Acabo de recibir mi evaluación de desempeño para este año. Fui ascendido y mi desempeño fue altamente calificado, por lo que mi aumento salarial es de casi el 10 por ciento.
Trabajo en recursos humanos y sé que, incluso después de este aumento, estaré entre los peor pagados que hacen lo mismo que yo con el mismo nivel de experiencia (según el trabajo, el título y la cantidad de tiempo en el trabajo). Esta disparidad es significativa; el salario promedio por lo que hago es casi un 50% más que mi salario después de este aumento. A principios de este año me trasladaron a este puesto ya que se ajustaba más al conjunto de habilidades y deberes de lo que estoy haciendo (trabajo más técnico y desafiante). Sin embargo, no me dieron un ajuste en ese momento a pesar de que mi puesto actual es más valioso en el mercado (según lo que paga mi empresa por este tipo de trabajo) que el anterior.
Realmente estoy luchando con la forma de abordar esta conversación sin parecer desagradecido o arrogante ya que mi porcentaje de aumento es muy alto. Pero al mismo tiempo parece que debe haber algún tipo de ajuste basado en los requisitos técnicos del trabajo y el valor de mercado de mi conjunto de habilidades.
Entonces mi pregunta (y un seguimiento): ¿cómo navego esta conversación profesionalmente? Tal vez no debería tener la conversación en absoluto.
El truco, y lo que hace que mi situación sea única, es que trabajo con los datos de recursos humanos de mi empresa. La empresa para la que trabajo es bastante grande, por lo que hay un grupo de buen tamaño (léase ~50) de empleados con el mismo nivel de experiencia, el mismo título, el mismo lugar de trabajo y el mismo tipo de trabajo que yo. No tengo que especular sobre cuáles son los rangos de pago de mi empresa o lo que la gente en mi posición gana anualmente; Tengo datos que me dicen estas cosas. Entonces, si tengo la conversación, ¿es prudente utilizar mi conocimiento de los números internos (p. ej., promedios, rangos de pago/%s, etc.) a mi favor, o se consideraría poco profesional?
Muchas organizaciones tienen una estructura de remuneración rígida, p. un aumento porcentual máximo, y revisiones salariales una vez al año.
Podría ser posible evitar esto con la aprobación correcta de la gerencia, y podrían ofrecer una revisión de pago provisional, o un aumento de pago por encima del máximo.
La otra forma, mucho más práctica de obtener un aumento mayor, es obtener un nuevo puesto de trabajo. Ya sea una promoción, o un movimiento lateral en la organización, o una posición en otra organización. Tomar una nueva posición le permite negociar su salario desde cero.
Comparar tu salario con el de tus compañeros te hará parecer amargado. Investigar un poco sobre lo que podría ganar por un trabajo similar en otro lugar le dará un argumento mucho más agradable.
Hola Gerente. Siento que me están pagando mal. Siento que me he mudado a este rol técnico y desafiante, pero siento que todavía me pagan por el último. He estado investigando un poco y parece que otras empresas están pagando en el rango de xy por funciones similares.
¿Cuánto te molesta que te paguen mal? ¿Lo suficiente como para buscar un nuevo empleador que le pague tanto por hacer el mismo trabajo? Si es así, siéntete libre de decirles que lo estás considerando. Sin embargo, no recomendaría postularse para otros trabajos hasta que no haya obtenido el aumento que desea; una vez que haya presentado una solicitud en otro lugar, es difícil permanecer en un trabajo; cada pequeña molestia te hace pensar: "No sería tan malo si hubiera tomado ese otro trabajo".
Esto es puramente anecdótico, pero he tenido casi exactamente el mismo problema. Abordarlo desde un punto de vista imparcial y fáctico puede ayudar a las discusiones sobre esto.
Lleve esto a una reunión con su gerente, indique que está decepcionado con el aumento de sueldo y discuta con ellos la documentación que ha proporcionado.
En particular, debe proporcionar documentación comprobable que demuestre claramente a su gerencia que su valor cumple (o supera) las tasas de mercado actuales.
Prepárate para tener que pelear tu esquina. Pero hágalo con calma: es probable que enojarse por la situación solo haga que su gerente deje de escuchar sus puntos.
Además, esté preparado para un acuerdo para aumentar su salario que no resulte en un aumento inmediato. La gerencia a menudo tiene presupuestos para aumentos y es posible que necesiten tiempo para llegar a un punto en el que su presupuesto permita el aumento.
Y finalmente, si no está satisfecho con el resultado, siempre puede comenzar a buscar en otro lugar un trabajo equivalente en un nivel más adecuado.
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