Un compañero de trabajo me dice que no puede seguir el ritmo [cerrado]

Suponiendo que desea convertir a su compañero de trabajo en un valioso compañero de equipo y colega, hay algunas cosas que puede hacer.

Lo primero que debe darse cuenta es que parece que su compañero de trabajo está sufriendo una crisis de confianza y motivación. La mejor manera que he encontrado para abordar eso es darles pequeñas ganancias. Elimine algunas tareas simples, pequeñas y realizables y asígnelas a su compañero de trabajo. Esto les dará un pequeño empujón de confianza y les hará sentir que están contribuyendo aunque no sea al nivel tan alto que les gustaría.

Reserve algo de tiempo, prefiero bloques de 2 horas varias veces a la semana, para hacer un poco de programación en pareja en algunas tareas más complejas. Probablemente tendrá que comenzar a la cabeza, pero necesita recibir instrucciones de su compañero de trabajo. El objetivo aquí es volver a desarrollar su confianza en su capacidad para resolver problemas y desarrollar sus habilidades. Por eso es importante que contribuyan. En algún momento, debe hacer la transición a donde están dirigiendo las sesiones de programación y está ayudando a contribuir con su trabajo.

Cuando se les asigne una nueva tarea que dicen que está por encima de su cabeza, analice la tarea con ellos. Ayúdelos a masticarlo en trozos manejables. Luego haga un seguimiento de su progreso con cada paso. Es posible que incluso necesite ayudarlos a mostrarles algunas técnicas para resolver algunos de los pasos y eso está bien. También está bien que no completen una tarea si la intentaron. Pero no puedes dejar que se queden sentados dando tumbos durante días y no esperar que retrocedan. Tienes que mantenerte comprometido con ellos y mantenerlos en movimiento.

RH NO ES TU AMIGO

Involucrarlos también lo involucrará a usted personalmente.

Este es un asunto que debe tratar su gerente, no usted, y acudir a RR .

Ha informado a su gerente, ese es el final de su obligación. Si su compañero de trabajo se comunica con usted nuevamente, simplemente dígale que hable con el gerente. Aléjate de la situación por completo y preocúpate por tu propio trabajo. Cualquier otra cosa podría tener un impacto negativo en su propia carrera.

Trate de no involucrarse demasiado. Intervenir con las dudas de su compañero de trabajo puede no resultar muy productivo, por lo que la opción n. ° 1 es su mejor opción. Aquí hay un análisis de las cuatro opciones que enumeró:

1. No hacer nada es, como dijiste, perfectamente viable. No requiere ningún esfuerzo adicional ni riesgo de su parte. Es cierto que esta no es una solución particularmente comprensiva, pero parece estar bien teniendo en cuenta que este compañero de trabajo no es tu responsabilidad. Además, si el trabajo no encaja bien, tal vez irse y pasar a otro puesto podría beneficiarlos a largo plazo. Esta es tu opción más racional de las cuatro.

2. Hablar con su compañero de trabajo sobre sus planes futuros es una buena estrategia equilibrada, en la que muestra simpatía y es útil, sin un riesgo significativo para usted. Tener a alguien con quien hablar podría ayudarlos a priorizar sus objetivos y posiblemente mejorar su desempeño. Solo trate de mantener la discusión informal y no dedique demasiado de su tiempo de trabajo a estas charlas. No está en condiciones de administrarlos o dictar lo que deben hacer.

3. Servir como mentor de este compañero de trabajo es amable, pero imprudente. Te arriesgas a aceptar responsabilidades adicionales que no necesitas y que no quieres. Si realmente cree que tienen el potencial para mejorar su desempeño y contribuir más, entonces podría recomendar algunas estrategias o recursos. Pero no es su trabajo guiarlos o capacitarlos, especialmente si son los pilares del progreso del equipo.

4. Nada bueno se logrará involucrando a RRHH. Ponerse en contacto con Recursos Humanos usted mismo puede y lo atraerá a la forma en que la empresa decida manejar a su compañero de trabajo. Además, este escenario no parece justificar la intervención de recursos humanos. Los problemas de desempeño de los compañeros de trabajo los maneja mejor el gerente del proyecto o su gerente inmediato, no usted y, ciertamente, no RRHH.

Diría que sus mejores opciones son una o tres. No eres su gerente, por lo que no es tu deber hablar con Recursos Humanos. Si te gusta este compañero de trabajo o crees que tiene potencial, puedes intentar seguir guiándolo, sin embargo, al final, solo él es responsable de su éxito.

Despedir a un empleado nunca es algo bueno y debe verse como un fracaso de la gerencia. El gerente fracasó al contratar a la persona equivocada o al no brindarle la motivación y la orientación adecuadas para el éxito. Si cree que es capaz de cambiarlo, le estaría haciendo un gran servicio a su gerente. Solo asegúrese de mantener informado a su gerente sobre todo lo que hace y no tome nada en sus propias manos. Además, asegúrese de no abandonar sus propios deberes tratando de arreglar un eslabón débil en la cadena.

Por lo que dices, parece que esta persona tiene una mala actitud y no me gustaría asociarme con alguien que se queja de su situación en lugar de buscar formas de mejorar, pero al final, depende de ti. Si no está seguro, pregúntele a su gerente qué hacer.

Hagas lo que hagas, evita cualquier situación en la que la gerencia pueda usar pronombres colectivos para referirse a ustedes dos de manera negativa. " No lograron completar este proyecto. Su rendimiento está sufriendo", etc. Por otro lado, comentarios como "[el compañero de trabajo] no estaba a la altura de las expectativas, pero el usuario 78206 lo ayudó a ponerse al día" podría ser muy bien por usted.