Paso por algunos lugares donde mis jefes dicen que solo soy reactivo, en otras palabras, quiero algunos insumos antes de hacer algo. Pero creo que no entienden algunos hechos sobre mí:
Cuando me enfrento a trabajos como en empresas de telecomunicaciones, donde tuve que obtener información de un tipo en el departamento X, después de obtener algunos datos de otro tipo Y en el departamento Z, estos tipos suelen hacer trampa, no quieren hablar conmigo, no respondan. mis correos electrónicos... ¿Hay alguna manera de evitar esto o en TI ahora la forma es ser el líder político y no hacer un código brillante y de calidad?
Querer información antes de hacer algo ciertamente no es el problema, es sensato comenzar a trabajar solo cuando haya recopilado información. El problema parece ser más bien que espere la entrega de dicha entrada en lugar de exigirla activamente.
Veamos esto desde el punto de vista de sus jefes: las personas que ocupan puestos de liderazgo suelen tener numerosas responsabilidades, es decir, temas sobre los que deben estar al tanto. Dependiendo de la cantidad de temas, esto puede ser bastante agotador, ya que siempre existe el riesgo de olvidar uno de esos temas.
Ahora, ¿qué tipo de colega es más útil? ¿El que simplemente espera la entrada de alguna tarea que debe hacerse, aumentando así el número de temas a recordar? ¿O alguien que realiza activamente todos los pasos necesarios para realizar el trabajo por su cuenta?
Lo que sus jefes le están diciendo es que sería más útil para ellos si eliminara parte de su carga de trabajo asegurándose de que puede seguir trabajando.
No necesitas ser el líder político, no necesariamente necesitas liderar nada. Sin embargo, debe tener algunas habilidades básicas de comunicación. Tener un trabajo de programación la mayor parte del tiempo no significa que esté detrás de un escritorio las 24 horas del día, los 7 días de la semana y que siempre lo dejen solo.
TI y los desarrolladores contienen un porcentaje más alto de lo normal de personas tranquilas e introvertidas. Es mejor que repases tus habilidades de comunicación y aprendas a comunicarte con claridad en el entorno profesional. Una muy buena lectura que puede ayudarte es Cómo ganar amigos e influir en las personas ~Dale Carnegie . Usar y practicar los principios de este libro lo llevará muy lejos.
La razón por la que es importante ser proactivo es para mantener el empleo y no terminar siendo tratado como un niño. Si no es proactivo, sería raro que una empresa lo considerara también para un ascenso. Las personas que no son proactivas rara vez obtienen las mejores asignaciones, obtienen el trabajo que nadie más quiere hacer.
Los gerentes no quieren perder el tiempo tratando a alguien como a un niño de 5 años recalcitrante. Es mucho mejor dejar ir a esa persona y contratar a alguien que no le haga la vida más difícil como gerente.
Siempre es parte de su trabajo hacer que su gerente se vea bien. Cuando eres reactivo en lugar de proactivo, lo haces quedar mal o consumes más de su tiempo del necesario y así no le dejas tiempo para hacer tareas más importantes. Esto tiende a hacer que los gerentes se pongan de mal humor y, bueno, ¿por qué mantener a alguien que está causando que usted tenga que hacer más trabajo?
Puede salirse con la suya cuando es aprendiz o si tiene un salario mínimo en trabajos en los que no se espera que piense, pero si tiene más de 2 años de experiencia en un campo profesional, entonces necesita comenzar a ser proactivo o lo hará. estar atrapado en una serie interminable de malos trabajos. Los trabajos profesionales interesantes y desafiantes requieren que una persona sea proactiva. Los aburridos en los que trabajas para un microgerente no. Tal vez no quiera hacer nada en el trabajo que no sea obedecer a un gerente. Si es así, es probable que estés en la profesión equivocada.
Tenía una subordinada que volvía locos a todos porque seguía las instrucciones al pie de la letra. Eso significaba que si no le decías que le avisara a alguien cuando terminara una tarea, no lo haría. Todos en la organización odiaban trabajar con ella. Ella odiaba trabajar para mí porque no la dejaría salirse con la suya y le especifiqué hasta el más mínimo detalle lo que necesitaba. Obtuve cuatro veces más trabajo de ella que cualquier otra persona, pero ambos odiábamos cada minuto y estaba feliz de pasársela a otra persona tan pronto como fuera humanamente posible. Ningún gerente decente con el que haya trabajado o con el que haya trabajado quería un empleado pasivo. Entonces, cuando descubren que usted es, toman medidas para trasladar el problema a otro gerente o compañía.
Fue una pena porque era una persona brillante capaz de hacer mucho más (el trabajo que realmente hizo fue de excelente calidad) y se hizo a sí misma con su actitud. Nunca fue considerada para ninguna buena asignación, nunca fue ascendida, con frecuencia la llamaban a la oficina del gran jefe para discutir su desempeño. Se las arregló para mantenerse exactamente en la línea del desempeño que no nos permitiría despedirla (hay más reglas para esto en la mayoría de las agencias gubernamentales) pero habría sido despedida de la mayoría de los trabajos corporativos. Este es básicamente el camino en el que estás.
Su trabajo es mucho más que técnico. La habilidad técnica representa solo alrededor del 30-40% de su éxito en el trabajo. Todos los trabajos requieren cierto nivel de interacción con su jefe y compañeros de trabajo y la mayoría de los trabajos profesionales requieren cierto nivel de iniciativa personal.
Si eres callado y reservado, lástima que estés tan triste, pero eso es irrelevante. Todavía necesita adquirir estas habilidades para tener éxito en el trabajo. Todas las personas tranquilas y reservadas que conozco han logrado adquirir esas habilidades y tú también puedes hacerlo si lo intentas. Si no quiere intentarlo, entonces tendrá una carrera muy insatisfactoria y probablemente lo despidan varias veces hasta que se vuelva cada vez más difícil encontrar un nuevo trabajo.
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