Participar en la Revisión Anual MIENTRAS se están negociando para un nuevo puesto en otro lugar. ¿Dar a conocer la infelicidad?

Mi empresa actual no tiene idea de que estoy buscando otras oportunidades y, sinceramente, creo que se sorprenderían si renuncio, principalmente porque este es el tipo de empresa donde la gente se queda más de 10 años y yo soy el empleado más nuevo. a los tres años "de edad" con ellos.

Durante mi proceso de entrevista con otra empresa durante el mes pasado, mi empleador actual me dio un aumento. Estaban atrasados ​​en las revisiones anuales, por lo que apareció en mi cheque antes de que pudieran revisarme. Mi revisión oficial está programada para hoy, donde básicamente aprenderé por qué decidieron darme un aumento, etc. Espero que sea una revisión positiva, pero mi jefa ya mencionó que quiere escuchar mis "problemas y preocupaciones". ," también.

Tengo muchos, muchos problemas, pero la mayoría no son de los que me pueden solucionar (sin cambiar la naturaleza del puesto para el que me contrataron), de ahí la búsqueda de empleo.

Si existe una gran probabilidad de que entregue mi renuncia dentro de una semana, ¿cómo debo manejar la revisión de hoy? ¿Debo dar a conocer mi infelicidad o guardar mis problemas ('irreparables') para mí, teniendo en cuenta que es posible que no renuncie en una semana y que deba quedarme un tiempo más hasta que encuentre algo más?

Supongo que hay una delgada línea entre la crítica constructiva y el hecho de que la crítica constructiva ya ha sido proporcionada y esencialmente ignorada, lo que en gran parte es la razón por la que busco otras oportunidades. Mi miedo es que si finjo que todo está bien y luego renuncio en una semana, se pueden sentir engañados y no quiero eso.

Esto definitivamente está relacionado, aunque no del todo similar, porque esta es mi revisión anual, no una entrevista de salida. Por lo tanto, no sé cuánto revelar durante mi revisión anual, a pesar de que esencialmente podría verse como una entrevista de salida; pero sólo después del hecho.
Eso estará relacionado, pero solo una vez que tenga una entrevista de salida :)
Es común en las empresas donde la mayoría de las personas han estado allí durante más de 10 años, que haya una gran rotación de "recién llegados". La antigüedad media tiende a ser mucho menor que el tiempo medio que el personal actual ha trabajado en el empleador.

Respuestas (4)

Si existe una gran probabilidad de que entregue mi renuncia dentro de una semana, ¿cómo debo manejar la revisión de hoy?

Hasta que la tinta se seque, trata esta revisión como lo harías si no te fueras.

Si eso significa que plantea inquietudes sobre su puesto y su futuro en la empresa (o que sus inquietudes anteriores fueron ignoradas), enloquezca. Si eso significa que te quedas callado y no agitas el barco, también está bien.

Supongo que hay una delgada línea entre la crítica constructiva y el hecho de que la crítica constructiva ya ha sido proporcionada y esencialmente ignorada, lo que en gran parte es la razón por la que busco otras oportunidades.

Al igual que otras cosas en el mundo de los negocios, ocasionalmente necesita hacer un seguimiento. Si planteó inquietudes y fueron ignoradas, puede valer la pena discutirlas. "¿Por qué no se abordó XYZ?". Puede ser que su gerente pensó que ya se habían ocupado de ellos. Puede ser que su gerente tenga algo en proceso. Puede ser que su gerente tenga las manos atadas y no pueda ayudarlo. Puede ser que su gerente no entendiera la gravedad de sus preocupaciones. Puede ser que piensen que sus expectativas no son razonables, y pueden discutir por qué (y tratar de cambiar de opinión).

Especialmente en el momento de la revisión, este tipo de cosas es de esperar. No lo sabrás a menos que te comuniques.

... pero tenga en cuenta que debido a que cree que tiene su próximo puesto alineado, es posible que hable con más libertad de la que realmente desea. prepárate bien.
Esta es exactamente la respuesta correcta en mi opinión. Tuve casi la misma situación. Obtuve un nuevo jefe, obtuve mi revisión de desempeño, mi título se actualizó para reflejar mi trabajo real... y luego renuncié 2 días después cuando recibí la oferta formal de mi nuevo trabajo. En mi revisión, discutí una serie de problemas que tuve con la intención de intentar solucionarlos (ya sea para mí o para mi reemplazo).

Siempre debe ser honesto con su gerente en su revisión anual. No tiene que hacerles saber que está buscando nuevas oportunidades, pero si hay problemas reales, es necesario abordarlos. Si no pueden abordarlos, al menos deben ser conscientes de ellos. Ya sea que corrijan los problemas a tiempo para evitar que te vayas o no, no le hace ningún bien a nadie retener esa información.

Si finges que todo está bien y luego renuncias, es probable que se sientan engañados, y ese es un juicio justo porque los habrás engañado. Sin embargo, aún puede dar a conocer sus inquietudes sin solo quejarse abiertamente. No seas crítico ni agresivo. No dejes que ningún comentario se vuelva personal. Simplemente identifique las áreas problemáticas y dé a conocer que le preocupan.

He notado que corremos el riesgo de no cumplir con el plazo X debido a la interferencia de otros grupos. Esto es problemático para mí.

Tengo dificultades para reconciliar la disparidad entre la política y la acción cuando se trata de varias personas que preferiría no nombrar.

Manténgalo genérico y aislado del tema que desea discutir. Si ha identificado problemas, entonces, si bien su renuncia puede "sorprenderlos", no será un shock total y ciertamente no se sentirá engañoso.

Este es generalmente un gran consejo. Mi única preocupación restante es que me asignen "elementos de acción" que no podría seguir si renunciara en una semana. En una reunión semanal la semana pasada, me ofrecí como voluntario para asumir la tarea diaria, porque está en mi naturaleza dar un paso al frente, especialmente cuando nadie más lo hará. Sin embargo, inmediatamente me sentí culpable después de hacerlo, sabiendo en el fondo de mi mente que podría irme poco después y que la tarea recaería en otra persona. Entiendo que este no es realmente mi problema, pero es solo una noción con la que estoy luchando.
Saber que "podría" irse es diferente a saber que se va. Todavía no se han tomado decisiones, y hacer su trabajo de manera diferente a como lo haría de otra manera podría mostrar una gran falta de integridad (que dudo que se aplique). Si termina tomando una posición diferente, espero que trabaje igual de duro en la transición de sus tareas (nuevas y viejas) a quien sea designado para que las haga por usted cuando no esté.
Knowing you "could be" leaving is different than knowing you are leaving.Este. He estado trabajando en un nuevo puesto durante más de un mes. He tratado de seguir trabajando en mi trabajo actual como si mi vida dependiera de ello, porque hasta que la tinta no se seque no es un trabajo nuevo. (Solo ponga mi aviso hoy porque me voy temprano para firmar el papeleo)

Recientemente me surgió esto, y en ese momento les hice saber los problemas (básicamente, estaba haciendo la mitad o la tercera parte del trabajo de un equipo de 6, por lo que al menos 2 veces más que el promedio, tal vez 3 veces más). También les hice saber que mi nivel de salario era muy bajo para el trabajo que estaba haciendo (hubo un intento de llevarme a un nivel más alto pero no tenía los más de 10 años de experiencia requeridos (lol)). Creo que básicamente mi punto de vista es hacerles saber sobre los problemas, pero no insistir. Y definitivamente no hables mal de la gente, y no quemes puentes. Es un mundo pequeño, y es posible que vuelva a ver a esa gente algún día. Y no menciones el nuevo trabajo hasta que tengas una oferta.

¿Cómo sabes que estás haciendo 1/2 a 1/3 del trabajo? Puede que le interese saber que no es raro que el peor miembro absoluto del equipo tenga la misma creencia.
@Dunk No puedo hablar por el caso de Rob, pero a veces es bastante obvio.
@reirab: Me gusta ser el contrario :) Por alguna razón, a la gente le gusta confiar en mí. No tengo idea de por qué, tal vez porque no chismeo (excepto de forma anónima en la web) para que confíen en mí. De todos modos, no puedo decirles cuántas veces he tenido "inadaptados" del proyecto hablándome y expresándome cómo solo ellos y yo estamos haciendo todo el trabajo. Todos los demás no valen nada. Cuando el hecho es que son los únicos en el proyecto que no valen nada. Las personas tienden a ser muy malas para juzgar su talento, particularmente cuando son malas en su oficio. Los triunfadores tienden a subestimar su talento.
@Dunk Sí, lo he visto, pero también he escuchado a personas decir cosas similares a las de Rob y tener razón también.
@reirab: Tal vez tengan razón, pero ¿cómo se mide? El problema es que todo el mundo parece saber quiénes son las "buenas" personas (excepto frecuentemente la dirección), pero no hay una forma objetiva de medirlo. Además, ¿qué pasa si estás haciendo el 90% de lo que consideras que es "el trabajo". ¿Eso lo hace a usted más importante (por lo tanto, merecedor de más paga) que el tipo "perezoso" que es la única persona que puede diseñar y garantizar la entrega adecuada de todo el sistema?
Gran parte del personal con más experiencia puede estar resolviendo problemas de soporte, ayudando con las ventas, ingresando en el próximo ciclo de productos, etc. Ellos están yendo.
El equipo en el que estaba estaba involucrado en la realización de unas 30 o 40 tareas, cada una de las cuales tenía 3 subtareas. una persona tenía 1 tarea, y ese era TODO su deber laboral durante un año (tal vez tomó algunas semanas de esfuerzo real, ya que trabajé de cerca con esta persona). Otros tenían 1 subtarea de 2 o 3 tareas más grandes. Tenía alrededor de 15 tareas, las 3 subtareas e hice otras 10-20 tareas con 1 subtarea. Así que sí, básicamente todos teníamos el mismo trabajo, pero terminé haciendo la mitad. Supongo que en ciertas instituciones el producto del trabajo no vale nada, esa es la lección aprendida.
@Dunk es bastante obvio cuando miras el producto del trabajo real, y cuando la mitad del proyecto lo hiciste tú mismo. Luego tienes gente que viene y hace tal vez 1 hora de trabajo real a la semana (leen el periódico, almuerzan mucho, hacen ejercicio, etc.). Es realmente obvio cuando la gente no está produciendo. No es que no estén haciendo nada medible, quiero decir que están leyendo el periódico, navegando por la web TODO EL TIEMPO.
@Rob: No estoy diciendo que no hayas hecho exactamente lo que dices. Solo estaba señalando que las percepciones de las personas a menudo son incorrectas, especialmente cuando no reciben el reconocimiento que creen que merecen.
Para enfatizar el comentario de Ian, recuerdo mi primer proyecto fuera de la escuela, podría jurar que el líder de SW y el administrador del programa no hicieron casi nada. No codificaron, no diseñaron, recopilaron estatus fue todo lo que vi. Bueno, en mi próximo proyecto, el líder y el gerente estuvieron muy involucrados y aparentemente contribuyeron mucho. Pero todo se desmoronó porque todas esas cosas que el SW Lead y Manager estaban haciendo detrás de escena en el proyecto 1, no se estaban haciendo en el proyecto 2. Y créanme, eran muchas. En realidad, es alucinante lo fácil que parecían realizar todas esas tareas de tipo administrativo.
@Dunk solo para aprovechar esto, y estoy totalmente de acuerdo, nuestro maestro de scrum prácticamente solo hace reuniones y planificación ágil todo el día, pero nuestro proyecto se desmoronaría sin ella. Pero en este caso es bastante obvio que ella está haciendo todo lo posible y algo más. Con otros no tanto.

Sean cuales sean sus preocupaciones, una empresa puede tratar de compensarlo en otras áreas o ser un poco creativa. No tiene que ser una solución para ese problema específico. Ejemplos: no pueden pagarle más dinero, pero podrían ofrecerle un horario flexible o un plan de compensación diferida. Si tiene un viaje largo, podrían permitirle llegar a la oficina más tarde cuando el tráfico no sea tan pesado.

Debe juzgar a su empresa/supervisor por su capacidad para aceptar comentarios. Ya que te están preguntando, diría que deberías contarles todo, pero algunas personas pensarán que solo eres un quejica. Si no se lo dices, no hay nada que puedan hacer al respecto a menos que lean la mente. Es posible que puedan compensar en exceso en áreas que no le atraen. Dígales lo que quiere o corre el riesgo de no conseguirlo y terminar con una grapadora de la empresa con su nombre.

Participar en la Revisión Anual MIENTRAS se están negociando para un nuevo puesto en otro lugar. ¿Dar a conocer la infelicidad?
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