Siempre he sido ambicioso en mi carrera, pero no estoy seguro de adónde me ha llevado esto. Quiero que me tomen en serio, siento una necesidad intensa de mantener el control (no necesariamente sobre las personas, solo sobre mi situación inmediata), y realmente no me lo tomo bien cuando me derriban. En este momento me enfrento a una especie de confusión interna, he estado despierto las últimas dos noches reflexionando sobre lo que debería hacer para obtener el resultado más estratégico a largo plazo.
El equipo de producto en el que estoy ahora comenzó conmigo y un amigo, tomamos una prueba de concepto y la convertimos en el éxito interno que es ahora. El equipo de desarrollo ha crecido a 5 sin un líder claramente definido. Hablé con un amigo al respecto y él no tenía interés en ser el líder técnico por motivos personales, así que en mi última revisión anual dejé en claro que me gustaría actuar como líder técnico por el momento. Mi gerente fue muy genial y abierto a la idea, así que seguí adelante. Empecé a asistir a reuniones y a ocuparme del lado comercial para liberar a los desarrolladores y que pudieran concentrarse en su trabajo. Empecé gestionando sus tareas, ayudándolos técnicamente y ayudándolos a definir las especificaciones técnicas. Dediqué muchas horas adicionales para asegurarme de que mi primer proyecto como líder fuera un éxito a pesar de algunos obstáculos en el camino. La moral estaba alta para el equipo y yo estaba feliz. Todos se divirtieron y estaban encantados de aprender nuevas tecnologías y trabajar en un proyecto totalmente nuevo.
Hace poco tiempo, un arquitecto fue degradado por manejar un proyecto de un millón de dólares y comenzó a asistir a nuestras reuniones. Supuse que solo era una representación del grupo de arquitectura de organizaciones, así que no le di mucha importancia.
Recientemente me llamaron a la oficina de mi gerente y me preguntaron por qué le decía a la gente que yo era el líder.
Me sorprendió porque pensé que esto era un hecho de que estaba actuando como protagonista. Siendo ambicioso, busqué hacer el trabajo que quería, no el trabajo que me asignaron, pero ahora ella está tratando de retroceder y decirme que nunca dijo que yo estaba actuando como protagonista del producto, solo que dijo que podía liderar este proyecto. Le pregunté por qué me dice esto ahora y su respuesta es que no quería que ciertas personas se molestaran por el incidente. Traté de obtener más información de ella, pero ya sabía quién sería designado líder del nuevo producto, alguien que ha demostrado ser un fracaso y no sabe nada sobre la tecnología.
Me sentí enojado y humillado. Me han pasado cosas similares a lo largo de mi carrera y no puedo evitar sentir que la naturaleza del desarrollo de software ha sido lo opuesto a una verdadera meritocracia. Mi mente está confundida, llena de arrepentimiento por una carrera que dudo que alguna vez sea realmente satisfactoria según lo que realmente quiero.
Cuando esto me pasa en mi carrera me siento obligado a irme, rendirme, tirar la toalla. Siento especialmente este impulso cuando sé que mi partida causará un agujero técnico gigante, cumpliendo una oscura fantasía de venganza de causar caos y confusión, y la gerencia llegando a la conclusión de que la vida era mucho mejor cuando yo estaba allí. Sin embargo, no estoy seguro de si esta es la elección correcta. En el pasado me fui, a veces a lo que sospecho que es un trabajo aún peor con cantidades aún más repugnantes de política interna solo porque ya no puedo contener mis emociones con ciertas personas. El ciclo continúa.
¿Cómo puedo recuperarme de las emociones, la ira y la humillación que siento cuando estoy en la oficina ahora? ¿Cómo puedo salvar las apariencias, informar a las personas con tacto que no soy el líder técnico sin causar confusión o incitar preguntas o sospechas que me siento incapaz de manejar?
Ciertamente puedes salvar las apariencias, pero el primer paso es no sentirte humillado. Con una excepción, parece que todo lo que has hecho ha sido bueno. Has trabajado para crear un éxito tecnológico. Habló con su compañero para asegurarse de que no hubiera ningún conflicto con usted al asumir el liderazgo. Hablaste con tu jefe para asegurarte de que tenía claro que querías hacerlo (y darle la oportunidad de vetarlo). Cumpliste un rol necesario e hiciste el trabajo que querías hacer. No deberías ser humillado porque no hiciste nada que valiera la pena.
La única crítica que puedo plantear es que su frase "Soy el líder del equipo" puede ser delicada en su lugar de trabajo, especialmente si ese es un título real que se usa en su empresa, en lugar de una función que cumple. Si está siendo un buen líder, no necesita anunciarlo.
Dicho todo esto, ciertamente es comprensible estar enojado. Tener a un idiota asignado como líder cuando sabes que conducirá al fracaso es frustrante y una buena señal de incompetencia gerencial. Que su jefe lo abofetee de esa manera en lugar de prepararlo para el éxito es frustrante y una buena señal de incompetencia gerencial. Por extraño que parezca, estoy exactamente en esta misma situación en este momento. Recomiendo paciencia .
Si bien es posible que no pueda salvar su entorno de trabajo actual, puede elegir su próximo trabajo con más cuidado. No solo tienes la opción de quedarte o tomar un trabajo con una reputación negativa. Tómese su tiempo, mire a su alrededor. Si esta frustración es una ocurrencia común, entonces tal vez la contratación sea una buena opción para usted. Las cosas se agravan mucho menos cuando sabes que tu contrato vence en unos pocos meses.
Si te quedas, no es que no seas el líder técnico: estabas liderando el equipo técnico, pero la gerencia ha asignado a otra persona para que haga ese trabajo. Estás siendo un jugador de equipo y vas con sus deseos. Entonces queda más claro para la gente quién es el responsable cuando todo se va al carajo.
Es muy difícil dar una dirección clara sobre una visión unilateral de esto. Y esta es un área en la que he visto muchas gestiones poco claras, así que supongo que mi primer pensamiento es que no está solo en su frustración.
Puedo pensar en dos pensamientos:
Es difícil saber si usted y su jefe tuvieron una conversación o muchas acerca de su cambio a un rol de líder del equipo. Pero cuando asumo una posición de liderazgo, puedo decir con seguridad que hablar más es mejor que hablar menos. Una sola conversación es fácil de malinterpretar: semana tras semana de conversaciones es más probable que usted y su jefe se alineen sobre lo que ambos quieren decir cuando dice "líder de equipo" y cuáles serán las expectativas para la otra persona.
Cosas para la lista de verificación:
Una vez que haya tenido la conversación inicial, recomendaría que usted y el jefe se reúnan semanalmente solo para hablar sobre su trabajo como líder del equipo y cualquier problema. Ya que ha hablado sobre una fecha para hacerlo oficial, puede mencionarla a medida que se acerque, recordándole al jefe la necesidad de una acción oficial o una razón por la que no obtendrá el puesto.
Estas reuniones semanales son un buen momento para que destaque el trabajo que está haciendo y solicite comentarios, por lo que no hay sorpresas de que esté haciendo este trabajo de liderazgo de equipo. Una gran cantidad de trabajo de liderazgo puede pasar desapercibido, porque la mejor indicación de un buen líder es la ausencia de problemas, por lo que es bueno informar sobre las acciones solo para que su jefe sepa lo que está haciendo.
Desafortunadamente, la mayoría de estos consejos preventivos no son útiles en la acción actual. Creo que tienes que hacerte algunas preguntas serias y luego reaccionar en consecuencia.
¿Tiene alguna fe en que su jefe está viendo un panorama más amplio y lo está guiando en una dirección que ayude a su carrera?
Si la respuesta es no: si está tan enojado, decepcionado y desconfiado que no puede responder "sí", entonces es hora de buscar otras opciones. No vas a crecer ni a tener un lugar feliz en una empresa en la que no te cae bien o no confías en tu jefe. Siéntete libre de afirmar que fuiste un "líder informal" en tu último proyecto y el trabajo que hiciste para liderar el proyecto cuando escribas tu currículum. En la entrevista, pasa por alto la ira y el dolor y concéntrate en el trabajo que hiciste, tu éxito y cuánto te gustó. Vea si puede conseguir un trabajo que comience como "cliente potencial", para que no tenga que pasar por otro proceso de promoción.
Si la respuesta es afirmativa: OK. Entonces, ve con el jefe y explícale esto. Solicite una hora de conversación privada y enfocada y mencione que tiene algo serio que necesita discutir. Solicite comentarios sobre su trabajo como líder y pregunte por qué lo han pasado por alto. No se trata de los fracasos de la otra persona, es por eso que te ven como una ventaja subóptima. Pregunta por otras opciones en el horizonte.
Cada vez que me rechazaron una oportunidad, mi gerencia decente tuvo la cortesía de sentarse conmigo y darme su opinión sobre por qué no era la mejor opción. A menudo diseñan el esquema general y me muestran cómo me ubico junto a la persona que eligieron para el trabajo. En la mayoría de los casos, estuve de acuerdo con ellos y estaba dispuesto a quedarme con la organización porque creía que estaba tomando buenas decisiones sobre cómo usa sus recursos. Cuando no estoy de acuerdo es cuando empiezo a buscar trabajo.
Renunciar a eso. Si ha sido un líder decente, entonces su equipo en realidad no sufrirá el dolor de perderlo: estarán tristes de perder a alguien que les gusta, y luego estarán bien equilibrados y lo suficientemente fuertes como para seguir adelante. el trabajo sin sentir la dolorosa pérdida de un enorme vacío técnico. Si hizo un trabajo que solo usted puede hacer, entonces qué vergüenza, eso no es un buen liderazgo. Un buen liderazgo es hacer crecer a las personas del equipo hasta el punto en que puedan estirarse y crecer para adaptarse a una crisis.
He dirigido durante unos 10 años y he dejado equipos que amaba mucho por todo tipo de razones. Incluso cuando estaba dejando una organización que me parecía completamente indeseable, con un equipo que estaba totalmente deprimido por perder la cordura, descubrí que la vida sigue adelante y la gente aprenderá a vivir sin ti en un período de tiempo sorprendentemente corto. .
Así que... no te vayas porque les hará daño. Vete porque te ayudará.
Ha visto un atisbo de cómo funcionan realmente las cosas en su empresa actual.
Por un sentido del deber, la lealtad y la ambición (todas cosas muy buenas en los negocios) intervino voluntariamente para llenar un vacío de liderazgo. Al hacerlo, le ahorró a su gerente un trabajo duro: es decir, encontrar, elegir y apoyar públicamente a una persona para llenar el vacío. Esa persona podría haber sido usted, por supuesto, pero aun así permitió que su gerente evitara usar el capital político que necesitaba para anunciar "Maple es el líder del proyecto" y luego defender esa decisión y a usted.
Y ahora, por cometer errores, un "arquitecto" es "degradado". Mmm. Esa declaración tiene algunas implicaciones contextuales interesantes.
Primero: hay técnicos de alto nivel, pero ninguno trabajando en su proyecto hasta que este tipo comenzó a aparecer en sus reuniones.
Segundo, las personas de alto nivel son castigadas por cometer errores.
Tercero, un castigo adecuado es trabajar en tu proyecto.
Finalmente, supongo que su gerente está tan confundido como usted, o incluso más. Definitivamente ha hecho un trabajo terrible apoyándote a ti y a tu proyecto. Si hizo un buen trabajo, cuando los superiores le dijeron que este arquitecto sería asignado a su proyecto, ella habría insistido en hablar con usted al respecto, explicarle las nuevas expectativas y ayudarlo a usted y a esta nueva persona a resolver un proyecto efectivo. arreglo de trabajo.
En resumen, está descubriendo el tipo de cosas que son tóxicas en la cultura actual de su empresa. La buena noticia es que no se deben a tus acciones. Por favor tenlo en mente.
No abandones esta empresa por una peor, especialmente si realmente no puedes lidiar con la cultura tóxica. No ayudará a tu tranquilidad.
Pregúntele a su gerente cómo podría haberse manejado mejor la transición de su liderazgo informal al liderazgo formal de esta otra persona. Use la voz pasiva para evitar hacer la pregunta real "¿cómo podría ELLA haberlo manejado mejor?" Tal vez tú y ella encuentren algún tipo de causa común en esta conversación, tal vez no. Está bien decir "Me sorprendió cuando me dijiste que no se esperaba que fuera un líder en este proyecto".
Tómese el tiempo que necesite para encontrar un buen trabajo nuevo. Mientras tanto, pase parte de su tiempo como antropólogo cultural. Observe la cultura problemática de esta empresa y aprenda de ella todo lo que pueda. Cuanto más sepa al respecto, más podrá evitarlo en su próximo trabajo y prevenirlo cuando sirva como líder en el futuro.
Su caracterización del gerente de producto recién elegido como "un fracaso", creo, podría ser parte de la razón por la que está desconcertado de por qué es tan difícil salir adelante.
Todo el mundo falla alguna vez, pero llamar a alguien "un fracaso" es un juicio muy severo. Aunque dudo que lo hayas dicho directamente, ese tipo de pensamiento tiende a ser muy transparente para los observadores inteligentes (y tú mismo dijiste que tienes problemas para contener las emociones). Podría darse el caso de que este gerente de proyecto sea incompetente y de alguna manera juegue a la política tan bien que nada se le pegue, pero es mucho más probable que haya demostrado ser un gerente talentoso que vale la pena conservar.
Si desea permanecer en esta empresa, creo que debe hacer un esfuerzo para cooperar y colaborar con este gerente. En lugar de verlo como un adversario, míralo como alguien de quien puedes aprender habilidades que no tienes.
No está claro en su publicación, pero parece que el rol en cuestión es un "gerente de producto" y usted es / fue un "líder tecnológico" interino. En mi opinión, estos son roles muy diferentes y el gerente de producto tiene un trabajo mucho menos definido donde las habilidades blandas son primordiales. ¿Quizás hay algo que puedas aprender de él? ¿Quizás está allí para recuperarse del mal proyecto anterior y eventualmente seguirá adelante, después de prepararlo para el rol de gerente de producto?
En cuanto a "salvar las apariencias" de la humillación, eso es algo que preocupa a las personas inseguras. Y como el desdén, esta es una reacción emocional que es fácil de leer y difícil de tolerar para las personas (especialmente para los roles de liderazgo). Puede elegir con éxito NO sentirse así si puede ocuparse de algo constructivo, como trabajar con este nuevo gerente.
Parece que tienes la costumbre de adelantarte y luego ponerte de mal humor cuando te dicen que vuelvas al punto de partida. Le sugiero que adquiera el hábito de consultar a su gerencia y obtener su aprobación EXPLÍCITA antes de hacer algo como nombrarse líder de equipo. Su gerente "estar abierto a la idea" no equivale a que su gerente haya aprobado ser cualquier tramo de la imaginación. Desde su propia publicación, su gerente estaba "abierto a la idea", y ciertamente no entiendo la idea de que su gerente lo designó para hacer algo.
Parece que tienes un enfoque único en lo que quieres, escuchando lo que quieres escuchar y haciendo caso omiso de casi todos y todo lo demás.
Muerda la bala e informe a todos que hubo una falta de comunicación y que usted no es el líder técnico y termine con esa noticia. Luego, apoye a los miembros de su equipo y a su gerente de todas las formas que pueda y, de todos modos, probablemente sea el candidato natural y más obvio para liderar. Plomo. No puedo hacer ese tipo de promesa :)
En primer lugar, un simpático "EWW"
Lo que me molesta aquí es que tu jefe te llamó a su oficina y te hizo la pregunta "¿Por qué le dices a la gente que estás a cargo?" cuando la respuesta de lo que nos has dicho es "Porque te pregunté y dijiste que lo era".
Pero, ¿por qué sentirse mal consigo mismo?
¿Dónde está la humillación aquí? Debería ser bastante obvio para el equipo que impulsó este proyecto y comenzó a obtener algo de éxito. Asumo que todo el mundo sabe quién jodió al perro en ese proyecto multimillonario, por lo que está claro que está sucediendo algo sobre lo que ni usted, ni su equipo, y muy posiblemente su gerente no tiene ningún control.
Del mismo modo, debería ser bastante obvio para usted que su gerente no tiene responsabilidad ni deseo de responsabilidad por lo que realmente sucedió y cómo eso afecta a su equipo.
Parece que no hubo ningún anuncio, ninguna comunicación, y ni siquiera Wutzizincompetence se molestó en anunciar su nuevo estatus como líder de equipo para un proyecto con el que no tuvo nada que ver cuando comenzó a asistir a las reuniones, así que básicamente todos los involucrados sabía lo incómodo y repugnante que era su comportamiento y nadie quería ser el portador del mensaje.
Salvar las apariencias es algo que debes hacer cuando has cometido errores realmente tontos. La humillación es algo que sufres cuando se ha demostrado que eres menos de lo que pensabas que eras.
No entres en modo víctima
En este caso, le acaban de quitar algo que cualquier equipo de gestión sensato le habría dejado para ejecutar. Ese no es un escenario para la humillación. Es normal sentir frustración aquí. Ira también. ¿Pero humillación? Eres tú poniéndote en el papel de víctima.
Y te lo diré por experiencia, es completamente inútil hacer eso. Su motivación no es su motivación. El tipo que perdió un proyecto multimillonario preferiría tener amigos en lugares estratégicos que amigos que pudieran enseñarle cómo no perder proyectos multimillonarios. Su gerente preferiría sacar algunas tonterías pasivo-agresivas locas diseñadas para hacerle sentir que hizo algo mal que decirle exactamente lo que está pasando y arriesgarse a la posibilidad de que alguien realmente la escuche poner la responsabilidad donde corresponde.
No has sido despreciado. No te han golpeado públicamente. Te han negado. Por idiotas totales sin sentido de responsabilidad y mucho más poder/influencia en este pequeño mundo de una oficina en la que trabajas de lo que merecen en cualquier otro lugar. Son esencialmente campeones obstinados de la mediocridad que pelean la mala batalla porque saben que es lo único que los mantiene empleados.
Tú, por otro lado, probablemente puedas irte. Puede encontrar empleo en otros lugares y establecer valor a través de su trabajo. Tienen que encontrar lugares donde funcione este juego. Pista: es más difícil para ellos en los lugares más pequeños. La definición de mérito se vuelve mucho menos subjetiva cuanto menos individuos hay. Se vuelve bastante obvio quiénes son los desarrolladores problemáticos cuando el 50% del equipo siempre hace un mal trabajo y solo hay dos desarrolladores.
A veces puedes decidir cómo te sientes
Así que supongo que mi respuesta es que la mejor manera de salvar la cara es no sentir que tienes nada que salvar. Si yo fuera tú, y hubiera que decir algo, me disculparía con el equipo por no entender lo que nadie te dijo. Eso solo te compra más simpatía.
Así que deja de sentirte engañado. Tomaste la decisión de trabajar aquí y resultó ser un limón. Tal vez haya tenido varios limones en el pasado. Así que empieza a pensar en lo que todos tenían en común. Si una de esas cosas es que todas eran empresas bastante grandes, vaya a lo pequeño. Hay menos espacio para BS allí.
Pero sobre todo, deja de tomarlo como algo personal y de ponerte a su nivel al permitirles tener este nivel de poder sobre cómo te sientes contigo mismo. Estar enojado y frustrado por una mala situación es saludable y conduce al cambio. Sentirse humillado y deshonrado es poner demasiado poder donde no pertenece y puede ponerte en un lugar en el que haces girar las llantas en la nada y te quedas exactamente donde no necesitas estar.
Observe a sus compañeros de trabajo que se portan mal como si fueran criaturas en un documental sobre la naturaleza. La vida de los idiotas inútiles que intentan entenderse unos a otros puede parecer cruel, pero así es la naturaleza.
Nunca se sabe con certeza cuáles son las relaciones reales en una empresa; bien podría ser que el arquitecto en cuestión esté protegido por una capa de kevlar y teflón y no pueda hacer nada malo incluso cuando lo hace, quién puede decir que no tiene una relación personal con alguien lo suficientemente alto. En mi opinión y experiencia, lo único que puede hacer es darse por vencido; digamos que podría haber tenido una impresión equivocada y esperar orientación de su(s) gerente(s) sobre su función.
Una vez que se determina oficialmente, toma medidas: acepta si es de su interés o simplemente se va. Y cuando se vaya, asegúrese de afirmar que no tiene nada que ver con nada malo en la empresa actual, márchese en buenos términos y asegúrese de que entiendan que el próximo compromiso es lo que está buscando para avanzar en su carrera: usted se están moviendo por algo mejor, no porque donde están es malo. Eso estará implícito en tu movimiento.
Como probablemente tendrá menos responsabilidades, puede usar su nuevo tiempo libre para actualizarse, actualizar su currículum y comenzar a buscar. Cuando encuentre su verdadero valor en el mercado, es muy probable que comience a sentirse mejor consigo mismo y con sus perspectivas. Respira hondo y cálmate, cuando eres bueno, las cosas buenas te encontrarán.
Creo que deberías enorgullecerte de la forma en que ayudaste a tu equipo; eso es lo que hace un verdadero líder. Siéntete orgulloso de ese hecho. Es difícil no conseguir el título oficial, pero sigues siendo valioso.
Pregúntele a su jefe si necesita continuar con lo que está haciendo tal como aparece fuera de su equipo. Hágale saber a su equipo que todavía está allí para ayudar y continuará asumiendo las responsabilidades adicionales hasta que se inserte a alguien nuevo.
Es posible que este arquitecto solo quiera involucrarse en asuntos y decisiones de alto nivel. Él / ella asistirá a las reuniones y parecerá estar a cargo del exterior y tendrá el título elegante. Dudo que esta persona quiera involucrarse en la gestión de cualquier equipo, por lo que puede continuar con ese rol. Habla con tu jefe al respecto. Podría ser declarado líder/senior del equipo, pero no líder del proyecto o del producto.
Si la persona nueva es inteligente, confiará más en ti. Es posible que tu jefe no se dé cuenta de lo importante que eres y tendrá que sufrir las consecuencias si tienes que irte.
Supongo que la compañía tiene a este "arquitecto" pagado en exceso en los libros y buscará un lugar para esconderlo. Algunas empresas son demasiado estúpidas para despedir a la gente, prefieren seguir pagándoles por alguna razón. Lo siento, esto te sucedió.
Apuesto a que tu equipo está orgulloso de ti y lamentará no tenerte a cargo.
Tiene algunas cosas a su favor: ha estado liderando el desarrollo exitoso del producto y no se está recuperando de un fracaso público masivo.
Realmente tienes 2 opciones, no si quieres quedarte en el equipo. Primero es volver a un rol de desarrollo y permitir que el nuevo líder técnico tenga suficiente cuerda para ahorcarse. Darte cuenta de que esta ruta bien podría llevarte a tener que observar y ayudar a medida que el producto va del éxito al fracaso, o alternativamente, ver a alguien más crecer gracias a la cuidadosa planificación y el trabajo que realizaste. Si el proyecto resucita la carrera del nuevo líder, no es tan bueno para ti, pero si falla, deberías estar en condiciones de dar un paso atrás y ofrecerte a tomar el timón (oficialmente esta vez) y enderezar el rumbo.
Su otra opción es solicitar que se le nombre oficialmente líder de desarrollo. Lo discutiría con su gerente y le explicaría cómo ve esto como algo bueno para el equipo en el futuro, ya que podría continuar con sus funciones y estar en condiciones de formar equipo con el nuevo líder tecnológico y construir un producto más sólido.
Generalmente, un líder de desarrollo hace la mayoría de las cosas que usted ha estado haciendo, pero en lugar de informar a través del líder de tecnología, trabajaría con el líder de tecnología como socios. Lo ideal sería que empeñara las reuniones que requieren la presencia de su equipo pero que no son realmente críticas para que su equipo avance. También debe darse cuenta de que el nuevo líder ha tenido cierto éxito. Probablemente tenga algunas habilidades y destrezas de las que también puedas aprender. Si los dos pueden construir una buena relación de trabajo, su equipo y su producto pueden fortalecerse. Puedes construir un aliado que también te ayudará a crecer en tu carrera. Trate de ver esto como una oportunidad para crecer, no como algo por lo que deba avergonzarse.
De tu comentario:
Me estoy perdiendo el panorama general o vería una manera de ganar en lo que parece ser un juego amañado. Algunas personas ganan y las estudio cuidadosamente tratando de determinar cómo puedo emular su éxito, pero parece que no puedo encontrar un patrón.
El trabajo no es un juego. No prueba varias estrategias hasta que aplica ingeniería inversa a la que siempre funciona. Es la vida real, con gente real.
Creo que la respuesta de @bethlakshmi da en el clavo, pero es posible que desee cambiar su estilo de comunicación. Si tienes claro con tus jefes lo que quieres, tienes más posibilidades de conseguirlo o de averiguar por qué no te lo dan.
(Y, con suerte, más posibilidades de descubrirlo antes de que trabajes en el suelo durante meses porque decidiste que eso es lo que debería haberte dado un ascenso).
Es posible que desee echar un vistazo a este libro sobre la asertividad:
Los consejos prácticos reales allí básicamente se reducen a una comunicación clara y razonable, y a aceptar que todos, incluido usted, tienen derecho a decidir qué harán y qué no harán.
En primer lugar, no te sientas humillado. Es posible que haya pensado que trabajó para este puesto y se lo ganó. Puedo entender que te sientas defraudado, pero debes recordar que necesitarás muchos pasos para alcanzar cualquier meta. Un revés en un paso no es una humillación, y dudo que alguien en la empresa lo vea de esa manera. El proyecto subió de perfil, se contrató a alguien con más experiencia para que lo dirigiera. Así es como funciona el mundo.
El problema es que aquí solo vemos un lado de las cosas. Vemos su perspectiva, pero de hecho habrá muchas otras cosas sucediendo de las que puede o no estar al tanto.
Por ejemplo, tal vez tu actitud haya ofendido a alguien pero tu jefe no quiere decírtelo. Tal vez el proyecto simplemente aumentó en prioridad, tal vez tu jefe se ha llevado el crédito por tu trabajo y solo tú y el equipo saben que realmente lo has estado haciendo. No hay forma de que lo sepamos, y es poco probable que lo sepas alguna vez.
Dado que no puedo comentar sobre su situación actual, excepto para tratar de no insistir en ello. No te amargues ni te enojes, busca la oportunidad de aprender de alguien sobre cómo manejan las cosas y ver qué técnicas usan que podrían ayudarte.
Sin embargo, puedo darte algunos consejos clave que pueden ayudarte en el futuro.
Lo primero que creo que debe sacar de esto es establecer siempre un registro en papel y obtener siempre una confirmación. Cuando acepte ser "líder técnico interino" o lo que sea en una reunión verbal, anótelo por escrito. Ahora, con eso no me refiero a pedirle al jefe que lo escriba, ya que es posible que no les guste que se lo pidan, ya que muestra una falta de confianza. Sin embargo, cuando regrese a su escritorio, envíeles en privado (no copie a otras personas, eso puede parecer pasivo agresivo) un correo electrónico que diga algo como:
Como acabo de mencionar, intervendré como líder técnico interino en este proyecto. Según tengo entendido, mis nuevas responsabilidades son X, Y y Z. Para facilitar esto, tengo la intención de hacer A, B y C. También enviaré un correo electrónico de estado regular a todas las partes interesadas en el proyecto.
¿Hay algo que me haya perdido o que me recomiendes que agregue a los planes?
El correo electrónico debe ser cortés, ir al grano, tener contenido real que indique lo que ve como sus nuevas responsabilidades y cómo planea cumplirlas.
Ahora, una vez que haya enviado ese correo electrónico y haya estado haciendo el trabajo durante una semana y haya estado haciendo el rol, puede comenzar a hacer informes de estado.
Usted envía los informes de estado solo a las personas relevantes, así que no copie a toda la empresa, pero no se los envíe solo a su jefe. Buenos contactos en esto son los gerentes de proyecto o gerentes de producto, analistas comerciales, básicamente personas que tienen interés en este proyecto. No anuncie que es el líder técnico en los informes de estado, no pase por alto la cabeza de su jefe. Sin embargo, asegúrese de que otras personas en la organización tengan visibilidad sobre lo que está haciendo.
Realmente suena aquí como si no te estuvieras vendiendo a ti mismo. Estás trabajando duro y siendo eficaz, pero esperas que la gente venga y vea que estás trabajando duro. En su lugar, debe mostrarles los resultados y adjuntar su nombre a los resultados. Las primeras veces eso puede no importar, pero después de un tiempo las personas comenzarán a reconocer que usted es alguien a quien pueden acudir y resolver sus problemas.
Lo último en lo que realmente necesitas pensar es en tu actitud. La forma en que la gente te ve está influenciada solo por ti. Si crees que eres lo mejor del mundo, entonces no estarán interesados. Necesitas aprender a trabajar con personas, y necesitas aprender a desarrollar y mantener relaciones profesionales o nunca progresarás mucho más allá de donde estás ahora.
Recuerda que hacerlo bien es solo el primer paso. Las personas con influencia necesitan verte hacerlo bien.
Entiendo tus sentimientos, he estado en situaciones similares. Sin embargo, después de un poco de contemplación, llegué a la conclusión de que no tiene sentido aferrarse a estos sentimientos. Tales situaciones, y especialmente tu situación, generalmente indican claramente que eres mucho más capaz de lo que piensan las personas que te rodean.
Discrimine entre la situación real y los puntos de vista personales.
Real: Te han puesto en una situación real en la que demostraste ser un líder muy capaz y motivado, encontrando todo tipo de soluciones a los problemas, cuidando adecuadamente la organización de las cosas y demás.
Ilusiones: Sin embargo, tanto tú como tu jefe sois víctimas de ilusiones. La ilusión de su jefe es que usted no es el líder (en su cabeza), mientras que efectivamente es un líder y la situación demuestra que es bastante buena. Su engaño es que otras personas, que no pueden apreciar su liderazgo, deben reconocerlo como líder. Aquí solo diría una cosa: no esperes nada de otras personas. Casi cualquier persona puede apuñalarte fácilmente por la espalda sin razón aparente. No porque sean malos, sino porque tienen sus propios problemas e ilusiones en la cabeza.
Creo que tu jefe podría estar mintiéndote ahora, diciendo que no dijo las cosas que dijo... bueno... en realidad, este es su problema, no el tuyo.
Hablando de ti, si yo fuera tú, sería feliz ahora. La realidad me ha dado la oportunidad de mostrarme. Y eso fue real. El verdadero éxito del proyecto es el testimonio de ello. El equipo también es el testigo. Entonces, ¿en quién confía más: en su jefe o en el hecho físico del éxito de su proyecto? De todos modos, ella también es solo una humana. Solo sé quién eres. La gente de tu equipo te reconocerá por tus actos. Y reconocerán a tu jefe por sus actos como una persona en la que no pueden confiar. Eso es todo.
Desde este punto, si yo fuera tú, me sentiría enriquecido por el conocimiento de lo que soy capaz, ya que sólo esto es real. Probablemente, esta situación, la empresa, el proyecto, fueron tu caparazón, tu patio de recreo donde la vida misma te ha dado la oportunidad de brillar. Así que mantén este brillo y sigue adelante, deja atrás el caparazón. La vida está llena de situaciones en las que tienes que repensar la vida :) Seguir adelante, aferrarte a la luz que te dieron la oportunidad de ver, eso es lo que vale la pena.
Solo recuerda: la vida no se trata de placer. La vida es una prueba constante para ti. Y nunca terminará. Demuéstrate a ti mismo y sé quién eres. Aprecia a otras personas como te gustaría que te apreciaran a ti. Haz tu elección por la derecha. Deja a otras personas a sus elecciones. La vida no acaba con tu trabajo, la vida no acaba con ese colectivo. Tal vez puedas ir a una mejor compañía, ¡ya que ahora tienes la experiencia! o iniciar su propia empresa o proyectos. ¡Solo mira hacia adelante, hombre!
Yo estaba en una situación similar en la que estaba dispuesto a asumir el liderazgo, pero me socavaba un director que vacilaba en mi puesto (primero decía que yo estaba a cargo, luego decía que no). La siguiente vez que dijo que yo estaba a cargo, le dije: "Si lo estoy, haremos x, yy z". Cosas que sabía que a él no le gustarían y que se asegurarían de que no me pusieran en la misma posición otra vez.
Más tarde, en una posición similar de liderazgo no oficial, actué como el líder, pero nunca dije que lo era (al menos, a nadie en la organización).
Lección aprendida: cuando se coloca en una posición de liderazgo que no se transmite al mundo, no lo transmita usted mismo. Haz tu mejor esfuerzo para actuar como un líder, pero nunca reivindiques el poder desde el punto de vista de la posición, sino de la experiencia, la influencia, la referencia, el poder de recompensa, etc. (ver teoría sobre los tipos de poder ) .
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