Trabajo en una pequeña empresa emergente y hace poco pedí una revisión salarial. Organicé la reunión con el CFO y pedí que mi gerente de proyecto y supervisor también estuvieran presentes. El CFO respondió afirmando que estas reuniones son confidenciales, que no tiene sentido tener a nadie más presente y que las otras partes pueden enviar sus recomendaciones o aportes antes de la revisión.
¿Es estándar tener solo una revisión salarial 1:1 o incluir a estas otras partes?
Tenerlos presentes definitivamente fortalecería mi caso, y siento que el CFO está tratando de evitarlo a propósito.
Cuando tenía un equipo grande (gerente de tecnología) y estábamos haciendo una revisión salarial, estábamos RRHH y yo. Pero esto es en una empresa muy grande y tuve cerca de 40 empleados en un momento dado. Si alguien quería un golpe, tenía un rango para jugar. Esto se basó en mi evaluación de las habilidades del empleado, la tarifa vigente en el mercado (en nuestra ciudad), la cantidad que estamos pagando por los nuevos empleados en el mismo puesto, el tiempo que el empleado ha estado en el puesto y el trabajo en equipo/ética de trabajo en general. .
Si el empleado quería algo un poco fuera de rango, tenía que aprobarlo. Mi jefe, el director regional, tendría que aprobar esto a nivel de vicepresidente. Si estaba fuera de rango, a menudo buscábamos convencer al empleado o buscarle un puesto en el que el salario coincidiera mejor, o simplemente decíamos que no.
Tener una reunión cara a cara con el CFO es simplemente eliminar al intermediario. Si se trata de una empresa lo suficientemente pequeña como para hacer esto, es probable que comprenda su valor. En la mayoría de los casos, el director financiero tampoco quiere un defensor de que el empleado reciba el aumento. En realidad, si dicho gerente estuviera en una reunión, el director financiero querría que fueran realistas y neutrales o que se callaran.
Estas son algunas de las razones que se me ocurren para la reunión individual con el director financiero:
Diría que su CFO tiene razón. Una revisión salarial es una renegociación de los términos entre el empleado (representado por usted) y la empresa (representada por la empresa).
En esta reunión, es su responsabilidad convencer a la otra parte de que su trabajo vale el aumento de salario, así que prepárese en consecuencia. No es responsabilidad de la empresa justificar no darle un aumento porque usted es la parte que lo pide en este caso. Si el CFO siente que necesita información de su gerente de proyecto y/o supervisor para poder emitir un juicio sobre si le otorgará o no un aumento de salario, se comunicará con ellos de antemano para preguntar sobre su desempeño y cualquier otra información que consideren necesaria. necesita saber para llegar a una conclusión.
Lo que puede hacer es pedirle a su gerente de proyecto y supervisor que proporcionen una declaración por escrito de que creen que usted es un excelente trabajador y (si puede lograr que lleguen tan lejos) que creen que merece un aumento de salario.
Recuerda que tienes la desventaja en este caso. En lo que respecta a la empresa, tienen una situación satisfactoria: el trabajo se realiza a cambio de una recompensa que están felices de dar. Debe considerar de antemano cuán importante es para usted el aumento de salario y negociar en consecuencia. ¿Estás listo para irte a otra compañía si no obtienes el aumento o simplemente sería una buena bonificación si pudieras obtenerlo?
Brian