Hace dos meses ("enero"), le pregunté a mi gerente sobre mi desarrollo, a lo que me quedé con respuestas abiertas (Lea: El gerente no desarrolla a los empleados ). Coincidentemente, se anunció que todos los empleados del Equipo Offshore, incluyéndome a mí, serán trasladados a una nueva organización "Independiente" ("Org X"), a partir del próximo mes ("Febrero").
Al enterarme de esto, inmediatamente le envié un correo electrónico a mi gerente en tierra ("MM"), solicitando un salario y/o una evaluación de desempeño. Después de numerosos seguimientos, mi gerente finalmente respondió un mes después ("marzo"):
"Dado que ya estás bajo Org X, ellos serán los que te den tu evaluación".
Pero dado que el nuevo Director ("CC") en Org X es un nuevo empleado y realmente no sabe quién soy y qué hago / he hecho, le pedí a MM que lo respaldara, a lo que respondió:
"No debería darles un respaldo, CC debería pedirme un respaldo".
¿No es una práctica normal proporcionar un respaldo a mi nuevo Gerente de mi antiguo Gerente? Me parece que es solo una excusa para dar un respaldo. ¿Qué puedo hacer para obtener una tasación?
Solo algunas notas a tener en cuenta:
Si informa a "CC", lo correcto sería contactarlo y solicitar su revisión de desempeño. Si ahora es su gerente, es parte de su trabajo conocerlo y saber qué es lo que hace. Si es muy nuevo, es posible que aún se esté instalando y que no pueda hacerlo de inmediato, pero debería poder darle una estimación de cuándo sería adecuado.
Si "CC" necesita información de sus gerentes o compañeros de trabajo anteriores para completar una revisión de desempeño, se comunicará con ellos y le preguntará directamente. Sus antiguos gerentes han cambiado de responsabilidades y ahora tienen nuevo personal y tareas de las que preocuparse. Si se necesita su aporte, se lo solicitará la persona que lo necesite.
Solo veo dos cosas raras. Primero, cuánto tiempo le tomó a su gerente original "MM" responder a una pregunta sobre una evaluación. Parece que fue casi un mes. Eso es mucho tiempo. Sin embargo, es posible que él supiera sobre la reorganización y (ya sea por su elección o por instrucción) decidió diferir su solicitud hasta una fecha posterior. En segundo lugar, que su organización no tiene horarios programados regularmente para revisiones y evaluaciones de desempeño. En mi experiencia, muchos lugares lo hacen en un horario regular (mi empresa actual lo hace en el período de junio/julio, mi última empresa lo hizo en noviembre/diciembre/enero).
sandra k
usuario62478