Propuso un ascenso: enfrentó una reacción feroz de un colega

Soy el jefe de un departamento técnico en una pequeña empresa. Me han ofrecido el puesto de Director de Desarrollo (nuestro jefe se jubilará y el nuevo director debería liderarlo a través de algunas transiciones).

Me preocupa aceptar el puesto; estoy bastante contento con el lugar donde estoy. Algunos aspectos de mi jefe no me atraen: mucho trato con la gerencia interna y externa, trato con el director ejecutivo, que es un dolor de cabeza para tratar problemas técnicos, etc. También tratar con nuestro software puede ser un problema como yo. No estoy seguro de cómo respetan y siguen los próximos cambios. Me han anunciado como el reemplazo para fin de año con un período de transición/entrenamiento con una nota al margen que esperan que acepte.

Estoy tratando de hablar con diferentes miembros del equipo para tener una idea de cómo se sienten y qué podría hacer para ayudar al equipo y cuáles son sus expectativas. Esto ha resultado en que el líder de TI se rebele, enviando correos electrónicos aquí y allá, recordándome que no soy su gerente de línea, diciéndome a mí y a su equipo que no tengo permitido reunirme con ellos (y me abstuve de hacerlo). El caballero también afirma que tuvo una serie de incidentes conmigo y que debería dejar de pedirle a su equipo que haga cosas o de insistir en cosas que hacer en mi interés; en lo que puedo decir, son afirmaciones sin fundamento y arrojar barro.

Ha amenazado con irse a fines de la próxima semana (tiene contrato, algo que no le gusta a nuestro director general, y por accidente, su contrato finaliza la próxima semana).

No me siento feliz con esta reacción y tengo la fuerte sensación de que el caballero será un desafío negativo con el que lidiar. Mi experiencia ha sido que él es extremadamente inseguro en su liderazgo y en el trato con personas superiores a él (en términos de posición o calificación). Ha habido casos en los que el ego y la falta de escucha dieron como resultado que TI no cumpliera bien con el trabajo (ni siquiera los mencioné, pero la reacción reciente refuerza mis pensamientos y veo una bandera roja aquí). Siento que los muchachos están tomando a la compañía como rehén con este comportamiento histérico.

Entonces, estoy en un dilema sobre qué hacer: estoy seguro de que mi empresa quiere que acepte al director de desarrollo, lo cual absolutamente no quiero con esta situación. Estoy feliz de comprometerme a dar forma a las cosas para asegurarme de que yo o alguien más pueda hacer bien su trabajo con la nueva organización, pero nuevamente, esta es una oferta de ayuda y no algo que desee hacer desesperadamente.

También puede haber algunos conflictos de comportamiento aquí (tal vez un factor): el jefe de TI es 12 años mayor que yo. No conoce la ética básica de los saludos, la limpieza del trabajo comunal en la empresa, no se une a otros para almorzar, etc. Cualquier consejo y consulta al respecto es muy apreciado.