Nota: aunque esto está escrito en primera persona, lo transmito de una persona que desea permanecer en el anonimato. Puedo pedir aclaraciones si es necesario, pero no se proporcionarán detalles de identificación.
Voy a dejar un puesto no administrativo en una organización sin fines de lucro a fin de mes. La organización sin fines de lucro opera en varios sitios dentro de la región y mi posición reporta directamente al administrador del sitio. Por lo general, él y los líderes de su equipo entrevistarían y calificarían a los candidatos para este puesto y él haría la selección final como supervisor directo.
Uno de los candidatos para reemplazarme es un compañero de trabajo (y amigo) de quien todos esperábamos que ocupara este puesto en algún momento. Ella tiene las habilidades y el temperamento para ello y, sinceramente, apenas necesitaría capacitación en nada más que en el papeleo. El problema es que recientemente se hizo evidente tanto para mí como para los líderes del equipo, y probablemente para la mayoría de la oficina, sinceramente, que ella y el administrador del sitio están teniendo una aventura extramatrimonial.
Dadas las circunstancias, los líderes del equipo y yo estamos de acuerdo en que sería completamente poco ético que él la supervisara directamente (o participara en su contratación, básicamente dándole un ascenso, ya que tiene más responsabilidad y paga).
Los líderes del equipo se han acercado a él directa y enfáticamente acerca de que esto es un problema. Él confirmó sus sospechas, pero no pareció tomar sus preocupaciones en serio, diciendo que asumiría la responsabilidad si se corría la voz. Todos estamos sorprendidos y molestos porque siempre lo hemos conocido como un gerente muy competente y ético. Esto está lejos de la reacción que esperaríamos, basándonos en haber trabajado con él durante años.
Como una especie de compromiso, me pidió que lo reemplazara en el comité de entrevistas. No salió directamente y dijo por qué, pero estaba insinuando, y le dije que yo sabía lo que estaba pasando y que debería buscar otro trabajo, pero no dio más detalles.
Entrevistamos a tres candidatos a principios de esta semana. Traté de ser totalmente objetivo al calificar sus respuestas a las preguntas de la entrevista. Si bien a mi compañero de trabajo le fue muy bien, un candidato interno de otro sitio en realidad dio mejores respuestas y obtuvo una puntuación más alta en mi contabilidad final.
Desafortunadamente, los líderes del equipo están tan molestos por lo que está pasando que decidieron calificar a todos los candidatos por igual, para obligar a nuestro gerente a asumir la responsabilidad de tomar una decisión ética. Luego, cuando discutimos los candidatos y les hice saber mis calificaciones, los líderes del equipo manipularon sus puntajes para que mi compañero de trabajo y el otro candidato interno estuvieran empatados de todos modos.
La otra candidata tiene una excelente referencia de su gerente en uno de nuestros otros sitios y muy buenas métricas de desempeño. Ayer mi gerente dijo que se inclinaba por el otro candidato, pero hoy dijo que decidió ofrecerle el trabajo a mi compañero de trabajo. Dijo que hay "otras razones" para que ella lo tenga.
Todo esto es frustrante, pero estoy muy descontento con el comportamiento de mi gerente. Aunque me voy a fin de mes, no quiero que el sitio sufra las consecuencias de sus malas decisiones en el futuro. Incluso ha dicho que si se entera, afirmará que coaccionó a nuestra compañera de trabajo para evitar que se metiera en problemas, lo cual es una locura y tal vez incluso un delito.
¿Cómo puedo decidir si confrontarlo por su comportamiento poco ético o simplemente permanecer en silencio? ¿Qué posibles consecuencias es importante que considere si no voy a trabajar allí por mucho más tiempo?
He hablado con la compañera de trabajo y no creo que ella realmente haya estado considerando las posibles consecuencias tampoco. Ambos están pasando por un divorcio, por lo que es comprensible que no estén pensando con tanta claridad. Nadie ha hablado con la alta dirección ni con el abogado de la empresa sobre esto hasta el momento, aunque un confidente mío sugirió acudir al abogado. Tampoco quiero delatarlo con los abogados sin confrontarlo. No creo que esté en riesgo porque me he comportado éticamente, no tengo absolutamente ninguna autoridad en este puesto y no voy a estar aquí por mucho tiempo. Él ya me dio una brillante referencia para el trabajo que voy a tomar y no creo que tome represalias en el futuro.
Si tengo un objetivo aquí, es tratar de calmar la situación y evitar que tome algunas decisiones realmente malas que podrían alejar a muchos empleados y afectar seriamente a todo el programa. Al menos la mitad de las personas en la oficina conocen su relación y el puesto y nadie está contento con eso. Los jefes de equipo están muy molestos y se lo han hecho saber, pero parece que no pueden solucionarlo. ¿Puedo hacer algo? ¿Debo hacer algo? Nunca he estado en este tipo de situación antes.
Nota: aunque esto está escrito en primera persona, lo transmito de una persona que desea permanecer en el anonimato.
¿Cómo puedo decidir si confrontarlo por su comportamiento poco ético o simplemente permanecer en silencio?
Aquí hay algunas cosas que debe considerar cuando su amigo anónimo decida qué hacer:
¿Qué posibles consecuencias es importante que considere si no voy a trabajar allí por mucho más tiempo?
Si su amigo decide seguir adelante y hablar con la gerencia superior, el abogado o delatar al gerente, debe asegurarse absolutamente de tener todos los hechos correctos y de tener alguna prueba que lo corrobore.
Si su amigo se va y usted es una de las personas que permanecen en la empresa, entonces quizás debería ser usted quien dé un paso al frente y haga algo. Si no, tal vez esa sea una razón más por la que tu amigo debería permanecer en silencio.
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