¿Está respondiendo a una pregunta sobre la última revisión de desempeño si no tiene ninguna?

Un entrevistador me preguntó cómo me fue en mi última revisión de desempeño en mi trabajo actual.

Mi respuesta fue "No tengo evaluaciones de desempeño porque mi empresa actual no realiza evaluaciones de desempeño; pero mi supervisor dijo que estaba haciendo un buen trabajo".

Creo que el entrevistador no quedó satisfecho con mi respuesta. Tal vez no debería haber mencionado la opinión de mi supervisor sobre mí. Parece que me estoy alabando a mí mismo.

¿Qué podría haber sido una mejor respuesta a esta pregunta de la entrevista?

Entonces, si tuviera una revisión de desempeño formal que indicara que estaba haciendo un buen trabajo, ¿no sería eso un elogio para usted también? ¿Es eso tan malo? El reclutador hizo la pregunta.
“Tal vez no debería haber mencionado la opinión de mi supervisor sobre mí. Parece que me estoy alabando a mí mismo”. A ellos no les importa eso. La mayoría de los entrevistadores y recitadores de recursos humanos realmente solo operan a partir de una lista de elementos. Es decir, debido a que no se ajustaba a una respuesta estándar, ahora tiene que, va a ser impactante, trabajar realmente para resumir quién es usted para los demás. No te preocupes.

Respuestas (4)

Mi respuesta fue "No tengo evaluaciones de desempeño porque mi empresa actual no realiza evaluaciones de desempeño, pero mi supervisor dijo que están haciendo un buen trabajo".

Creo que el entrevistador no quedó satisfecho con mi respuesta a la pregunta. Tal vez no debería haber mencionado la opinión de mi supervisor sobre mí. Puede parecer que me estoy elogiando a mí mismo.

¿Cuál debería haber sido la respuesta correcta a esta pregunta de la entrevista? ¿Por qué mi respuesta podría ser incorrecta?

Suponiendo que su respuesta fuera honesta, no había absolutamente nada de malo en ello.

Si no tuvo una revisión de desempeño, entonces no puede responder que la tuvo. Y agregar lo que dijeron sus supervisores sobre usted le dio al entrevistador la retroalimentación que tomó el lugar de una revisión formal de desempeño. Bien hecho.

Como MJ6 indica correctamente en sus comentarios, incluso puede enmarcar su respuesta en términos similares a los que habrían resultado de un proceso de revisión formal, si hubiera existido. Trate de recordar los comentarios y/o elogios que recibió con respecto a los plazos, el liderazgo, la actitud positiva bajo estrés: todo esto puede hacer que su respuesta sea aún más poderosa.

Sospecho que estás pensando demasiado en esto. Quizás el entrevistador esperaba algún tipo de revisión formal, pero no veo cómo la falta de una podría importar mucho. De cualquier manera, está hecho. No hay necesidad de preocuparse por eso ahora.

Estoy de acuerdo en que su respuesta estuvo bien, pero podría preparar una respuesta más completa para una entrevista futura que brinde ejemplos de las cosas por las que fue elogiado. "No teníamos un proceso de revisión formal, pero en las reuniones con mi supervisor me elogiaron por terminar el trabajo antes de los plazos, mostrar liderazgo dentro de mi equipo y mantener una actitud positiva cuando estábamos bajo estrés". Piensa en todo lo que hiciste bien que alguien pudo haber reconocido, especialmente en las ocasiones en las que recibiste un aumento de responsabilidad debido a tu buen trabajo.

Personalmente, creo que preguntar sobre los detalles de una revisión de desempeño anterior en otra empresa no es una buena pregunta para el entrevistador. ¿Qué vas a decir, "El jefe me dijo que yo era el peor empleado del mundo, así que por eso estoy aquí". ?

La forma correcta para que el entrevistador obtenga información sobre su desempeño anterior es haciendo un seguimiento con referencias. Aquí hay una respuesta sugerida para su circunstancia: "No teníamos evaluaciones de desempeño formales, pero mi jefe siempre me ha dado comentarios positivos. Sin embargo, lo he incluido en mi lista de referencias, por lo que puede consultarlo directamente con él".

Creo que otros han respondido bien aquí, pero quería dar un poco de respuesta de "regla general" aquí.

Como han dicho otros, no creo que lo que dijiste esté mal, pero suena terriblemente como una de esas preguntas en las que tienes que leer entre líneas para encontrar la intención de la pregunta. Una pregunta común de este tipo es "¿Cuál es tu mayor debilidad?" pero vienen en muchas formas.

Cuando comencé en la industria de TI, a menudo me hacían preguntas que no podía responder porque no me había encontrado con esas situaciones y la pregunta no era hipotética. Entonces, en lugar de preguntar "¿cómo intentarías solucionar un problema de sincronización con una PDA?" Me preguntaron "mencione un ejemplo de un problema que haya tenido con los PDA (¡que muestre un poco mi edad, tal vez!) y cómo determinó qué estaba mal". Creo que estas preguntas son parte de lo que se llama "entrevista conductual".

Lo que aprendí entonces, y lo que creo que es aplicable a usted, es básicamente un proceso doble.

  1. Si es posible, responda la pregunta tal cual. En su caso, lamentablemente, eso no fue posible.
  2. Trate de determinar lo que están buscando y ofrezca una alternativa. Otros aquí ya han ofrecido ejemplos de lo que se podría haber dicho, así que no lo repetiré aquí.

Básicamente, si están haciendo preguntas sobre la solución de problemas del producto A y usted nunca usó el producto A, responda teóricamente cómo lo solucionaría. Si te preguntan cómo has tratado a los clientes insatisfechos, responde cómo tratarías a los clientes insatisfechos.

Trabajé en un pequeño equipo de alta tecnología durante siete años y tuve exactamente dos revisiones, las cuales tuvieron lugar durante el primer año de empleo. El jefe decidió que todos los días eran días de revisión del desempeño. Tendríamos una reunión de personal todos los días a las 9:00 a.m. en punto donde usted indicaba lo que hizo el día anterior y lo que iba a hacer ese día. Definitivamente estabas en el lugar. Si lo que dijiste fue problemático, te reunirías con el jefe inmediatamente después de que terminara la reunión. A pesar de los gritos y los insultos, mantuve ese trabajo durante siete años y me fui solo porque me despidieron. Así que no me fue tan mal. No durabas en ese tipo de ambiente de trabajo a menos que tuvieras un alto desempeño. Otra nota: el jefe tenía una memoria fenomenal para mis errores :)

Le respondería a su entrevistador diciendo que todos los días eran días de revisión de desempeño y si la revisión de desempeño fue buena, debe conservar su trabajo.

Comentario de seguimiento de MJ6 "Su respuesta sugerida suena como un desprecio del empleador anterior, lo que generalmente no es una buena medida cuando se realiza una entrevista. Una redacción más positiva en su caso podría ser: "Tuvimos controles diarios en mi empleador anterior". trabajo que anuló la necesidad de una revisión más formal".

Mucho mejor dicho. Gracias por tu perspectiva más clínica.

Su respuesta sugerida suena como un desprecio del empleador anterior, lo que generalmente no es un buen movimiento cuando se realiza una entrevista. Una redacción más positiva en su caso podría ser: "Tuvimos controles diarios en mi trabajo anterior, lo que anuló la necesidad de una revisión más formal".
@ MJ6 Pero eso corre el riesgo de sonar como si estuviera criticando al entrevistador por pensar que las revisiones formales son necesarias.
@David Richerby - Hmmm. ¿Qué tal "Tuvimos controles diarios en mi trabajo anterior en lugar de un proceso de revisión más formal".
¿Qué tal "bueno, no me despidieron, así que asumí que lo estaba haciendo genial". No sé, me parece que si su empresa no realiza revisiones formales, muestra una falta de iniciativa al no haber iniciado una discusión con su gerente para obtener comentarios detallados sobre su desempeño. ¿Cómo sabes si estás bien, te va bien o eres increíble? ¿Qué necesitas mejorar para ascender? ¿Por qué no querrías saber cómo te comparas con los demás? ¿De qué otra manera sabría que necesita esforzarse más o exhibir algunos talentos que su gerente considera más importantes?
@Dunk Por encima de mí, había un vicepresidente que es el cofundador y el director ejecutivo altamente técnico que es el fundador. Como yo era el mejor ingeniero de sistemas del lugar, ¿qué tan alto crees que podría llegar? Durante mi mandato, recibí las asignaciones más difíciles, es decir, el tipo de asignaciones que le costarían la existencia a la empresa si fallaba. ¿Por qué necesito compararme con los demás cuando yo era el tipo a quien recurrir cada vez que la situación era mala y empeoraba y nadie podía darse cuenta de qué demonios estaba pasando? Dado el contexto, lo estaba haciendo increíble. Excepto por ese ataque al corazón que casi acaba conmigo.
Lo siento, Vitni, en realidad no te estaba dirigiendo mi comentario a ti, sino al OP. Si le hicieron la pregunta y respondió con cosas como su comentario anterior, entonces esa es una buena respuesta. Sin embargo, si simplemente dijera que mi empresa no hizo revisiones y lo dejó así como el OP, entonces muy bien podría cuestionar la iniciativa del OP. Especialmente si algunas de sus respuestas a otras preguntas indicaban rasgos pasivos similares. Quiero contratar a alguien que, cuando se le asigne/vea un problema, se dispare y descubra cómo solucionarlo. No quiero que alguien me espere para decirle exactamente cómo/qué hacer.
@Dunk Espero que mis subordinados sepan cuándo ser agresivos y lidiar con eso por su cuenta, y cuándo consultarme antes de hacer un movimiento. Pienso en mi gente como mi escuadrón antibombas. Uno de ellos da un paso en falso y todos explotamos. Algunas bombas son más fáciles de desactivar que otras. El truco es saber cuál es cuál :)
¿Está respondiendo a una pregunta sobre la última revisión de desempeño si no tiene ninguna?
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