¿Puedo pedir un mes de licencia sin goce de sueldo? [cerrado]

Tengo 23 años y trabajo como asistente de Brand Manager para una marca global en uno de los principales FMCG de la región durante un año y medio. Aunque mi título es Asistente de gerente de marca, he estado administrando la marca por mi cuenta durante más de 7 meses, reportando directamente al Director de marketing después de que el Gerente de marca se transfirió a otro departamento.

En los últimos meses, comencé a sentirme agotado y extremadamente desmotivado, hasta que llegué al punto en que entré en la oficina del Director de Marketing del Grupo y le dije que quería irme. Después de una conversación de una hora, donde me dijo que entendía que estoy bajo una presión excepcional, que podía ver un gran potencial en mí y que me iban a dar un aumento de salario, me convenció para darlo. otro intento. Han pasado 2 semanas y está empeorando, siento que me estoy deprimiendo por horas y si no tengo un descanso pronto, me romperé.

Entonces, mi pregunta es, ¿es demasiado pronto para pedir un mes de licencia sin goce de sueldo? ¿La licencia no remunerada es incluso una opción en este caso?

¿Te ayudaría contratar a un asistente? Una vez, cuando me sentía sobrecargado, mi gerente habló sobre lo que estaba haciendo, identificó un subconjunto que cualquier buen programador de Java podría hacer y contrató a un programador para que hiciera esa parte de mi trabajo.
Realmente necesitas encontrar otra manera de resolver esto. Si su trabajo es miserable, envíe su currículum a otras empresas lo antes posible, pero con algunas excepciones, es mucho más fácil encontrar un trabajo cuando no tiene que explicar por qué tiró su escritorio y se fue.
Solo como perspectiva: en Europa, es norma que todos obtengan un mes de vacaciones pagadas una vez al año, con suficientes días libres para cubrir eventualidades y visitas familiares.
Suena como una situación difícil. Diría que al menos vale la pena volver a hablar con su gerente para explicarle por lo que está pasando; parece que su trabajo actualmente está afectando significativamente su salud mental, y eso no es algo que tenga que soportar.
Me iría de vacaciones por dos semanas y vería cómo te sientes después de eso.
En mis 39 años en el lugar de trabajo, nunca he visto a nadie aprobado para el estrés salir sin el componente médico de una enfermedad tratable (como la depresión) o el componente personal de una situación estresante en el hogar, como la muerte de un familiar o un diagnóstico de cáncer para su esposa, etc

Respuestas (4)

Puedes pedir lo que quieras. Incluso es posible que lo consigas; normalmente, el "peor de los casos" es que dicen "No. Y, por cierto, también estás despedido", pero no parece que pienses que ese fue el final de el mundo, así que prácticamente no hay inconvenientes en preguntar.

Sin embargo, me preguntaría si la licencia de un mes es realmente lo que quieres. Como yo lo veo:

  • Estás bajo tanta presión en el trabajo que sientes que quieres renunciar.
  • Le dijiste a tu jefe sobre esto, y te dijeron "Eres genial. Tienes un aumento de sueldo", pero en realidad no hicieron nada para solucionar los problemas .
  • Dos semanas después, los problemas siguen ahí y, como era de esperar, todavía te sientes muy mal con tu trabajo.

Si te tomas un mes de vacaciones, ¿habrá cambiado algo? ¿Serán las cosas diferentes cuando vuelvas? Si no, simplemente está posponiendo los problemas en lugar de solucionarlos.

Exactamente, OP debería preguntar sobre el cronograma para reemplazar al ex gerente de marca, ya que parece que él no quiere asumir el cargo él mismo.
Las cosas probablemente serán diferentes cuando el OP regrese de una licencia de un mes: ¡tendrán un mes de trabajo pendiente además de su carga de trabajo ya demasiado pesada!
No estoy de acuerdo. Si el problema de OP es principalmente estrés acumulado y no una situación laboral insostenible (y la pregunta realmente no lo dice), entonces un mes libre puede ser lo que necesita; esta es la razón por la cual las personas tienen fines de semana libres y licencias pagadas en primer lugar. ! Y @JoeStrazzere: afirmo que si nadie más puede hacer su trabajo durante un mes, está demostrando que es incompetente para delegar y descuidado. ¿Qué sucede si se enferma/lesiona y no está disponible sin previo aviso? Los empleados "irreemplazables" son un riesgo, no un activo.
@MichaelBorgwardt Por favor, no vaya a esos absolutos. Si alguien fue ascendido a director único de un departamento que necesitaría 3 personas para administrar el trabajo, ¿en quién se supone que debe delegar? ¿Va a culpar a esa persona por la incompetencia de la alta dirección y su negativa a contratar personal suficiente? Los empleados irremplazables son un riesgo pero una triste realidad en muchas empresas mal administradas.
@Lilienthal: tiene toda la razón, por supuesto, en que puede no ser culpa del empleado en cuestión.

Voy a tomar un rumbo diferente, porque si bien parece que necesita irse, en realidad no servirá de mucho a largo plazo porque el trabajo estará allí cuando lo consiga y rápidamente se desgastará nuevamente.

Tienes que arreglar esta situación. Tú.

Cuando fuiste con tu jefe, parece que le dijiste "oye, me siento sobrecargado de trabajo, estoy perdiendo la motivación y estoy pensando en seguir adelante". Escucharon esto, y aunque "esta persona está haciendo un buen trabajo, tal vez un aumento los motive".

Lo que tienes que hacer es entrar con un plan. Si cree que se necesita a otra persona, escriba un documento que enumere todo el trabajo que hace para su trabajo. Más importante aún, enumere todo el trabajo que debería estar haciendo, pero para el que no tiene tiempo. Explique cómo todo ese trabajo aportará más valor a la empresa que lo que puede lograr solo.

Este es exactamente el proceso que seguí cuando descubrí que necesitaba dividir la mitad de mis responsabilidades con otra persona. El resultado inmediato fue que pude volver a priorizar esas responsabilidades, dándome más tiempo y menos estrés. El segundo resultado fue que se contrató a un nuevo miembro del personal para manejar todas aquellas cosas que no se consideraban fundamentales para mi función.

Entonces, cuando vuelva a ver a su jefe, piense cuál es el resultado real que desea y presente un plan.

Esa podría ser la pregunta directa: simplemente no veo que ayude a su situación.
@JoeStrazzere, la pregunta también era "el permiso sin goce de sueldo es incluso una opción en este caso", y la respuesta es no, no es una opción, ya que el problema seguirá presente cuando regrese el OP.

Puedes pedir un mes de permiso sin goce de sueldo. Probablemente será rechazado y es posible que no resuelva sus problemas subyacentes.

Un mes es mucho tiempo y parece que usted es un miembro clave del personal en su función, por lo que sería muy perturbador ya que alguien tendría que cubrir su función. Tal vez sea más constructivo (suponiendo que no quiera renunciar) seguir presionando para que se reduzcan sus funciones y/o para que otro miembro del personal lo ayude.

Cuando los roles se vuelven demasiado grandes, es bastante normal dividir las responsabilidades con otra persona para evitar problemas como este. Entonces, si siente que su rol es más que un trabajo de una sola persona, hágalo saber. Reúnase con la gerencia y discuta qué se puede hacer para reducir su carga de trabajo y sugiera que necesita a alguien que lo ayude.

Si bien estoy de acuerdo con todos los demás en que tomarse un mes libre probablemente no sea la mejor solución para el problema específico de este autor de la pregunta, creo que también vale la pena responder la pregunta real: "¿Puedo solicitar un mes de licencia sin goce de sueldo?"

Hay un término para esto: licencia sin goce de sueldo, a menudo abreviado como "LWOP".

Las empresas más grandes con departamentos de recursos humanos deben tener una política LWOP formal o tener una política para no tener una política. Nunca debería haber ningún daño en preguntar cuál es la política de su empresa sobre LWOP.

La definición estándar se establece en esta página de "Profesionales de recursos humanos" de la Cámara de Comercio de EE . UU . Si bien es una página estadounidense, la política es idéntica a la terminología básica que usó mi último empleador británico, por lo que parece ser bastante estándar:

La licencia sin goce de sueldo (LWOP) es una ausencia temporal aprobada del servicio en un estado sin goce de sueldo solicitada por un empleado. El término no cubre una suspensión, licencia, una ausencia por la cual no se ha aprobado la licencia o el estado de falta de pago durante horas o días por los cuales un empleado sería compensado en base a horas extras.

LWOP extendido es un período de LWOP que supera los 30 días calendario.

...

La autorización de LWOP es una cuestión de discreción administrativa y no puede ser exigida por un empleado, excepto que [tres excepciones específicas de EE. UU. relacionadas con militares y familiares]

Pero tenga en cuenta que es un caso de autorización, debe esperar pasar por algún tipo de proceso de solicitud, que probablemente incluirá explicar por qué desea esta licencia.

Para dar un ejemplo de la vida real, la política LWOP de mi empleador anterior era algo así:

  • Necesitaba la aprobación de su gerente para el estándar (<30 días) y la aprobación de un nivel superior en la cadena alimentaria para la extensión (>30 días), incluida una conversación con Recursos Humanos sobre si se necesitaba un reemplazo temporal.
  • Había una fórmula para la cantidad de aviso necesario. Creo que fue aproximadamente el doble de la cantidad de días solicitados, aunque se podrían hacer excepciones si la necesidad fuera una emergencia inesperada.
  • Para LWOP extendido, se esperaba que proporcionara una justificación comercial (que podría ser como "esto es por una emergencia familiar y sin permiso tendré que renunciar")

Obviamente, ese es solo un ejemplo, las políticas de diferentes empleadores variarán. La gente de mi equipo usaba LWOP estándar para cosas como llevar a un bebé a visitar a parientes en el extranjero, lunas de miel, apoyar a los miembros de la familia a través de desafíos, etc. peticiones.