Manejo del entorno de trabajo durante las entrevistas [duplicado]

¿Cómo puedo aprender sobre las posibilidades del entorno laboral al principio de un proceso de entrevista?

He experimentado un problema varias veces en el que me va bien en las entrevistas, hago muchas preguntas sobre el entorno laboral y cuando llega el momento de negociar una oferta de trabajo real, aprendo que no hay flexibilidad en los atributos del lugar de trabajo. que a menudo son factores decisivos para mí.

Intenté preguntar a los representantes de recursos humanos, reclutadores, gerentes de contratación y compañeros, en todas las etapas del proceso de la entrevista, y descubrí que sus respuestas a mis preguntas generalmente son inconsistentes entre sí y generalmente no están relacionadas con las realidades que surgen en la negociación. etapa. Esto sucedió de manera similar en 6 compañías diferentes durante el año pasado, y algunos precursores han sucedido en al menos otras 10 a 15 compañías en las que no llegué tan lejos en el proceso.

A modo de ejemplo, una vez tuve una serie de entrevistas que iban desde una pantalla telefónica inicial de recursos humanos hasta una entrevista de "¿qué podemos hacer para que se una a nuestro equipo?" con un gerente sénior. En esa secuencia de eventos, diferentes personas describieron las opciones del espacio de trabajo que van desde "Somos muy flexibles y nos acomodaremos a lo que necesites" hasta "Parece que no eres un jugador de equipo si no quieres trabajar en nuestro espacio de trabajo actual". Lo mismo sucedió en los otros 5 lugares también, en varias encarnaciones, y las empresas involucradas iban desde empresas emergentes de 10 personas hasta más de 10,000 corporaciones, sin distinción entre ellas.

Lo único consistente que encontré es que todos en una empresa (incluso dos gerentes diferentes del mismo equipo que trabajan juntos todo el tiempo) tienen una opinión diferente sobre lo que es posible con respecto a la personalización del espacio de trabajo, y en la etapa final siempre se reduce a efectivamente, "no es posible ninguna personalización y se refleja mal en usted que incluso pregunte al respecto".

Si preguntar muy directamente conduce a información con tan poca correlación con la realidad, ¿qué proceso puedo usar para obtener información más precisa sobre las opciones de personalización del espacio de trabajo?

¿Qué tipo de personalización? Hay una gran diferencia entre querer una oficina privada y querer una bandeja para teclado.
¿Qué pasa si mi objetivo es no trabajar para mí mismo sino también evitar lugares que contextualmente (culturalmente) no puedan cumplir con las solicitudes de personalización del lugar de trabajo que tengo (debido a convicciones profundamente arraigadas de que mis solicitudes son razonables, justas y mínimamente requeridas para indican lugares de trabajo no disfuncionales, y que esto está demostrado inequívocamente por décadas de estudios replicados y revisados ​​por pares sobre el impacto ambiental en la productividad y la salud en el lugar de trabajo en relación con la rentabilidad desde el punto de vista de la empresa)?
Las adaptaciones razonables impulsadas por la necesidad médica son una cosa. Algunas empresas son buenas para las adaptaciones ergonómicas no médicas, otras no. Algunos están dispuestos a permitirle hacer algunas adaptaciones adicionales si está dispuesto a pagar por ellas. Más allá de eso... Bueno, puedes exigir lo que quieras, pero es probable que los empleadores potenciales decidan que eres una prima donna y contraten a alguien que pueda trabajar productivamente sin hacer demandas adicionales. "Un profesional es alguien que intenta hacer su mejor trabajo incluso cuando no tiene ganas".
No puedo estar de acuerdo con lo de la prima donna. En mi campo (programación), la capacidad de entrar en un estado psicológico de flujo no es solo un aspecto de trabajo remilgado y agradable. En realidad es bastante necesario. Hay muchas razones políticas y burocráticas por las que las empresas no crean espacios tranquilos o privados que permitan a los programadores fluir, y mucha evidencia sugiere que las oficinas de planta abierta terminan costando mucho más a las empresas a largo plazo por no brindar la privacidad adecuada. . Para mí, ese no es un problema de prima donna, sino que es uno de los requisitos más básicos para hacer mi trabajo.
De hecho, creo que los intentos antagónicos ocultos de la gerencia de reapropiarse de las solicitudes en el lugar de trabajo y etiquetarlas despectivamente con términos como "prima donna" es una forma bastante obvia y alarmante de gaslighting . En lugar de proporcionar mi trabajo a una empresa de este tipo y bañar mi corazón con hormonas de estrés adicionales mientras me siento año tras año en un lugar de trabajo inadecuado, elijo tener respeto por mí mismo y creer que si me piden que sea profesional, entonces puedo exigirle al empleador que también sea profesional proporcionando un espacio adecuado.
¿Puede hacer la pregunta "aquí hay una lista de las demandas de mi lugar de trabajo. ¿Estoy siendo poco realista?" en lugar de bailar alrededor de la fogata con estas preguntas?
La prima donna nunca cree que es una prima donna.
@EMS Si alguien no puede trabajar en un entorno de trabajo regular, ¿eso no hace que esa persona sea incompetente?
No. Las empresas que envían a un montón de trabajadores que necesitan poder concentrarse en una sala grande y ruidosa (a menudo con trabajadores no relacionados) bajo el lema de "fomentar la colaboración" cuando en realidad se trata de recortar gastos no significa que los trabajadores sean incompetentes. Los gerentes que lo hacen son los incompetentes.
@ChristopherEstep Falacia de la tasa base. A menos que creas que todo el mundo es una prima donna. Y con más de 30 años de investigación de productividad cuantitativa que respaldan el fracaso total (incluso en términos de costo) de las oficinas de planta abierta, me siento cómodo con mi opinión al respecto. Los insultos no triunfan sobre las pruebas.
En caso de que la tasa base no esté clara: supongamos que la mayoría de las personas no son prima donnas, y que tanto las prima donnas como las no prima donnas no se ven a sí mismas como prima donnas. Entonces, en ese caso, si observas a alguien que dice que no es una prima donna, no te da mucha evidencia de nada. Entonces, en lugar de eso, eliges enfocarte en los detalles (como mi sensación de que la privacidad es necesaria para el desarrollo de software de calidad) e ignoras la tasa base (rareza) de las prima donnas. No te gusta lo que estoy diciendo y, por lo tanto, prefieres insultarme en lugar de una explicación más probable.

Respuestas (2)

Siempre es posible que estés pidiendo demasiado. No hay muchas empresas que le brinden total flexibilidad sobre su propio horario o entorno. Si esto ha sido un punto de conflicto para usted en 15 a 20 situaciones diferentes dentro de organizaciones muy diversas, probablemente sea una señal de que sus requisitos están fuera de la norma para alguien en su posición. ¿Te has planteado trabajar en consultoría o montar tu propio negocio?

Dicho esto, si desea tener una mejor idea del entorno antes de la oferta, siempre es mejor solicitar una reunión de entrevista con sus posibles colegas. Es probable que sean más comunicativos acerca de los requisitos y tolerancias específicos de la empresa (y de su posible gerente) que cualquier otra persona en recursos humanos o administración.

Siento que la evidencia muestra inequívocamente que las oficinas de planta abierta son entornos inaceptablemente estresantes que inhiben la productividad para que trabajen los programadores (y otros). Incluso si otros detalles sobre un trabajo fueran excelentes, lo rechazaría de inmediato si el lugar de trabajo está abierto. plan. ¿Cómo puedo obtener una respuesta consistente sobre esto al principio del proceso, para ahorrarles a todos el tiempo de las entrevistas telefónicas, las largas entrevistas en el sitio y, finalmente, las negociaciones, durante las cuales a menudo se revela que la parte del plan abierto no es negociable (incluso aunque me han dicho que es negociable durante todo el proceso).
Después de trabajar en entornos tan diáfanos, y ser testigo de cómo me afectaba a mí y a mis equipos (de hecho, una persona del equipo sufría de misofonía y la oficina diáfana le resultaba bastante perversa), he dado un paso muy importante Me prometo personalmente a mí mismo que no trabajaré en granjas de cubículos o espacios de trabajo abiertos. Es un valor sociológico importante para mí, como la honestidad, el trabajo duro y otros valores fundamentales. Así que realmente no puedo ignorarlo (podría decir que simplemente no lo haré, pero en realidad el problema es que no puedo ). Y, por favor, no digas "sólo ponte auriculares".
Ok, eso aclara las cosas. En ese caso, mencionaría su requerimiento hacia el final de la primera entrevista, después de que el representante de la compañía tenga una idea de lo que puede traer a la mesa.

Es difícil decir lo que realmente quieres, ya que has sido bastante críptico al respecto. Esto me parece el problema n. ° 1: sea claro y específico sobre cuáles son sus requisitos. "Flexible" podría significar "elección entre monitor de 23" y 24", "elección entre cubículo y oficina privada" o "trabajar desde casa 3 días a la semana". Todas estas son cosas muy diferentes. Así que la respuesta directa a tu pregunta

¿Cómo puedo aprender sobre las posibilidades del entorno laboral al principio de un proceso de entrevista?

es: Indique claramente sus requisitos y haga preguntas directas y específicas sobre las cosas que son importantes para usted por adelantado.

Sin embargo, probablemente no te gustará la respuesta. Supongo que quieres una oficina privada como colaborador individual. En casi todas las empresas de EE. UU., eso no es un buen comienzo, y por muy buenas razones (que no abordaré aquí). En este caso, sus opciones: atenuar sus requisitos (¿quizás una oficina compartida?), trabajar como autónomo para estar a cargo de su propio entorno, o crear su propia empresa y establecer las reglas que desee.

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