Probablemente terminado o despedido pronto; confrontar o no?

TL;RD:

Vi algunas cosas que parecen significar que pronto me despedirán; confrontarlos por el hecho de que lo vi o esperar a que caiga el otro zapato? ¿Se esforzó en el lugar actual o en la entrevista?

Para evitar los consejos relacionados con las inquietudes legales sobre mi acceso a los documentos, debo aclarar en la pregunta en sí que vi la hoja de cálculo con el comentario de calificación baja/"PIP" debido a que el gerente por encima de mi gerente la compartió explícitamente conmigo (por error, ¿Creo?) a través de un comentario de Google Sheets. Recibí un correo electrónico con el título "FYI: ver hoja" o similar, luego simplemente hice clic en el enlace del correo electrónico. Por lo tanto, no estaba accediendo a nada de forma no autorizada.

Historia completa

Trabajo en una startup de tecnología de tamaño mediano en el Área de la Bahía de San Francisco en un puesto de tecnología/ingeniería.

Siento que hay una buena posibilidad de que me despidan o me despidan en los próximos meses.

Primera prueba:

Vi una hoja de cálculo que calificaba a cada persona en mi subdivisión con calificaciones del 1 al 5; Yo era la única persona calificada con '1'. Además, vi un comentario que hizo el gerente por encima de mi gerente acerca de reducir mi calificación de 2 a 1 para "distinguirme de [la persona calificada con 2]". También vi un comentario con "¿PIP?" listado para mi fila. (Entiendo que PIP significa plan de mejora del desempeño, que parece ser el primer paso para despedir a alguien ).

Más detalles:

Había dos aspectos en los que figuraba como de bajo rendimiento en: (1) la velocidad de ejecución, que creo que se debe a que el gerente mueve constantemente los postes de la portería (anulando mi protesta)/el gerente no está satisfecho con ningún enfoque que no sea exactamente lo que mi gerente habría pensado de, y (2) "comprensión del área de trabajo", que se debe a que mi gerente me interrogó enojado si sé ciertas cosas, me cerré emocionalmente y no pude responder, y luego concluyó erróneamente que no.

Ya he dedicado bastante tiempo y esfuerzo a tener conversaciones con mi gerente sobre estos dos aspectos, pero lamentablemente ha mejorado poco en cualquiera de ellos.

Segunda prueba:

Escuché de otro empleado que mi subdivisión está siendo "reestructurada" y "disuelta", y que los empleados existentes se distribuirán a otros equipos y que, como parte de eso, es probable que también haya algunos despidos.

Pregunta 1:

No tengo demasiadas opciones aquí, pero una es confrontarlos y preguntarles sobre la hoja de cálculo; Creo que esto se compartió conmigo sin querer debido a un error que cometieron al usar las hojas de cálculo de Google.

¿La gente recomendaría esto?

Posibles ventajas de confrontar:

Obtengo un cierre en lugar de un limbo; si me dicen que me despidieron, puedo comenzar a esforzarme al máximo para entrevistarme en otro lugar. Si no, puedo relajarme.

Posibles desventajas de confrontar:

(1) Me despiden más rápidamente y pierdo el pago que de otro modo obtendría; (2) si están indecisos acerca de despedirme, es posible que sientan que el daño ya está hecho debido a mi descubrimiento al respecto y decidan despedirme si de otra manera no lo hubieran hecho; (3) si me despiden en lugar de ser despedido, es posible que no reciba la indemnización por despido.

Pregunta 2:

¿Debo dedicar mucho tiempo y esfuerzo a mi trabajo actual? ¿O poner lo mínimo y comenzar a entrevistar para otros lugares?

Tiempo/esfuerzo en la corriente:

Podría hacer posible que no me despidan después de todo (ya que los comentarios negativos en mi hoja se refieren a que termino las cosas lentamente); podría retrasar la terminación, lo que será útil económicamente.

Tiempo/esfuerzo dedicado a la entrevista:

Si voy a ser despedido, útil económicamente para obtener una ventaja inicial; menos molesto porque me concentraré en cosas más positivas; mejor entrevistarme mientras todavía estoy técnicamente empleado (?). Pero: podría acelerar la terminación (malo financieramente).

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
¿Se espera que informe este tipo de fuga al departamento de recursos humanos o al responsable de protección de datos según las normas de la empresa? Si la respuesta es sí, y su gerente se da cuenta más tarde de lo que sucedió, ¿eso solo sería motivo para el despido?
Ya he dedicado bastante tiempo y esfuerzo a tener conversaciones con mi gerente sobre estos dos aspectos, pero lamentablemente ha mejorado poco en cualquiera de ellos. Ya ha intentado y no ha podido salvar la relación laboral. Déjalo ir y busca otro trabajo.

Respuestas (9)

No los confrontes.

Este es el por qué:

  • Si te dicen que no te van a despedir, ¿les creerías? no deberías Así que no estás más cerca de la resolución o el cierre.
  • Si dicen que te dejan ir. ¿Y que? Si son realmente magnánimos, lo cual es poco probable, te darán tiempo para resolver las cosas.

Entonces, ¿qué debería hacer? Ve a resolver las cosas. Entrevista y encuentra otro trabajo mientras tienes algo de tiempo.

Buen punto acerca de que posiblemente mientan si dicen que no me despedirán.
Se agregó otra pregunta: ¿trabajar duro ahora para evitar ser despedido? Supongo que dirías 'no, no vale la pena'.
@this_is_not_good extra duro? No, no vale la pena. Es probable que cambiar su opinión sobre ti no funcione. ¿Crees que eres el peor jugador de tu equipo? ¿Crees que podrías hacer algo para mejorar eso? Si es así, hazlo. Te ayudará en el futuro incluso si no tiene tu trabajo aquí. Pero hazles un esfuerzo razonable incluso si no estás tratando de salvar las cosas. No es necesario acelerar el proceso.
Si decide confrontar a su jefe, puede consultar la publicación de Alison Green sobre este asunto: askamager.org/2017/01/…
@bruglesco buen punto. Mi "rendimiento lento" es cierto, pero se debe a la microgestión; interrumpiéndome constantemente y (unilateralmente, anulando mi protesta) moviendo los postes de la portería. Mi "falta de comprensión" (otro aspecto por el que fui criticado en la hoja) se debe a que el gerente indagó agresivamente y con enojo si sé algo que esperaba que yo no supiera, y yo me cerré emocionalmente y él concluyó que no lo sabía. Es probable que ninguno de estos problemas pueda abordarlos bien en el próximo mes; He puesto meses de tiempo y esfuerzo tratando de hacerlo ya, sin mucho éxito.
@this_is_not_good parece que tienes tu respuesta a la segunda parte.
@DannyChia gran enlace; muy apropiado, excepto que en mi caso, ya ha habido una conversación en curso sobre mi percibido "desempeño lento" y "mala comprensión" (ver arriba), por lo que tener la oportunidad de abordar las críticas no es tan útil para mí.
Si quiere remover un poco la sopa, hable con el gerente de su gerente sobre la mala gestión, pero plantee el problema técnicamente, dígale cómo la microgestión está afectando gravemente su concentración y tiempo de trabajo y que cuando trató de plantearlo con su gerente, él/ ella ignoró tu opinión, y que constantemente te cuestionan si sabes algo de manera abusiva. Si menciona los problemas por los que su gerente lo culpó, esto podría darle una pista de que el problema está realmente en la administración. También podría ser una buena idea preguntar si puedes cambiar a otro equipo/director.
la microgestión significa que necesita un registro en papel para ello. Requerir que se escriban todas las instrucciones (de lo contrario, no puede confirmar que cumplió con los objetivos)
@this_is_not_good: si su mala calificación se debe a cómo la gerencia lo está molestando, es una señal extremadamente mala, no hay forma de convencer a los gerentes de que tiene razón y ellos están equivocados. estado allí.
@this_is_not_good Suena como una situación de gestión tan miserable que aconsejaría empezar a buscar algo mejor, incluso si no había visto una hoja de cálculo en absoluto, pero solo dijo que su gerente lo interrumpe constantemente, mueve los postes de la portería y lo arenga por no saber cosas. en realidad lo sabes. ¡No puedes ganar en tu trabajo actual, trabaja lo suficientemente duro como para no acelerar tu propia desaparición y sacar sentimientos por algo nuevo ahora!
@this_is_not_good, ¿podría actualizar su pregunta con la situación de mala gestión, ya que es relevante? Además, quiero señalar que puede confrontar a su gerente sin abrir la hoja de cálculo. En algunas situaciones, puede ser bueno mostrar que está en sintonía con la gerencia con respecto a su desempeño y que desea mejorar. Dada su situación, estaría entrevistando en otro lugar.
@Rachey Me gusta mucho la idea de pedir cambiar a otro equipo/director. He mencionado indirectamente su comportamiento abusivo/contraproducente al gerente por encima de mi gerente como parte de nuestro proceso de ciclo de retroalimentación normal, pero nada como parte de una conversación directa en persona con él.
@Meg tiene sentido. Las razones por las que aún no he estado buscando son (1) esposas doradas (debo quedarme por otro año o más para obtener 1/3 de mi "salario") y (2) otros eventos de la vida.
@this_is_not_good Podría valer la pena intentarlo. Como ya mencionó que la división se está reestructurando, prácticamente no está arriesgando nada; hay una gran posibilidad de que suceda de todos modos, pero de esta manera muestra cierta iniciativa y voluntad para mejorar la eficiencia de su trabajo, que es baja debido a problemas de gestión y Mucha gente lo entenderá: tuvimos un par de situaciones en las que trabajo en las que un cambio de gerente era todo lo que necesitaba la persona para ser eficiente y hacer felices a ambas partes.
@Rachey Yo mismo lo he experimentado: mi desempeño real y 'percibido' aumentó dramáticamente y casi instantáneamente cuando me trasladaron a un gerente con el que hice clic en lugar de uno donde la mayoría de nuestras interacciones fueron negativas.

Creo que deberías duplicar el esfuerzo Y la entrevista para otros roles. Una vez me pusieron en un PIP, fue impactante en ese momento y no estaba totalmente de acuerdo con eso, pero me di cuenta de que no era del todo injusto.

Mi solución fue que durante los siguientes tres meses trabajé duro para mejorar e impresioné lo suficiente a la gerencia como para entregar mi aviso el mismo día que me dijeron que había aprobado el PIP. Dejé el trabajo con una relación reparada y sin mancha en mi historial laboral, que en estas situaciones es el mejor resultado que podría haber esperado.

Tienes la ventaja de que sabes que tu desempeño está bajo escrutinio, no desperdicies eso enfrentándote a ellos. Trabajar duro, dar una buena impresión, pero con los rumores de despido, definitivamente no estaría planeando una estadía prolongada.

Voté a favor porque estoy de acuerdo con la mayoría de las respuestas, esperando duplicar el esfuerzo en el puesto actual. La alta gerencia ha calificado a esta persona como de bajo rendimiento o prefiere al trabajador con el que está compitiendo. No es probable que doblar la apuesta cambie esta percepción en los niveles superiores . Puede impresionar muchísimo a su propio gerente, pero si no es él quien toma las decisiones, no es productivo. Consideraría la empresa actual como una cancelación basada en lo que ha visto y la próxima 'reestructuración' (es decir, la reducción de la plantilla) y me concentraría mucho en buscar un puesto en otro lugar.
@PeterBernier Estoy de acuerdo con la alta dirección hasta cierto punto. Sin embargo, diré que todas mis referencias personales provienen de personas que han sido mi gerente de línea. Esta podría ser la última impresión que les deja el OP. El curso del PIP a menudo está predeterminado, sin embargo, si el OP puede extender su empleo poniéndose a trabajar. Esperando el trabajo adecuado, no hay mucho que perder (recibí mi nueva oferta el día antes de mi reunión final).
@PeterBernier, una vez estuve en una situación de PIP, que parecía estar motivada políticamente más que por el rendimiento. Hice el trabajo del PIP, pero también me entrevisté y les di mi renuncia antes de que me pudieran encarcelar por algún tipo de violación al PIP. En mi caso, los requisitos para el PIP siguieron cambiando, además de que se trataba de alrededor de 9 meses de trabajo en un período de 3 meses, además de ser un trabajo en el que había sugerido previamente a los gerentes que hicieran trabajar en equipo en lugar de entrar en un " crisis". Trabajé duro para que no me despidieran antes del final esperado del PIP.
@PeterBernier es más al revés; No creo que la alta gerencia necesariamente me haya calificado de ninguna manera, pero mi gerente actual sí lo ha hecho; él es el único que tiene mucha idea de lo que estoy haciendo, y su percepción de mí es básicamente incapaz de mejorar sin empeorar su autopercepción, supongo, porque él es en gran parte la raíz de mi 'bajo rendimiento' aquí, siento .
@this_is_not_good si honestamente sientes que ninguna cantidad de trabajo extra cambiará la percepción que tienen los gerentes de ti, entonces la sugerencia de Peter de simplemente trabajar duro "normalmente" probablemente sea sabia. Si es posible, no querrás que te despidan antes de que estés listo para irte. Sin embargo, si se trata de una situación en la que sientes que el esfuerzo adicional puede reparar puentes, hazlo (aunque no a expensas de encontrar un papel mejor).
Actualización: he intentado seguir este consejo. Una cosa de la que me he dado cuenta es que no puedo poner la misma cantidad de esfuerzo mientras busco nuevos puestos, porque ya estoy dando básicamente el 100% de esfuerzo a este puesto (no me queda nada cuando llego a casa del trabajo). (Sí, podría hacer cosas los fines de semana, pero eso pronto pasaría a las entrevistas telefónicas durante el horario normal de trabajo, en el sitio, para llevar a casa, etc.).

Algo que escribiste que no se aborda en las otras respuestas es esto:

Mi "rendimiento lento" es cierto, pero se debe a la microgestión; interrumpiéndome constantemente y (unilateralmente, anulando mi protesta) moviendo los postes de la portería. Mi "falta de comprensión" (otro aspecto por el que fui criticado en la hoja) se debe a que el gerente indagó agresivamente y con enojo si sé algo que esperaba que yo no supiera, y yo me cerré emocionalmente y él concluyó que no lo sabía. Es probable que ninguno de estos problemas pueda abordarlos bien en el próximo mes; He puesto meses de tiempo y esfuerzo tratando de hacerlo ya, sin mucho éxito.

Debe salir de la situación descrita anteriormente independientemente de si está a punto de ser despedido o no.

No importa si su relación con su gerente es deficiente porque su desempeño en realidad es deficiente o porque su gerente apesta en la gestión. No importa si están a punto de reestructurar su trabajo, ponerlo en un PIP o despedirlo mañana. El tipo de situación que está describiendo, donde los postes de la portería siempre se mueven fuera de su alcance, es una en la que no se puede esperar que ninguna persona en su sano juicio funcione adecuadamente.

No esperes a que te despidan. No esperes a que no te despidan. No espere a que su departamento se reestructure. Solo sal ahora. No te obsesiones con las razones por las que esto te está sucediendo ni les preguntes si estos horribles destinos están a punto de sucederte; No importa.

En cuanto al esfuerzo, siempre debe hacer su mejor esfuerzo razonable en su trabajo, mientras esté empleado allí. Su objetivo debe ser salir tan rápido como sea éticamente posible.

"Además, vi un comentario que hizo el gerente por encima de mi gerente sobre reducir mi calificación de 2 a 1 para 'distinguirme de [la persona calificada con 2]". también sugiere que esto está relacionado con la política de la oficina, en lugar de solo con el desempeño. Si los gerentes tienen la opción de calificar a una persona por debajo de otra debido a algún tipo de favoritismo (o falta de él), es un lugar tóxico para estar. El OP necesita correr (no caminar), pero también idealmente tener un destino antes de correr.
@computercarguy Leí que quieren dar una calificación diferente a OP ya que, en su opinión, hay una diferencia entre OP y esa otra persona que quieren reflejar en la calificación, sin cambiar la calificación debido a cualquier otro no- razón de rendimiento, no hay una indicación de eso, pero al final no sabemos su motivación. Sin embargo, tendría cuidado de pasar de eso a juzgar el lugar como tóxico en general.
@FrankHopkins, puedo ver de dónde vienes. Sin embargo, si 2 personas fueron calificadas en el mismo nivel por sus métricas de desempeño estándar, entonces los gerentes determinaron que una era mejor que la otra probablemente sea una determinación puramente personal. Puede que no sea tóxico para la población en general (aunque probablemente lo sea si esto sucede con frecuencia), pero es tóxico para el OP. Sin más contexto, es imposible saber si se trata de un incidente aislado o no. En mi experiencia, cuando los gerentes toman esta ruta, es SOP.
@computercarguy nunca ha visto una empresa que aplique métricas de rendimiento puramente objetivas, como tal, a menudo son las personas las que miden qué tan bueno es alguien y luego comparan si los resultados se mantienen en las comparaciones entre las personas calificadas para realinear las calificaciones para que coincidan con las diferencias reales en las personas. . Una empresa en la que trabajé incluso tenía una clasificación entre pares como su principal medida de rendimiento, por lo que tomaban las "clasificaciones" del año pasado y las adaptaban en base a comparaciones 1-1 hasta que tuvieran una nueva clasificación. Pero, por desgracia, podemos estar de acuerdo en que falta contexto para un juicio claro, supongo ^^
@FrankHopkins, lamentablemente he visto y he sido objeto de eliminaciones "políticas". La última vez que me pasó, hacía 4 años que trabajaba en la empresa. Los primeros 3 años tuve críticas anuales casi entusiastas. Luego, la actitud de la empresa cambió, expuse lo malos que eran los cambios, por lo que mi revisión tocó fondo y estaba en un PIP. Me fui antes de que pudieran despedirme. Mi PIP básicamente incluía hacer 9 meses de trabajo en 3 meses y era un trabajo que sugerí varias veces al equipo antes de que se convirtiera en una crisis de tiempo. Todos tienen sus propias experiencias.
@computercarguy No estoy diciendo que la eliminación/calificación predeterminada no suceda, pero esto no me parece así dada la información. No deliberarían si ponerlo en un PIP o si darle una calificación más baja, simplemente sabrían desde el principio que eso es lo que quieren hacer y lo harían. Hasta ahora, esto se lee principalmente como una mala mezcla de personas para mí, tal vez un gerente directo generalmente inadecuado, tal vez solo dos personas que no están destinadas a trabajar juntas (como siempre con la posibilidad de que haya algo más escondido detrás). de todos modos, saludos.
@FrankHopkins, espero que tengas razón y que no sea mi perspectiva sombría. Todavía encuentro que los gerentes negocian qué tan bien lo está haciendo un empleado es un poco sospechoso.
La conclusión clave es que no importa en absoluto si se trata de rendimiento o político; ¡sal ahora!
@FrankHopkins Tengo más contexto, en realidad. Tuve una buena oportunidad de interrogar a Recursos Humanos sobre la hoja de una manera que no era obvia de lo que había sucedido, y dijeron que la hoja se usa para puntajes "vespertinos" en los subequipos, aparentemente (es decir, asegurándose de que la calificación agregada que cada gerente da). es relativamente el mismo entre los gerentes). Entonces, esa es una posible motivación... pero, de nuevo, tal vez fui arrojado específicamente debajo del autobús para proteger la alta calificación de todos los demás.
@computercarguy ver comentario anterior
@Joe, je, entonces, la razón por la que no salí de inmediato es (1) muchas otras cosas de la vida con las que lidiar recientemente, y (2) enormes esposas doradas (por una suma de 1/3 de mi salario neto ) que requieren que me quede allí al menos 2 años para conseguirlos. He estado allí menos de un año. Aún así, sin embargo, probablemente podría encontrar lugares que paguen más o menos lo mismo eventualmente, y el dinero no lo es todo... desafortunadamente en el área de la bahía, sin embargo, con sus costos de vivienda... es mucho.
@this_is_not_good Si estás a punto de ser despedido, no obtendrás las esposas doradas. Incluso si fueras a conseguirlos, igual me escaparía. He estado en una situación con este tipo de microgerente de cambio de objetivos; no mejora si tratas de aguantar.
Secundo totalmente el consejo de salir de debajo de un gerente chiflado lo más rápido posible, sin importar el costo. Lo que está menos claro aquí es si valdría la pena tratar de permanecer en la empresa mientras se deshace del gerente. Solo usted puede responder si eso es posible, si ha estado demasiado aislado de otros departamentos y no tiene suficiente relación con ellos, si su chiflado en particular es tolerado porque los niveles superiores también son idiotas. Así que busque otro trabajo, pero considere buscar internamente también si el resto parece correcto.

No tengo demasiadas opciones aquí, pero una es enfrentarlas.

Como ya señaló @bruglesco, esto no tiene ningún lado positivo.

¿Debo dedicar mucho tiempo y esfuerzo a mi trabajo actual? ¿O poner lo mínimo y comenzar a entrevistar para otros lugares?

Estos dos elementos no son contradictorios. Haga su esfuerzo normal y comience a entrevistar.

¿Por qué poner en su nivel habitual de esfuerzo? Bueno, nunca sabes con quién te vuelves a encontrar. No trabajar bien a propósito nunca es una buena idea, y menos cuando ya estás mal valorado. ¿Y si quisieran darte una oportunidad? Parece que no estás en condiciones de conocer la decisión final. Básicamente, desperdiciarías cualquier oportunidad, por muy poca ganancia.

¿Qué sucede si un colega se une a usted en la nueva empresa y comienza a hablarse de que usted no actúa como un profesional?

Si su posición lo permite, es posible que desee concentrarse en tareas de investigación, es decir, probar cosas nuevas, ya que es más probable que lo beneficien en caso de que cambie de trabajo.

Para hacer de esta una respuesta de oro, también recomendaría tomar el conocimiento de que alguien cree que el nivel de esfuerzo actual es insuficiente e internalizarlo. Si el zapato te queda, póntelo. Este es un obsequio para la superación personal. Si es falso, atribúyelo a la cultura del veneno y déjalo ahí. Pero si es remotamente cierto, acéptelo y trabaje un poco en mejorarse a sí mismo para el próximo trabajo.
Como decimos en el mundo tecnológico del Área de la Bahía, "es un pequeño valle". (Silicio)

Dado que la pregunta ya ha sido respondida, pensé en centrarme en un aspecto diferente de su pregunta que me llamó la atención:

Había dos aspectos en los que figuraba como de bajo rendimiento en: (1) la velocidad de ejecución, que creo que se debe a que el gerente mueve constantemente los postes de la portería (anulando mi protesta)/el gerente no está satisfecho con ningún enfoque que no sea exactamente lo que mi gerente habría pensado de, y (2) "comprensión del área de trabajo", que se debe a que mi gerente me interrogó enojado si sé ciertas cosas, me cerré emocionalmente y no pude responder, y luego concluyó erróneamente que no.

Ya he dedicado bastante tiempo y esfuerzo a tener conversaciones con mi gerente sobre estos dos aspectos, pero lamentablemente ha mejorado poco en cualquiera de ellos.

Por su forma de expresarse, parece que está diciendo 'Tengo un mal gerente, por eso estoy haciendo un mal trabajo'. Dado que usted es la única persona calificada con '1', y asumo que no es la única persona que informa a su gerente, ¿en qué parte de su desempeño podría mejorar? ¿Cómo manejan sus colegas los postes de la portería en constante movimiento y las parrillas? ¿Podría ser que necesita aprender a no cerrarse emocionalmente cuando su jefe lo presiona? ¿Hay alguna forma de gestionar sus expectativas con respecto a las porterías y los plazos? Cuando quiere probar un enfoque diferente, ¿ha probado diferentes métodos para convencerlo?

Es posible que realmente tenga un gerente incompetente, pero seguramente no puede echarle toda la culpa a él. Ya sea que permanezca o no en su empresa actual, hay malos gerentes en todas partes. Tal vez valga la pena aprender a lidiar con ellos en lugar de tratar de cambiarlos.

Si tiene la calificación más baja, claramente hay una gran desconexión entre sus expectativas y las de ellos, y probablemente no se pueda corregir. No confronte, especialmente si se basa en evidencia que se suponía que no debía ver, eso podría hacer que lo despidieran en el acto. Si se encuentra en un mercado laboral muy competitivo como el del Área de la Bahía, entonces no necesita perder mucho tiempo trabajando en un trabajo que no encaja, por lo que desea comenzar a buscar una mejor oportunidad, pero...

Ya has invertido mucho de tu insustituible tiempo en esta relación, aprovecha al máximo ese tiempo tratando de entender realmente qué es lo que está mal y cómo llegaste a ese punto. Piense en la entrevista, ¿hubo señales de advertencia que se perdió? ¿Sobreestimaste tus propias habilidades o subestimaste sus expectativas? Estas son preguntas que debes hacerte y ser brutalmente honesto contigo mismo. ¡Buena suerte!

A veces no está claro, incluso después del hecho, que hubo una falta de comunicación de las expectativas. Dicho esto, sigue siendo una buena idea al menos tratar de averiguar si se podría hacer una mejor comunicación por parte del OP para que no se metan en esta situación en una posición futura.
Me gusta esta respuesta. La mayor señal de advertencia fue, extrañamente, durante mi negociación, mi futuro gerente ofreciéndome no administrarme al unirme.

Hay buenas razones para buscar un nuevo trabajo en otro lugar, pero responderé suponiendo que desea permanecer en esta empresa.

Acepta que no es una estrella y le echa parte de la culpa a su gerente. Demuéstrele a su empresa que está al tanto de los problemas de rendimiento y que desea ser proactivo para resolverlos. Dales la solución: un traslado a otro equipo dentro de la empresa. Esto significará que obtendrá un nuevo gerente, por lo que las fallas de su gerente actual ya no lo afectarán y podrá desempeñarse lo mejor que pueda. Encuentre una razón positiva sobre por qué será mejor en el nuevo equipo, en lugar de ser demasiado crítico con su gerente actual.

Obviamente, esto depende de que la empresa esté abierta a una transferencia, lo que puede no ser el caso dado lo que ha dicho sobre los próximos despidos. En el caso de que logre obtener una transferencia, presumiblemente habrá sido transferido a un equipo que se quedará y es posible que la transferencia evite que su rol sea puesto bajo consulta por despido.

Su empleador puede demandarlo por acceder a documentos a los que no estaba autorizado a acceder, independientemente de que los documentos estén en Google Drive y de que tenga una cuenta de empleado para Google. Me imagino que estarían inclinados a hacer eso si usted admitiera haber accedido a este documento y alguno de sus empleados clave abandonara el barco repentinamente, tal vez, después de hablar con usted sobre los próximos despidos.

Una manera de que un empleador se proteja es recurriendo a la Ley de Abuso y Fraude Informático (CFAA), un recurso civil que permite a una parte privada buscar una compensación por las pérdidas causadas por el acceso no autorizado a los datos en una computadora protegida por parte de un usuario actual o ex empleado. https://www.hinshawlaw.com/newsroom-newsletters-305.html

No veo nada positivo en tu confrontación con tu empleador. Te despedirían en el acto o te despedirían. Si te despiden, tendrías derecho al desempleo, pero si tienes un trabajo profesional, esos beneficios son una broma y esencialmente no valen nada para ti. Si lo despiden, es probable que reciba un paquete de indemnización con beneficios en efectivo y de seguro de salud que durará un período de tiempo después del despido.

Lo mejor que puedes hacer es buscar un nuevo trabajo y cambiar de trabajo lo antes posible.

¿Debería poner "mucho esfuerzo" en su trabajo actual? Te van a despedir ya sea que pongas el 50 % o el 100 % de tu esfuerzo, pero obtener una buena referencia de la gerencia depende de que tengas una muy buena razón para poner menos del 100 % que hayas compartido con ellos. Me mantendría al 100% si no tiene una emergencia legítima que le cambie la vida, como que su ser querido esté en el hospital o esté recibiendo tratamiento de quimioterapia o algo así.

Necesito una citación que el empleador podría demandar después de filtrar la información a OP. Si eso es cierto, la próxima vez que quiera despedir a alguien, le enviaré por correo electrónico información que se supone que no debe tener, ¡entonces ENTÉNDELO!
@bruglesco jajaja, sí, dudo mucho que el "acceso no autorizado a los datos" se aplique en este caso, ya que fui autorizado explícitamente (aunque sea por error) en forma de un correo electrónico que decía "FYI: mira este documento".
Esta es una respuesta útil con la información de distinción entre desempleo y despido... gracias @HenryM.
Demandar sería una reacción extrema, pero el peligro subyacente es que si OP anuncia que ha leído un documento al que no tenía derecho, les ha dado un gran incentivo para cambiar de "PIP ahora, probablemente despido más tarde" a "despido por causa ahora". ".
@JuliaHayward: leyó un documento al que no tenía derecho → leyó un documento que recibió o que se puso a su disposición. Solicitar que no se envíe dicho documento es similar a los pies de página "no tiene permiso para leer este correo electrónico si no es para usted" en los correos electrónicos.
Si alguien envió un correo electrónico ""FYI: mira este documento." a OP, tenía derecho a leerlo...
Todo lo que dijo el OP fue que "vio" el documento. Eso podría significar cualquier cosa, desde recibir una copia por error, leerla por encima del hombro de la computadora de otra persona, hasta husmear deliberadamente en la oficina del jefe en horas extras cuando no había nadie más cerca. No tiene sentido especular sobre la situación legal a menos que conozcamos los hechos.
@bruglesco Vea el enlace en mi respuesta. Hay algunas diferencias entre las diferentes distracciones judiciales en los EE. UU., pero esencialmente, sí, puede despedir a alguien por acceder a un documento para el que no está autorizado, independientemente de si se le han entregado las "llaves" para acceder a él o no. Entiendo que algunas personas no quieren creer esto, pero tomaré la palabra de los abogados y del juez.
deber de lealtad. agencia de derecho consuetudinario, uso previsto. mal uso de los datos. Creo que hay mucho más en esto de lo que piensas. ¿Qué mala conducta alega que el OP está haciendo con estos datos no autorizados?
@alephzero El OP dijo explícitamente en un comentario en su publicación que vio la información en un documento de Google. Afirma que un correo electrónico automatizado lo alertó sobre el documento. Por lo tanto, está bien especular sobre la legalidad de que acceda a un documento de Google para el que no estaba autorizado por la administración, aunque técnicamente los permisos del documento le permitieron verlo. Este es exactamente el tipo de cosas sobre las que se trata la opinión legal que publiqué. Es similar a si entras en una oficina vacía y ves papeles en el escritorio de alguien. Está autorizado a estar en la sala, pero no necesariamente a leer los periódicos.
@bruglesco La opinión legal que cité habla de daños causados ​​por la acción del empleado. Es por eso que en mi Respuesta dije explícitamente que si otros empleados se iban porque él les contó lo que vio (por ejemplo), él podría ser responsable. O cualquier acción que cause daño al empleador, como informar a los periodistas sobre un próximo despido que resulte en la pérdida de ventas. Eso sería un acto criminal. Mira, no digo que el OP tuviera malas intenciones. Solo diciéndole el riesgo.
Todo está bien en esta respuesta, excepto el comentario sobre "obtener una buena referencia de la gerencia". ¿Alguien ya da referencias? La mayoría de las empresas no lo permiten (por varias razones legales, según tengo entendido). ¿O los gerentes aún dan referencias "no oficiales" si los contacta en privado?
Lamento que hayas estado aquí, @HenryM. De hecho, es cierto que no mencioné cómo vi el documento en mi pregunta original, y lo que realmente sucedió también es realmente inusual, por lo que su suposición de que estaba husmeando (y, por lo tanto, esta respuesta) es válida.
@davidbak gracias! Sí, no usé una sola referencia en mi búsqueda de trabajo anterior.
Las circunstancias (correo electrónico que dice mira esto) harían que "No sé, se suponía que no debía leerlo" como una posible defensa. Sin embargo, es mucho mejor NO hacer saber que lo leíste, ¡ya que eso seguramente te haría necesitar una defensa!
@this_is_not_good, varía de un trabajo a otro. He tenido trabajos en los que no llamaron ninguna referencia, pero hicieron que otra empresa realizara una verificación de antecedentes. He tenido trabajos en los que no se comprobó nada.
@HenryM: en mi experiencia, cuando dicen "verificación de antecedentes" se refieren a antecedentes penales, demandas/has sido demandado, problemas financieros. No se refieren a referencias profesionales. Con frecuencia tiene que firmar un formulario que permite verificaciones de crédito y similares. Estados Unidos.
@david Puede ser ambos. Lo he visto donde la verificación de antecedentes es para delincuentes y llaman a sus referencias profesionales, pero solo buscan confirmar el historial de empleo y no solicitan los detalles que un gerente de contratación podría solicitar. Lo sé porque también me han llamado como empleador. El historial de empleo antiguo también puede jugar en su contra en las verificaciones de antecedentes si no pueden comunicarse con nadie. Es un dolor en el trasero.
Podría valer la pena mencionarlo en la respuesta, incluso una demanda ridícula puede ir a los tribunales, donde cuesta mucho tiempo y dinero resolverla.
  1. El despido varía según la antigüedad con la organización, las ofertas de liquidación pueden ser años de salario por adelantado. Luego presenta el desempleo tal vez 6 meses después por despido.
  2. Confrontar Si confronta y se equivoca, hay un problema completamente nuevo (usted versus Confidencialidad) abuso de confianza. Me sucedió esto, si puede consultar con alguien dentro de recursos humanos, departamento de trabajo, los planes están en proceso o no. Si la empresa tomó un préstamo para pequeñas empresas (SBA), estarían muy interesados, ya que deben saber, así como la ciudad y el periódico. Ellos confirmarán los rumores o los negarán. Tendrás opciones.
  3. Carta de referencia Quien esté en la gerencia en quien usted confíe, o supervisor inmediato.
  4. Solicite por correo electrónico una revisión por pares. Una revisión del gerente por parte del supervisor inmediato. DEBE IMPRIMIR Y GUARDAR UNA COPIA DEL CORREO ELECTRÓNICO. (*Motivo de la solicitud) Si el empleador afirma que su rendimiento laboral es inferior al normal, la revisión debe contradecir esa hoja de cálculo. Debes copiar eso también, incluso a. fotografía... requerida en el Departamento de Trabajo donde se le pagará diariamente hasta que finalicen las audiencias de arbitraje, a medida que presente una queja antes del despido/despido.
  5. ¡Tómate una CERVEZA Y VETE A PESCA EN EL BOSQUE, RELÁJATE! Si una empresa va a cerrar, no podemos detenerla, pero puede seguir recibiendo un cheque. Use la discapacidad a corto plazo, vaya al médico por estrés, etc., le da 1 año de pago de trabajo. Luego, la compañía de seguros enviará documentos por discapacidad a largo plazo, paga el % del salario hasta 3 años, el médico debe enviar documentos que demuestren que no puede volver a trabajar. El empleador no puede detener estos cheques, ya que el dinero proviene de su compañía de seguros y del Departamento de Trabajo de CA. DEBERÁ SER RESPONSABLE de supervisar su caso, ya que debe informarle a la persona de admisión de mano de obra industrial qué tan enfermo o estresado está y que ha solicitado una discapacidad a corto plazo. . Si no lo tiene, hable con Recursos Humanos y agréguelo a su cheque de inmediato.
Esto parece un conjunto horrible de sugerencias diseñadas para sangrar a la compañía, su aseguradora y los contribuyentes hasta el último centavo. El tiempo del interrogador sería mejor empleado en encontrar un trabajo nuevo y más satisfactorio en lugar de mantener un apego a un lugar que es deprimente.
Esta respuesta parece depender en gran medida de la ubicación. El OP no especifica su ubicación, por lo que hacer reclamos contra un departamento de gobierno específico. puede no aplicarse a ellos. Además, hacer reclamos falsos puede ser una acción criminal de fraude, causando más problemas para alguien que sigue estas sugerencias.
Bueno, me disgusta mucho esta respuesta. Pero lo modifiqué para que se ajustara al formato de la lista numerada, por lo que al menos es un poco más legible.
@computercarguy Mencioné SF Bay Area, en realidad. Independientemente... No puedo entender mucho esta respuesta de SC, aunque aprecio su intento.
Probablemente terminado o despedido pronto; confrontar o no?
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