Actualmente estoy en el mercado laboral para un puesto de liderazgo y me vendría bien algún consejo sobre cómo responder esta pregunta de manera objetiva.
Mi puesto anterior era, en muchos sentidos, un trabajo de ensueño. La empresa estaba teniendo un crecimiento explosivo, me habían ascendido tres veces en cuatro años y era un actor clave para impulsar gran parte del cambio que estaba experimentando la empresa. Tenía el respeto de mi equipo y compañeros de trabajo, en un ambiente muy divertido y familiar con beneficios fabulosos y un trabajo divertido y desafiante. Casi todo fue maravilloso.
Sin embargo, mi director era una persona terrible para trabajar. Era oportunista y maquiavélico, a menudo enfrentaba a los miembros del equipo entre sí por oportunidades de promoción, torciendo y girando situaciones a su favor y otras cosas realmente sombrías. El factor decisivo fue doble:
Así que renuncié. Ya tenía otras oportunidades esperándome, y era obvio para mí que nunca podría alcanzar todo mi potencial con este director.
Pero todo esto es muy negativo, y no quiero parecer malicioso o voluble. Amaba la compañía, amaba a la gente, amaba el trabajo. Odiaba a mi director. ¿Cómo puedo explicar (¡preferiblemente en muchas menos palabras!) esto con franqueza en una entrevista para que sea obvio que me fui por razones éticas y filosóficas, y sin sonar amargo o trillado?
era obvio para mí que nunca sería capaz de alcanzar mi máximo potencial
Ahí tienes Agregue "en esa empresa" en lugar de señalar a una persona específica y tendrá su respuesta.
es honesto No es negativo. No apesta a que te estés perdiendo información. Es decir "Estoy mejor de lo que podría estar allí. Creo que me ofreces más potencial para crecer".
Si el entrevistador indaga más, manténgase honesto. Algunos de nosotros aceptamos que las personas generalmente no cambian de empresa sin cierta negatividad, y preguntamos porque queremos saber si tiene problemas con algo que también será un problema en nuestra empresa.
Pero, para derrotar al entrevistador que simplemente genera preguntas comunes y espera que usted se mantenga positivo, "era obvio para mí que nunca podría alcanzar mi máximo potencial en ..." funcionará bien.
Nada rechaza más a la gente que hablar mal de un empleador anterior. Sea discreto y déjelos leer entre líneas. Comience con "Hay tantas cosas que me gustaron", luego enumérelas. Luego agregue "políticamente mi posición se volvió insostenible porque carecía del apoyo de la gerencia", o "Sentí que había llegado a mi límite en mi capacidad de progreso".
¿Cómo puedo explicar (¡preferiblemente en muchas menos palabras!) esto con franqueza en una entrevista para que sea obvio que me fui por razones éticas y filosóficas, y sin sonar amargo o trillado?
No lo haces, porque no puedes hacer que suene de otra manera que no sea un exempleado quejumbroso. La respuesta debe ser neutral: "era hora de seguir adelante" o "había alcanzado los límites de lo que podía hacer y crecer en esa empresa". La única vez que podrá explicar la falta de ética en un empleador anterior es si terminaron siendo un escándalo público, como Enron o Arthur Anderson.
¿Cómo puedo explicar (¡preferiblemente en muchas menos palabras!) esto con franqueza en una entrevista para que sea obvio que me fui por razones éticas y filosóficas, y sin sonar amargo o trillado?
No creo que puedas. Es bastante evidente por la forma en que formulaste la pregunta que estás amargado. No estoy tratando de juzgar si es merecido, pero es mejor reconocer que estás amargado para que puedas tratar de lidiar con eso.
Lo que puedes hacer:
Enfócate en los aspectos positivos del puesto. ¿Qué aprendiste? ¿Qué lograste?
En cuanto a responder a la pregunta, simplemente diría que ya no estaba feliz allí y que no veía un futuro en la empresa. Acepta la culpa de esto sobre tus hombros. Si lo presionan sobre lo que no le gustó, simplemente diga que no quiere hablar negativamente sobre su antiguo empleador, que respeta y aprecia la oportunidad que le brindaron para hacerlo. Cualquier empleador decente debería respetar eso.
Di la verdad, pero no necesariamente toda la verdad.
No tiene que nombrar a las personas, solo diga algo como:
Hubo problemas sin resolver que me dificultaron hacer mi trabajo de manera efectiva.
Si puede demostrar que fue eficaz en otros aspectos de su función, ¿tiene (o puede obtener) testimonios de clientes u otros gerentes? - entonces esta área no debería ser un factor decisivo.
Incluso puede ser útil explicar una referencia menos entusiasta de su empleador anterior.
Donald
Dipan Mehta
mosquito
Francisco Presencia
kunky