Cómo lidiar con un compañero de trabajo mentiroso que tergiversa los problemas o inventa escenarios

Desafortunadamente, tendrá que acostumbrarse a obtener todo lo importante de él por escrito. Tuve que lidiar con un director ejecutivo cuya relación con la verdad era bastante abusiva, y tanto mi colega menor como yo tuvimos que recurrir a obtener todo de él por escrito, incluido el día y el clima que tuvimos ese día.

Su plan de ataque debe tener las siguientes partes móviles simultáneas:

1. Póngalo por escrito. Piense en ello como un costo necesario de hacer negocios con él, siempre que esté presente. Si lo despiden, el problema está resuelto. Hasta que lo despidan, lo más y lo mejor que puede hacer es manejar el problema de que habitualmente no dice la verdad poniéndolo continuamente por escrito.

2. Construya su credibilidad con sus colegas y la gerencia. NO permita que este tipo sea el conducto exclusivo de información sobre usted para sus colegas y la gerencia. Estás cortejando la masacre (la tuya) si lo haces. Vaya a almorzar con ellos, pase por sus escritorios, envíeles un correo electrónico. Lo que sea necesario para abrir los canales de comunicación y mantenerlos abiertos. Invítelos a que se comuniquen con usted de inmediato si tienen alguna inquietud sobre usted. Corta el rumor de raíz.

3. Por pura autoconservación, comprueba dos veces todo lo que te dice. Como nota al margen, prefiero tratar con un mentiroso habitual que con el tipo de mentirosos que mezclan la verdad y la mentira en un paquete completo que es imposible de resolver. En lo que a mí respecta, esos mentirosos que mezclan la verdad y la mentira son los peores.

4. Di la verdad. Sigue diciendo la verdad hasta el punto de que optarán por creerte incluso si los hechos indican lo contrario. He salido de situaciones muy apretadas donde las pruebas circunstanciales estaban en mi contra y lo único que tenía a mi favor era mi palabra. Y no, no era culpable, pero maldita sea, parecía culpable como el infierno.

El objetivo de este ejercicio es crear un ambiente de trabajo que le haga extremadamente difícil mentir y alejarse de sus mentiras de una sola pieza. Lo que saca a relucir:

1. Si lo atrapa en una mentira, asegúrese de exponer su mentira a todos, si se puede hacer. No, no se lo hiciste tú, se lo hizo él mismo. Sus mentiras son su espada. Lleva a casa el mensaje de que él puede cortarse con su propia hoja y que hay que pagar un precio por mentir sobre ti.

El plan está diseñado para ejercer presión sobre él y mantener la presión sobre él. No sientas lástima por él: cuanto más ocupado esté evitando la presión, menos tiempo tendrá para ti.

¿Quieres resolver esto positivamente? Luego defina "resuelva esto positivamente" ya que no lo volverá loco.

Buena suerte para ti :)

La actitud de este tipo hacia ti no te define. No te olvides de eso, no importa lo desagradable que se vuelva.

Este es un problema interdepartamental, por lo que debe pedirle consejo a su supervisor. Podría decir, "por alguna razón que no entiendo, este hombre Jack cree que tengo una mala ética de trabajo y no duda en decírselo a sus colegas. Pero no es cierto. ¿Puede sugerir algo que pueda hacer diferente para dar nuestro departamento la mejor oportunidad de tener éxito en este proyecto con el departamento de Jack?"

Tu supervisor podría decir: "No te preocupes por Jack. Su supervisor sabe muy bien que le gusta insultar a la gente. Es un llorón bien conocido". Su supervisor también podría tener algunas sugerencias útiles.

Cuando lo enmarca como una cuestión de éxito departamental, lo elimina del ámbito de lo personal y lo convierte en un problema empresarial a resolver, que es el lugar adecuado para ello. También solicita la ayuda de su supervisor de una manera constructiva.