¿Qué recomendaciones puedo dar a un colega que no se está desempeñando tan bien como se esperaba [cerrado]

Trabajo en un equipo pequeño (3 de nosotros) Nuestro desarrollador senior se está frustrando con mi otro colega (ambos somos desarrolladores junior) porque:

a) Ella está tardando más de lo que él piensa que debería terminar su parte de los proyectos. Él cree que ella está tardando de 3 a 4 veces más de lo necesario. Yo diría que más de 2 veces más de lo que debería tardar.

b) No hace las cosas cuando dice que las hará. En el proyecto actual, debe haber dicho que haría las pruebas escritas (es decir, codificadas) cuatro veces y cada vez al día siguiente no se harían.

Naturalmente, mi colega siente que está haciendo exactamente lo que necesita y, en sus palabras, es mejor hacerlo bien que hacerlo rápidamente con errores.

Nuestro desarrollador senior no quiere acudir a nuestro jefe porque no quiere meterla en problemas. Nosotros (el desarrollador sénior, mi colega y yo) nos reuniremos esta tarde para tratar de averiguar como equipo cómo resolver el problema. ¿Tienen alguna idea?

Claro, al menos tenemos algunas ideas... @Dan_Anderson Considero que esta pregunta es difícil de responder, ya que parece estar fuertemente basada en opiniones y también requiere un buen grado de conocimiento en su entorno de trabajo, algo que solo usted sabe ... podría explicar el DV. ¿Podría intentar reducirlo o editarlo? Por favor, compruebe cómo preguntar , que tenga una buena.

Respuestas (1)

Cuando alguien no se está desempeñando a un nivel aceptable, lo peor que puedes hacer es ignorarlo.

Esto debe discutirse legítimamente con ella y debe decirle que su desempeño no es aceptable. Si la única persona que puede tener esa conversación es su gerente, entonces el desarrollador senior debe dejar de tener miedo de herir sus sentimientos y tomar las medidas necesarias para que se realice el trabajo.

Decirle a su jefe que no cumplió con los plazos debido a los problemas de rendimiento de un empleado que nunca mencionó antes del incumplimiento del plazo no va a salir bien. Esperar que otros tomen el relevo para que usted no pierda la fecha límite hará que los mejores empleados renuncien. Proteger al trabajador de bajo rendimiento casi siempre hace que el lugar de trabajo sea malo para todos los demás. Tienes que sopesar eso contra los sentimientos heridos.

Y, francamente, cuanto antes alguien sepa que tiene un problema, antes podrá solucionarlo. Alguien que no está dispuesto a intentar arreglarlo no encaja bien con su empresa y debe seguir adelante. Ella necesita entender que lo perfecto no es aceptable en términos comerciales porque lo perfecto es mucho más caro que lo bueno.

Si el desarrollador senior cree que hay un problema, debe acudir al jefe para determinar si está de acuerdo o no. Un desarrollador junior también podría plantear problemas, pero es menos probable que lo tomen en serio debido a la falta de experiencia. Pero debe mencionarse con especificaciones y detalles no solo vagos, no creo que esta persona trabaje lo suficientemente rápido.
He visto a muchos desarrolladores senior plantear un problema como este a un gerente porque a veces son la persona que trabaja más de cerca con esa persona o cuyo trabajo se ve afectado por el problema. Especialmente si el senior es extraoficialmente el desarrollador principal. Personalmente, defendí a alguien de un gerente a quien no le agradaba la persona y sugerí que alguien más debía irse cuando yo no estaba en un puesto gerencial. Y cuando hice eso, mi jefe estaba feliz de tener la opinión. Sin embargo, depende del carácter de tu jefe. Es menos probable que algunas personas lo aprecien más que otras.
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