A raíz de esta pregunta recibí una advertencia por escrito por mi desempeño, ¿cómo puedo salvar mi trabajo? donde la persona que pregunta recibió una carta de advertencia y luego renunció, estoy en una situación similar donde recibí una carta de advertencia que contiene acusaciones basadas en mi desempeño en una sola semana [1], una de las cuales es que hago demasiado git comete[2].
Me estoy preparando para lo peor y comencé a buscar otro rol, pero cuando me preguntan por qué quiero dejar mi rol actual (en el que he estado menos de un año), ¿cómo respondo?
notas al pie
La carta de advertencia se refería principalmente a que yo no reconocía ni terminaba mi tarea a tiempo. Expliqué que los requisitos eran vagos y no definían qué haría que esta tarea "terminara". Mi gerente no estuvo de acuerdo.
La carta de advertencia también contenía otras cosas como no estar en mi escritorio todo el tiempo (aunque la semana anterior estaría en la oficina a las 9 a. m. y saldría a las 7 u 8 p. del protocolo de casa, lo cual es cierto, y llevar mi computadora portátil a las reuniones, lo que todos los demás hacen, comencé a llevar un bloc de notas en su lugar.
cuando me preguntan por qué quiero dejar mi puesto actual (en el que he estado menos de un año), ¿cómo respondo?
Bueno, hay una respuesta estándar que puede proporcionar:
“Estoy buscando un cambio y un nuevo desafío donde pueda usar mis capacidades y aprender de una mejor manera y también seguir aprendiendo cosas nuevas” .
No es necesario que mientas/ocultes, tampoco es necesario que cuentes descaradamente los detalles exactos.
En caso de que haya preguntas de seguimiento, como "detalles", "por qué", "qué no fue", etc., simplemente sonría y diga:
"Bueno, tuvimos nuestras diferencias".
El entrevistador razonable se detendrá allí. Necesitan saber lo que usted sabe y lo que no sabe. Por qué quiere dejar a su ex-empleado no es la preocupación "principal" ( a menos que tenga cargos penales y sean la razón por la que perdió el último trabajo ).
Dicho esto, hay un par de cosas que tengo ganas de mencionar:
La carta de advertencia se refería principalmente a que yo no reconocía ni terminaba mi tarea a tiempo. Expliqué que los requisitos eran vagos y no definían qué haría que esta tarea "terminara". Mi gerente no estuvo de acuerdo.
La culpa es tanto suya como de su jefe. En caso de que los criterios de aceptación (o "definición de hecho") no estén definidos para ningún elemento de acción, no debe aceptar y comenzar a trabajar en ese elemento. El motivo es claro, no sabes dónde "parar", así que o lo dejarás incompleto, o te excederás. De cualquier manera, no va a ser útil.
Además, necesita una planificación adecuada para tener una estimación adecuada. Si no conoce los objetivos, no puede estimar el esfuerzo y, una vez más, en la mayoría de los casos es probable que no alcance el resultado esperado.
no estar en mi escritorio todo el tiempo
Esto no sería un problema, en caso de que no haya impacto en el rendimiento. El problema del cronometraje surge solo cuando no se logran los productos esperados y no se cumplen los plazos. En caso de que se cumplan los objetivos, la mayoría no se preocupa por el cronometraje de todos modos.
no adherirse al protocolo de trabajo desde casa, lo cual es cierto
Bueno, tienes que trabajar en eso.
[no] llevar mi computadora portátil a las reuniones que todos los demás hacen, comencé a llevar un bloc de notas en su lugar.
Nuevamente, a menos que se esté perdiendo algo que se espera de usted (puntos de discusión, MoM, por ejemplo), no veo que esto sea un problema.
Fault is as much yours as your manager's. In case, the acceptance criteria (or, "definition of done") is not defined against any action item, you should not accept and start working on that item. The reason is clear, you don't know where to "stop", so either you will leave it incomplete, or you'll overdo it. Either ways, it's not going to be useful.
Tienes toda la razón, lección aprendida.En primer lugar, actualice su currículum, publíquelo y comience a entrevistarse.
Si cree que todo esto es una trampa para iniciar los procedimientos de despido, lo más probable es que tenga razón, confíe en su instinto. Si está "terminado con causa", es difícil recuperarse, por lo que desea evitarlo, si es posible.
Para las entrevistas, sea honesto, pero póngalo en una luz positiva.
Sé que esto es un cliché, pero resultó ser un mal ajuste. Hubo mala comunicación en ambos lados, y acordamos que era hora de que yo siguiera adelante. Estoy mucho más seguro de que encajaré mejor en su empresa debido a [Inserte la investigación que ha realizado sobre la empresa aquí, y cómo se alinea con sus intereses y cultura] Sé que encajaré perfectamente en esta empresa, y estoy ansioso por comenzar lo antes posible.
Descubrí que hay más espacio para crecer con su empresa, y que la cultura de su empresa se alinea mucho mejor con mis propios intereses, y que puedo hacer más contribuciones al éxito de su empresa debido a eso.
En primer lugar. Vamos a condicionarte todavía con la empresa. Te quedas trabajando mientras no te despidan de la empresa. Si te obligan a renunciar, tómate un tiempo para encontrar otro trabajo. Asegúrese de asegurar su futuro trabajo antes de renunciar.
Si tiene la opción de negociar sobre su despido, intente negociar con ellos para que le permitan demostrar que aún puede trabajar en la empresa. En muchos casos, leí que todavía funcionaban hasta ahora, ya que simplemente no se fueron cuando se les pidió que lo hicieran.
Para su respuesta a su próxima entrevista, no mencione nada al respecto si no pregunta al respecto. Pero si te preguntan, antes de decir por qué renunciaste a la empresa anterior, asegúrate de no mentir. La empresa podría llamar a su empresa anterior para asegurarse de que su respuesta parezca sospechosa. Sea directo y dé su mejor respuesta. Básicamente, el entrevistador no estará interesado en su empresa anterior.
El problema que veo aquí es que esto huele a despido constructivo, lo cual es ilegal (al menos en el Reino Unido) git hub se usa para realizar un seguimiento del desarrollo y si puede demostrar que contribuyen a sus proyectos, entonces el gerente no puede llamarlos un pérdida de tiempo pagado, especialmente porque trabajas de 10 a 11 horas al día según tu cuenta. Estar en tu escritorio no significa necesariamente que no estés trabajando, así que eso también es sospechoso para mí.
En cuanto a llevar tu laptop a las reuniones, a menos que esté escrito en tu contrato de trabajo o manual, ese es un caso de preferencia, algunas personas todavía escriben cosas usando una pantalla y si crees que es más saludable romper con una, estás en tu derecho.
Mi consejo sería ponerse en contacto con el consejo ciudadano (o cualquier paralelo al que tenga acceso) y ver si tiene un caso para ello en su región. Si dicen que sí, escríbale directamente a Recursos Humanos indicando que cree que su gerente está utilizando tácticas para causar este resultado. Existen para evitar que la empresa sea llevada a los tribunales, por lo que se tomarán muy en serio tales acusaciones.
Estuve a punto de ser víctima de un caso similar, pero mi padre me dio instrucciones para que le dijera al gerente que si esto continuaba, habría un abogado sentado en mi lado de la mesa. No duró mucho.
En cuanto a qué decir a los entrevistadores, sea honesto pero constructivo. Por ejemplo, podría decir: "Mi carga de trabajo me hizo trabajar 10 horas la mayoría de los días y eso no es sostenible para mí". O, "Mi manager y yo no encajábamos como equipo".
Gregorio Currie
Nickolozo
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Sourav Ghosh
too many git commits
? Y, ¿cómo importa eso?HorusKol
chris stratton
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