandas, y RR.HH. probablemente le pidió que le proporcionara una lista de las formas en que está "actuando".

Usted dice que perder su trabajo no es una opción, ¿le importaría explicar por qué no es una opción? ¿Cuánto tiempo ha ocupado el trabajo? ¿Su jefe actual ha estado alguna vez satisfecho con su trabajo o siempre ha estado insatisfecho?

Siento que todo lo que mencionas en realidad no es la fuente del problema, sino un síntoma de otra cosa.

una última nota

No le dijiste a tu jefe que tenías problemas personales que claramente sentías que afectaban tu trabajo. Un buen jefe se preocupa por el bienestar de sus empleados y/o se preocupa por sus empleados. ¿Por qué? Porque los empleados felices tienden a ser más productivos. Y los empleados productivos tienden a cumplir con los plazos. Un gerente que ignora este hecho está destinado al fracaso.

La pregunta: ¿qué puedo hacer?

Sobre todo, lo que hay que poner en el plan son acciones claras, medibles y factibles. Este no es un momento para ser vago, este es un momento para aclarar lo que debe hacer si desea conservar su trabajo. Y es hora de considerar, usted mismo, si está en condiciones de lograr estas cosas y cuáles pueden ser sus otras opciones.

Como filosofía básica, mantenga el enfoque en usted, su trabajo, las demandas que se le imponen y su capacidad para cumplirlas. No te distraigas con las deficiencias de tu jefe, su actitud, tu gusto o disgusto por todo esto o cualquier otra persona involucrada en tu trabajo. Concéntrese en hacer un plan y luego cumplir con el plan.

¿Qué pongo en ese plan, además de los puntos obvios?

Si tiene una situación familiar, médica o de vida personal grave, debe informar a su jefe Y a RR. No necesita entrar en muchos detalles aquí, pero debe dejar en claro la naturaleza básica del problema y debe poder indicar qué alojamiento necesita y cómo cumplirá

Por ejemplo, si llegar a las 9 y salir a las 5 y tomar un almuerzo de 1/2 hora todos los días son sus expectativas declaradas, y usted sabe que tiene que salir temprano un día a la semana y tomar un almuerzo largo y largo un día a la semana - trae esto. Habla sobre cómo puedes avisar a tu gerente cuando esto suceda y cómo compensarás el trabajo cuando suceda. No espere que las adaptaciones anteriores funcionen (como el trabajo en casa), ya que claramente no lo han hecho: encuentre una manera en la que ambos obtengan lo que necesitan.

Además, obtenga claridad sobre qué tipo de trabajo debe hacerse y qué es "suficientemente bueno": si él piensa que ha hecho un mal trabajo y usted cree que hizo un buen trabajo, aquí hay un problema. Presione para obtener retroalimentación sobre lo que está mal con su trabajo, esté abierto a escuchar por qué y encuentre una manera de aclarar las expectativas al escribir el plan. Desea asegurarse de que cuando termine de trabajar en 30 días, no escuchará "no lo suficientemente bueno" porque no entendió el plan.

¿Refuto sus afirmaciones falsas?

Aconsejaría aclarar las inquietudes que ha planteado y que no tienen sentido para usted porque, según su definición, no ha hecho lo que él afirma.

Aconsejaría EN CONTRA de refutar sus afirmaciones falsas.

¿Tiene sentido la diferencia aquí? Entrar a una habitación y decirle a tu jefe: "Estás equivocado, yo no hice eso" no es probable que salve tu trabajo. Si cree que esta es la única respuesta válida, entonces debe renunciar, porque no está listo para comprometerse.

Pero si quiere tratar de mantener su trabajo, debe poder entrar y decir "No entiendo su reclamo, veo que he hecho esto , pero no es lo mismo que , ¿puede describir el evento de una manera diferente para que pueda entender su punto?" Él tiene el poder aquí, y una batalla de "correcto/incorrecto" aquí no te hará ganar nada.

¿Comunicaré el hecho de que la microgestión no ayudará?

No creo que nadie (incluso su jefe) sea un gran fanático de la microgestión. De hecho, se necesita una enorme cantidad de tiempo y energía. Pero la atención excesiva al comportamiento de los empleados ocurre cuando hay un problema con el desempeño. El gerente TIENE que prestar un cierto grado de atención adicional para ver qué demonios salió mal, de hecho, a menudo son responsables de los registros diarios y el seguimiento por parte de Recursos Humanos para poder hacer un Plan de mejora del rendimiento.

Ese nivel de escrutinio es microgestión.

Lo que puede hacer es elaborar con él un proceso para verificar, mantener la comunicación y obtener respuestas a sus necesidades para que tenga los recursos que necesita para hacer el trabajo que se le asignó y cumplir con los objetivos del plan.

Puede hablar sobre las formas en que él sabrá que está haciendo su trabajo (además de mirarlo fijamente mientras lo hace) que ayudarán a formar un mejor patrón de trabajo entre ustedes dos. Eso también ayuda a redefinir cuál debe ser su manejo de usted.

Mi jefe fue muy hostil conmigo en la reunión, señalando que solo hay dos formas de salir de esto y que 'sé dónde está la puerta'. Es la primera vez que lidera un equipo, su último puesto fue el de jefe de producto. Desde que comenzó hace un año, nuestro equipo se ha reducido en un 30%.

Con toda honestidad, nada de esto importa. Se trata de tu trabajo, no de él. Si la estructura de la empresa y el equipo legal son razonables, es muy posible que tenga una lista de razones por las que su desempeño no ha sido mejor, y su desempeño es por lo que debe rendir cuentas. Independientemente de lo que sientas por él, tendrás que triunfar a pesar de tu jefe.

Sería imposible para mí agregar a la cornucopia de excelentes consejos que ya se han dado aquí, excepto para enfatizar (y dibujar un subrayado doble debajo): "¡Lárgate de ahí, rápido!"

Me parece que tienes un "jefe venenoso". Él sabe cómo presionar tus botones, y tus botones se presionan muy fácilmente. Claramente quiere controlar a sus empleados, tal vez por resentimiento. No importa Sus días están claramente contados allí. No tienes estabilidad laboral y probablemente tampoco una buena referencia futura. "Salvar" tal situación realmente no es posible.

Debe ser sinceramente consciente de que pronto podría enfrentar un período de desempleo de todos modos. Si nunca se ha enfrentado a un período así en su vida, es posible que tema no poder sobrevivir. Pero, a veces, estar "sin ningún trabajo" es mejor que pasar un día más en un trabajo que es venenoso. Dedique el cien por ciento de su tiempo no laboral a "comprar su currículum".

Debido a que actualmente estoy lidiando con problemas personales fuera del trabajo que no me siento cómodo revelando a ninguno de mis compañeros de trabajo, incluido mi jefe.

Le sugiero que consulte a un abogado que se especialice en temas laborales y tal vez hable con Recursos Humanos.

No sé dónde trabajas. Dependiendo de la jurisdicción y la naturaleza de su problema, su empleador puede tener alguna responsabilidad para acomodarlo, por ejemplo, si usted o un miembro de su familia están enfermos.

OMI:

• No tienen la responsabilidad de acomodarte si no te comunicas con ellos.
• El mejor momento para comunicarse es antes de que te despidan
• Un abogado (con el tipo de experiencia especializada que podría contratar si lo despiden ilegalmente) es alguien que podría asesorarlo antes de hablar con Recursos Humanos.
• En teoría, Recursos Humanos podría ser alguien con quien puedas hablar si tienes problemas con tu jefe.
• En la práctica, RR. HH. podría trabajar para los abogados de la empresa o con ellos, por lo que sería mejor pedir consejo a uno de sus propios abogados antes de hablar con ellos.
• La ley es complicada; puede incluir derechos humanos, su contrato de trabajo, calumnias, despido implícito, etc.

Creo que debe centrarse en cómo se documentarán todas estas cosas en el futuro. No discutas con tu jefe sobre quién tiene razón y quién no. Me doy cuenta de que nadie quiere ser acusado falsamente de algo, pero si desea mantener este trabajo, debe asegurarse de que todo se aclare en el futuro.

Tome su descanso para almorzar como un ejemplo obvio. ¿Cuánto tardas y cómo vas a indicar que saliste y regresaste cada día a la hora adecuada? No espere a que pasen unos meses para que su jefe lo acuse de tardar demasiado durante 10 días. Solo será tu palabra contra la de él. A menos que su empresa tenga un reloj registrador, no sé cómo administrarlo logísticamente. Tal vez su jefe tenga un registro de entrada y salida en su escritorio y usted lo complete y documente el momento apropiado.

Averigüe por qué tipos de cosas que dice o hace que hacen que la gente piense que tiene una mala actitud. Esto es difícil de medir. ¿Quizás hay compañeros de trabajo que responderán por ti?

Con suerte, esto pasará y su jefe descubrirá que todo este seguimiento es contraproducente y le permitirá volver al trabajo después de que haya demostrado que puede confiar en usted. Recursos humanos puede descubrir que, después de todo, es posible que no haya sido tan malo si puede dar un giro fácil.

Con respecto a not being accountable for my responsibilities within the team.

¿Qué hay en esto? ¿Crees que algo que has hecho o dejado de hacer ha molestado a alguno de los miembros del equipo, y que se han quejado con tu jefe? ¿O crees que se trata más de una proyección de tu jefe sobre algo que cree que afecta al equipo? Dices que tu jefe tuvo una actitud hostil hacia ti. ¿Crees que esto es compartido por algunos de los otros miembros del equipo? ¿Quizás alguien te envidie por trabajar en casa? ¿Hay otros miembros del equipo que podrían estar en la misma posición que usted y temen que serán los siguientes en la línea (aunque dijo que fue una sorpresa para usted, si toma conciencia de su situación, tal vez alguien podría comenzar a preguntarse quién está Siguiente).

De todos modos, le sugiero que haga una ronda y pida comentarios a los miembros de su equipo (conversaciones privadas uno a uno). Pregúnteles "¿Tiene algún aporte y sugerencia sobre cómo puedo mejorar mi contribución al equipo?". Tome notas y para todas las sugerencias pregunte por qué lo mencionó. Tenga miedo de preguntar por qué repetidamente, vea 5 por qué, pero si es así, informe por qué lo está haciendo para evitar que lo malinterpreten, ya que tarda en comprender lo que le están diciendo.

Tenga en cuenta que, aunque creo que hablar con los miembros de su equipo es importante, no debe gastar una cantidad de tiempo desproporcionada en esto en comparación con otras cosas que su jefe cree que son importantes. Probablemente el mejor enfoque sea discutir con su jefe que desea hablar con los miembros del equipo (este será uno de sus puntos en el plan) y luego obtener orientación sobre cuánto tiempo dedicar a eso.

Con respecto a I was given an order to move desks such that my boss could see everything I do any time he raises his head..

Descargo de responsabilidad: mi juicio personal es que este es un requisito bastante irracional y casi infantil. Sospecho que tiene algún problema con el miedo y/o la ira que influye en esto (muy posiblemente algo de lo que no es consciente). Tener tales problemas es bastante común, y las personas no son malas por eso. Simplemente tienen un problema sin resolver con sus emociones.

Habiendo dicho eso, tal vez intentaría "desafiar" esto levemente preguntándole qué quiere lograr con eso. Desafío es una palabra incorrecta aquí, lo que estoy buscando es tratar de exponer las causas que contribuyen a que él sugiera esto. El desafío también puede tener un aspecto negativo que no estoy buscando. De hecho, si haces esto, debes mantener absolutamente todos tus propios juicios a un lado y abordarlo con una mentalidad de pura curiosidad al 100%. Solo trata de entender por qué piensa que es una buena idea. Si no puedes, entonces no lo hagas.

Para hacer esto de manera neutral, puede crear una matriz de resolución de problemas ¹ : una hoja de papel dividida en cuatro columnas con encabezados:

• ¿Cuáles son los problemas?
• ¿Cuales son las causas?
• ¿Qué se puede hacer?
• ¿Quién debería hacerlo?

Complete previamente con "Mover escritorio para que {nombre del jefe} pueda verme todo el tiempo" y "{tu nombre}" en las dos últimas columnas. Diga que le gustaría entender mejor por qué él piensa que es una buena idea, y repita la pregunta de por qué y obtenga varias encarnaciones de problemas y causas (ref. 5 porqués).

Sea muy consciente de cómo responde a tales preguntas. Si encuentra una resistencia activa de su parte o siente que se siente amenazado, no presione y déjelo así. Este es su problema para que él lo resuelva. Solo puedes ayudar posiblemente creando conciencia. Y nuevamente, debe abordar esto sin ningún juicio de su parte. Si siente algún juicio negativo en tu nombre, es probable que se ponga a la defensiva y no reflexione sobre su propio comportamiento.

¹ Las dos primeras columnas en una matriz de resolución de problemas son, en mi experiencia, las más importantes. Cuando las cosas se arreglan allí, el contenido de los otros dos sigue casi naturalmente.