¿Debo decirle a mi gerente que tengo ofertas de trabajo durante mi evaluación de desempeño? [duplicar]

Me uní a mi empresa actual, hace poco más de un año como desarrollador principal (soy responsable del equipo de producto).

Terminamos nuestra recaudación de fondos hace 2 meses y tenemos 18 meses de pasarela (incluidas las nuevas contrataciones).

Mientras tanto, entré en los procesos de solicitud de empleo y tengo algunas ofertas de trabajo con aumentos salariales significativos (+10-50%).

Tengo mi primera revisión de desempeño con el CEO (solo somos 6 en la empresa), debería obtener un aumento y opciones sobre acciones, pero creo que, conociendo la política salarial, no coincidirá con mis ofertas.

Me pregunto si sería una buena idea aprovechar las ofertas de trabajo durante la evaluación del desempeño. Si es así, ¿cómo debo hablar de ello sin ser amenazador?

Hola, recuerdo que esto se ha preguntado antes aquí, o al menos preguntas similares. Le sugiero que navegue por nuestras publicaciones para que también pueda ver situaciones pasadas que pueden ser similares a la suya. De todos modos, escribir una respuesta para que ayude.
Posiblemente relacionado: Workplace.stackexchange.com/questions/49652/… . Una diferencia es que a la otra persona no le gusta el equipo mientras que a ti no te gusta el salario.
También hay uno sobre estar mal pagado (que parece que lo está si recibe ofertas por mucho más dinero): Workplace.stackexchange.com/questions/1025/…
@JoeStrazzere Obtendré una respuesta firme durante mi revisión de desempeño, pero mi CTO lo confirmó en nuestra reunión semanal.

Respuestas (2)

Hay más en la satisfacción laboral que solo la remuneración monetaria, por lo que al comparar su ubicación actual con nuevas ofertas, asegúrese de sopesar en cuál estará mejor.

Primero debe decidir qué quiere hacer a largo plazo, ¿su objetivo es conservar su puesto actual o realmente desea buscar una de estas ofertas?

Si desea conservar el puesto actual, NO mencione las otras ofertas directamente. en TI y específicamente en desarrollo, siempre hay alguien dispuesto a ofrecer más, pero no siempre será el candidato exitoso. Por lo tanto, no desea poner en peligro su posición actual ni darles una razón para reevaluar sus contribuciones.

Puede aprovechar esta oportunidad para resaltar las funciones adicionales que está desempeñando que no formaban parte de la descripción de su trabajo original o puede resaltar las eficiencias que aporta, las horas extra no documentadas o las nuevas competencias o calificaciones que ha logrado desde la última revisión. . Esto comienza a formar una negociación por pago adicional, o al menos por recursos adicionales. Justifique su caso primero, utilizando las descripciones directamente de las ofertas que ha estado buscando, luego, al final, es razonable que se le pague al menos de acuerdo con el promedio industrial para este tipo de trabajo.

Si no son personas razonables, y no puede construir fácilmente un caso para un salario más alto, entonces tal vez debería aceptar las otras ofertas, si puede.

Usar las descripciones explícitas de las ofertas es una estratagema deliberada, si no las reconocen por lo que son, las buscarán más tarde para verificar cuáles son las ofertas actuales, pero de cualquier manera reconocerán que ha investigado un poco. esta área y son conscientes de su valor, no es una amenaza en esta etapa y no lo parecerá si mantiene la discusión lo suficientemente amigable, pero verán la amenaza de que usted podría ver accidentalmente lo que otras organizaciones están pagando por eso . tipo de descripción del puesto.

Una revisión de desempeño es el único momento en que se espera que tenga algún tipo de opinión sobre su valor para la organización, tradicionalmente este es el momento en que le informarán sobre cualquier aumento de sueldo o deducciones, o incluso despidos. Entonces, si no le dan ningún comentario negativo con respecto a la remuneración, se espera que pida más. No pedir más es aceptar su lugar en el que se encuentra ahora hasta la próxima revisión formal.

Sin embargo, si decide que desea tomar el otro trabajo, primero debe asegurarse de que el 99% será aceptado, luego debe decirles que sus intenciones son irse, incluso debe decirles por qué, solo déjelo en paz. De hecho, no tienes que convencerlos, no es asunto de ellos saber por qué y tú ya te has convencido a ti mismo.

En este punto, si quieren retenerte, déjalos que te hagan una oferta, pero no intentes exigirles un rescate, no es bueno para los negocios ni para las amistades. Si los amenaza y se queda con ellos, la relación laboral se verá empañada para siempre. En

Me pregunto si sería una buena idea aprovechar las ofertas de trabajo durante la evaluación del desempeño. Si es así, ¿cómo debo hablar de ello sin ser amenazador?

Sumar todos los factores diría que puede no ser una gran idea.

Si ya sabe que el aumento no se acercará al salario que le ofrecen en otros lugares, no tiene mucho sentido mencionarlo, ya que es poco probable que le den un aumento del 50 % solo para mantenerlo (a menos que esté realmente indispensable, que... nadie lo es).

Además, apenas hay una manera de hacer esto de una manera "no amenazante" (como en igualar las ofertas que recibí o me voy).

He notado que hay muchas personas que piensan que son indispensables, pero como usted notó, no lo son.
Mi analogía favorita, los muebles son más importantes/valiosos que usted , cuando deje su escritorio y la PC permanecerá para el próximo candidato, y probablemente para el siguiente. Usted es reemplazable, pero intente obtener una nueva silla o un monitor adicional y vea qué alboroto puede crear.