Soy una persona a la que le gusta creer que es importante que todos los miembros de un equipo den y reciban crédito donde se debe, pero recientemente estas ideas se han puesto a prueba en mi oficina. Verá, hace unos meses, mi compañero de trabajo y yo quedamos a cargo del departamento en el que trabajamos mientras se sometía a algunos cambios de administración. La idea era que trabajáramos juntos para mantener el trabajo en marcha. Sin embargo, trabajar con mi colega ha sido una lucha porque no importa cuánto contribuya, él se lleva todo el crédito. Es muy frustrante no solo por el hecho de que normalmente contribuyo más al trabajo por el que él recibe crédito, sino también porque nunca corrige a las personas cuando le dan crédito. Además, no solo se atribuye el mérito del trabajo realizado, sino también de mis propios pensamientos y opiniones; ha habido varias veces que mi compañero de trabajo ha venido a pedirme ayuda y como quiero ser un buen compañero, lo ayudo. Pero luego lo escucho caminar reclamando lo que le dije como sus propios pensamientos y nunca reconoce que lo ayudé ni siquiera me agradece por ayudarlo.
En este momento, estoy trabajando en una gran tarea por mi cuenta y mi colega ha expresado recientemente su interés en ser parte de esta tarea. Además, ha estado dando vueltas diciendo que estamos trabajando en esta tarea cuando en realidad no ha contribuido en nada del trabajo. En este momento me resisto a dejarlo participar plenamente en este trabajo porque no quiero que se lleve el crédito.
¿Cómo hablo con mi colega sobre esto? No quiero iniciar un conflicto en el lugar de trabajo, pero sé que si no le hablo de esto ahora, esto empeorará cada vez más.
Si su colega ha tenido éxito en obtener crédito, entonces es bueno manipulando.
Ponte de pie pero con cuidado. En este momento te necesita, pero si te ve como una amenaza, puede que busque socavarte y es bueno manipulando.
Sería firme pero educado.
"Tengo este proyecto bajo control. Gracias por la oferta, pero seguiré adelante y lo terminaré por mi cuenta".
Si afirma frente a los demás que está en el proyecto, entonces debe aclarar que no lo está o asumirán que es cierto porque no corrigió.
"No X no está en el proyecto. Tengo esto y está casi terminado".
Si viene en busca de ayuda sobre la opinión, dígale que es "Interesante, déjeme pensarlo". Si luego regresa y presiona, solicite la solicitud y sugiera que reúna a las partes interesadas para una reunión.
Póngalo en situaciones en las que haya preguntas que no pueda responder. Asigne algo más de su tiempo al contacto directo con los clientes. Pregúnteles si tienen alguna pregunta. Demuestra tu conocimiento.
Estás siendo hackeado, personalmente.
¿Qué haces con un hacker? Déjalos una troyana en la papa dorada.
Y al igual que tratar con un pirata informático, no puede ser tan obvio como tener una hoja de cálculo de Excel que nombra las contraseñas... la sutileza es clave y luego se devuelve la manipulación.
Elegí el apodo blankip para SE debido a que se trataba de una situación exacta.
Estaba trabajando con otro gerente en nuestro NOC. Era un compañero de pesca del VP. No tenía ninguna habilidad tecnológica y tenía poca inteligencia. Pero hablaba bien y le encantaba tomar el crédito de cualquiera alrededor. Me encontré dándole bocados para discutir en nuestra reunión de gestión semanal. No soy una persona demasiado celosa ni me gusta la política ni la nariz marrón, así que cuando dijo palabra por palabra lo que le estaba diciendo como sus propias palabras a la gerencia, aún así tuve que decir: "Amigo, ¿no te acabo de decir eso?" ?" Por lo general, respondía: "Solo quería que supieran sobre NUESTRA conversación. Todos ustedes están bien".
Bueno, tomé un plan de dos puntas, que supongo que también funcionaría para ti:
Así va la historia... Era 1999 y éramos una empresa de red joven pero grande. Estábamos transfiriendo equipos antiguos a nuevos enrutadores de borde y conectando nuestra fibra oscura. Muchas sesiones sobre velocidades de transferencia, BGP, reducción de saltos, etc. Este gerente no tenía ni idea.
Llamémoslo Brian (que puede ser su nombre real). Debido a que Brian no sabía nada sobre redes, cuando comenzamos un nuevo equipo de seguridad, pensó que debería tener algo que decir o incluso administrarlo. Tuvimos algunos bancos de prueba pirateados y, como equipo, estábamos tratando de pensar en diferentes medidas de seguridad que deberíamos tener para nuestras cuentas de alojamiento (teníamos sitios importantes que estábamos alojando).
Intenté algunas cosas para darle a Brian que eran ridículas, pero nada funcionó porque no entendió lo que estaba diciendo. Entonces, un día, Brian vino a mí con un rango de IP que estaba siendo presionado mucho. Bromeando, dije: "Bueno, Brian, nadie puede piratearnos si le damos ips en blanco a los servidores". Pensó que era genial, revolucionario. Después de 10 minutos de hablar, se alejó con una enorme sonrisa de mierda en su rostro. estaba eufórico
Un par de días después, en nuestro semanario de los jueves, tenemos a otros 20 gerentes (la mayoría mucho más senior y todos súper técnicos). Cuando me preguntaron sobre una actualización de las nuevas implementaciones de seguridad, comencé a hablar sobre nuestros servidores e incluso comencé a aludir a la asignación de direcciones (sí, sé que esto no significa nada para la seguridad) y sabía que Brian pensó que estaba saltando su idea. Los siguientes 5 minutos fueron los 5 minutos más mágicos que he visto en una reunión. Brian continuó dando a los servidores direcciones IP en blanco y serían imposibles de piratear. Ni siquiera puedo recordar la mitad de las tonterías que dijo porque la mitad de la sala pensó que estaba bromeando y la otra mitad estaba en estado de shock.
Después de que terminó, su amigo se dio cuenta no solo de que su amigo era un imbécil, sino que parecía un imbécil por haberlo contratado. El vicepresidente lo interrumpió en un momento y dijo: "¿De qué diablos estás hablando? Por favor, cállate". Brian fue despedido una semana después. Su jefe se enfureció conmigo al día siguiente diciendo que yo lo obligué a decir esas cosas. Eventualmente se corrió la voz en la oficina: yo no dije nada. Sinceramente, creo que la alta gerencia quedó tan impresionada con mi manipulación de Brian que me ascendieron antes de tiempo. ¿Quién sabe?
Su colega es mejor exhibicionista que usted y lo está utilizando para impulsarse, se dirige a la promoción. Esto es bastante común.
Para mitigarlo, deja de regalarle tus ideas. Tome su propio crédito donde se debe. Está bien ayudar a la gente, pero cuando sientes que te están utilizando (y eso te preocupa), lo mejor es parar. Eventualmente irán a buscar a alguien más para llevarlos.
Realmente depende de qué tan fuerte te sientas al respecto. Si son ideas innovadoras las que generan grandes cambios, entonces debería obtener reconocimiento y, si fuera yo, intentaría involucrarme en la implementación para que la gente realmente me vea trabajando en ello. Si no, entonces deberías encogerte de hombros como una cuestión de personalidad. Puede que no valga la pena y si beneficia a la empresa o al equipo, a quién le importa quién lo pensó.
Dar consejos es parte integral del trabajo a veces, quién obtiene el crédito por la idea es menos importante que implementarla correctamente. (Dependiendo de la idea particular por supuesto).
usuario8365