Cómo responder "¿Por qué te despidieron?" si no le dieron ninguna razón para ser despedido?

He despedido a alguien que, si le preguntaras, probablemente te diría que fue despedido sin motivo. Este era un tipo muy agradable, trabajador e inteligente que esperaba que fuera un desarrollador. Fue contratado para cumplir dos roles 50-50: uno en el que era objetivamente malo y el otro en el que era abismalmente horrible. Su autoevaluación en ambos roles fue que el primero fue "impecable" y el segundo "está llegando, pero sé que necesita algo de trabajo". Me dijo que nunca cometía el mismo error dos veces, pero lo hacía todo el tiempo, simplemente no se daba cuenta de que era el mismo error.

Por ejemplo, recibir algunos requisitos tentativos para hacer una estimación, luego escuchar en una reunión que el proyecto parecía que iba a seguir adelante e inmediatamente comenzar a usar esos requisitos, sin esperar a escuchar que el proyecto había sido vendido o confirmando los requisitos finales. Al ser informado de que se vendió, al no mirar en la ubicación mantenemos los requisitos para ver si se ha actualizado, y al no preguntarle a la persona que dijo "hazlo ahora" si algo había cambiado. La segunda vez que hizo esto, dijo que no era el mismo error porque una era una aplicación de Windows y la otra era un sitio web. Tengo muchos más ejemplos que te ahorraré.

Eventualmente, estuvo en la correa más apretada imaginable: tener que enviar pasos detallados de lo que planeaba hacer cada día y regresar para decirnos cómo lo hizo contra el plan. Nunca cumplió con el plan, pero siempre tuvo una razón y no vio el patrón. ¡Las cosas tomarían el doble de tiempo de lo planeado, o 4 veces, o incluso diez veces! Recuerdo una tarea que mi otro desarrollador pensó que tomaría 2 horas y que se le quitó a este chico después de una semana, aunque como señaló, no pasó 40 horas en ella, probablemente solo 20. El otro desarrollador la terminó en un hora. Hubo más de una reunión en mi oficina con la puerta cerrada donde dije "esto no puede seguir, esto no puede seguir pasando". No estaba en ningún proyecto facturable, solo en los de uso interno, porque era imposible cumplir las promesas a los clientes si se le asignaban tareas.

Y cuando me preguntó, mientras estaba fuera visitando a un pariente moribundo, si podíamos encontrarnos cuando volviera para hablar sobre lo que tenía que hacer para obtener el aumento que sentía que le debíamos porque había estado con nosotros un año y su mi esposa realmente lo estaba presionando para que ganara más dinero, decidí que nunca se daría cuenta de lo lejos que estaba su desempeño de donde debía estar, y lo despedí. Estaba completamente sorprendido y furioso. Pero no fue despedido "sin motivo". Si esto le sucede a usted, puede decir que debe haber sido personal, que alguien debe haber estado celoso o cualquier otra cosa que desee, pero lo más probable es que fuera tan malo en ese trabajo que ni siquiera se dio cuenta de que era malo.

Entonces podría ser útil revisar las reuniones y los correos electrónicos y tratar de mirarlos con nuevos ojos: "¿y si todo esto se trata de que no soy muy bueno en este trabajo?" Sí, hay elogios en este correo electrónico y en esta reseña, pero ahora que miro de cerca, también hay algunas críticas. Hmmm..." Puede que aprendas algo importante sobre ti mismo.

¿Qué dices en la entrevista? Uno de mis otros exmiembros del personal sugirió que este empleado postulara a un trabajo específico (en el nuevo empleador de ese empleado) que necesitaba algo en lo que era muy bueno y no necesitaba las habilidades en las que era tan pésimo. Presentó su solicitud allí y les dijo (sinceramente) que nuestra combinación de trabajo y nuestro modelo de negocio no encajaban bien con él, razón por la cual estaba solicitando algo tan diferente. Consiguió el trabajo y fue una especie de estrella allí, promovido repetidamente en la medida en que se pensó más en el recomendador por traerlo a ellos.

Entonces, un final feliz para todos porque estaba haciendo algo en lo que era bueno. No sé si les dijo que lo despidieron o que renunció, y no me importa. Solo lo mantuve cerca tanto tiempo porque me gustaba, y estaba realmente feliz de que encontrara algo en lo que era bueno. Pero apuesto a que si le preguntaras, diría que lo tomé por sorpresa, lo despedí sin ningún motivo y lo hice por aversión personal o por alguna otra razón "política".

Si no te dieron una razón, entonces lo mejor que puedes decir es "No me dieron una razón". Puede continuar con información adicional si lo desea: por ejemplo, si la empresa estaba en problemas financieros, entonces diga eso (es muy raro que los empleados no tengan idea de que una empresa estaba en problemas financieros, aunque solo sea porque los despidos suelen estar precedidos por congelación de salarios y congelación de contrataciones). Si le dieron críticas positivas de desempeño, dígaselo. Si varias personas fueron despedidas al mismo tiempo, dígalo.

He visto que esto sucede varias veces, también en mi empresa actual: las personas simplemente se despiden por alguna razón falsa como "no es apto para el puesto", pero sin haber recibido comentarios negativos antes de eso; Creo que puede ser un síntoma de una política interna astuta. Tal vez el jefe vio al gran trabajador como una amenaza para el desarrollo de su carrera o hubo desacuerdos menores.

Es una situación complicada y el entrevistador quiere poder confiar en ti y ver si puedes ser autocrítico.

La razón más probable para ser despedido sin ningún otro comentario negativo es ser percibido negativamente por los superiores, por lo que creo que no debería ser tan malo explicar algo como: "Mi gerente y yo no estamos de acuerdo en varios puntos , así que decidimos terminarlo ahí".

De esa manera, también puede desviar la atención de su desempeño y subrayar el hecho de que fue más una decisión personal/corporativa.