¿Puedo hacer algo para obtener mi aumento de sueldo anual después de haberle dicho a la empresa que me iré en unos meses?

Quiero preguntar si es común que una empresa cancele el aumento de sueldo de un empleado si se enteran de que se va, aunque todavía no haya ningún aviso.

En mi empresa (EE. UU.), y en todas las empresas (EE. UU.) en las que he trabajado durante los últimos 35 años, esto es exactamente lo que sucedería en las mismas circunstancias. Los aumentos no son automáticos y no se otorgan a personas que no estarán presentes.

y que debo hacer en esta situacion

Puede ser diferente para su lugar de trabajo, si tiene un contrato, si está sindicalizado, etc. Verifique sus documentos de recursos humanos y tal vez consulte con su departamento de recursos humanos.

Podría apelar a su jefe para que sea justo, aunque sospecho que es probable que su jefe interviniera para que las cosas salieran de esta manera.

Esto es completamente normal y es lamentable que no lo supieras. La mayoría de los empleados renunciarían después de un aumento de salario retroactivo, o después de un pago de bonificación, porque saben que, de lo contrario, no lo recibirían. Se espera que los empleados que renuncien de antemano sepan que se perderán.

Parece que has sido decente y leal y como resultado has pagado una multa. Pero al hacerlo Ud.

• ha acumulado una buena voluntad que debería proporcionarle una buena referencia
• podrá decir en las entrevistas para nuevos trabajos que le dio a su gerente un aviso adicional sobre su renuncia para no poner en peligro los proyectos a largo plazo, a pesar del riesgo de que renunciaría a un pago retroactivo del salario
• se ha comportado decentemente y sabe que hizo lo correcto (y, a largo plazo, la mejor manera de obtener una reputación como una persona confiable y decente es ser una persona confiable y decente)

No creo que tenga mucho que ganar al discutir sobre la pérdida de salario, y potencialmente tiene mucho que perder. Hiciste algo bueno y te costó; a veces se desarrolla de esa manera por desgracia. Sería mejor aceptar la situación tal como está y seguir adelante felizmente, si puede permitírselo.

En el momento en que le dijo a su jefe que se iría, le hizo saber que tenía poco tiempo y que estaba saliendo por la puerta. Los aumentos son para recompensar el buen desempeño y para mantenerlo cerca. Dado que usted no estará cerca, la compañía no siente que el aumento lo motive.

Si la ley, el contrato o el convenio colectivo no especifican que los aumentos son obligatorios, no es de extrañar que lo excluyan del proceso. El esfuerzo de realizar la revisión, si no es necesario, sería una pérdida de tiempo para la gerencia y RRHH.

Agregue esto a la lista de razones por las que no le dice a su empresa que se va hasta que tenga que hacerlo. También cancelarán cualquier capacitación para la que estaba programado y se olvidarán de cualquier proyecto interesante durante los próximos meses.

Su mejor apuesta es convencerlos de que les conviene darle un aumento. El problema es que puede que no lo sea.

Sin embargo, también podría serlo. El único momento en que la política de otorgar aumentos a los empleados que se van de todos modos realmente importa es cuando la empresa sabe que los empleados se van. ¿Con qué frecuencia ocurre esto? Bueno, si los empleados saben que decirle a su empleador que se van no significará un aumento, entonces su solución es simple: no se lo dirán a su empleador. Por lo tanto , no dar aumentos a los empleados que se van pronto no ahorrará mucho dinero.

Por otro lado, tener un aviso previo significativo de que los empleados planean irse puede valer algo de dinero. Y tener la reputación de tratar bien a los empleados, incluso cuando se van de la empresa, es potencialmente útil para reclutar nuevos empleados. Por supuesto, solo obtienen cualquiera de los dos beneficios si la gente sabe que esta es la política de la empresa.

Así que supongo que podrías usar los últimos puntos como argumento para conseguir tu aumento y prometer que si lo consigues correrás la voz sobre lo bien que te han tratado.

No soy muy optimista de que gastarán efectivo ahora por un beneficio un tanto intangible que esperan obtener en el futuro, pero es posible. Sus posibilidades son mucho mejores si su empresa se percibe a sí misma como una competencia por los empleados.

Como la gente ha dicho, usted se disparó en el pie diciéndole a su jefe informalmente, sin embargo, en el contexto del Reino Unido, yo haría lo siguiente

1 Presentar una queja utilizando el procedimiento de quejas de su empresa, por motivos de injusticia

El juego final de esto es obtener

2 Un acuerdo de compromiso para ir en silencio es vinculante para ambas partes, por lo que no debería haber una referencia de regreso.

¿Le preguntó a Recursos Humanos por qué lo sacaron? Si no hay una comunicación escrita y si lo han hecho de oídas (¡felicitaciones por dejar una empresa cuyo departamento de recursos humanos funciona de oídas!), probablemente estaría investigando las leyes laborales locales para ver qué circunstancias justifican este acto por parte de recursos humanos.

En mi experiencia esto es pura mala suerte. No hay nada que justifique esto, a menos que se mencione específicamente en su contrato. Los aumentos salariales en los empleos de tiempo completo generalmente se basan en el desempeño de los últimos años. Entonces, matemáticamente, te mereces el aumento (como dices) y estarás trabajando de abril a septiembre. Eso significa que la empresa se beneficiará de sus habilidades en los meses de abril a septiembre, por lo que, con toda razón, deberían aumentar su salario. Si yo fuera usted, después de consultar las leyes laborales locales/involucrar a los sindicatos en conversaciones preliminares, habría escrito un correo electrónico a Recursos Humanos preguntando por qué me sacaron de la lista y por qué creo que debería estar en la lista.

Estoy de acuerdo con la mayoría de las respuestas, y para evitar repetir, solo concéntrese en un solo matiz, que aún no renunció "oficialmente".

Imagínese la situación cambiada, donde usted es el jefe, y uno de su equipo le informa que se va con unos meses de antelación. ¿Qué vas a hacer? Sin duda contrataría a la máquina de reclutamiento y reemplazo. Inmediatamente. No es realista conseguir gente de la noche a la mañana, si quiero que alguien empiece en septiembre ya es tarde para empezar...

Por alguna razón, parece pensar que su anuncio debería haberse descuidado hasta que lo emita por escrito. Si querías eso (digamos porque tienes dudas), deberías haberte quedado en silencio. Esto no es material de broma, y ​​en la escena profesional, tal aviso se toma en pleno efecto: solo se deja la fecha y se deja atrás la negociación detallada. Para todos los demás propósitos, estás saliendo. Sólo quédate un rato más.