Es probable que el empleador introduzca pronto horas extra regulares no pagadas. ¿Cómo detenerlo antes de que sea oficial?

Esta es una situación única a otras preguntas aquí, que se refieren a las políticas de horas extras no pagadas que ya están en vigor.

Tenemos la oportunidad de cortarlo de raíz, pero debemos hacerlo de manera segura y profesional. Lo que necesitamos son medidas preventivas. Esta idea se está discutiendo abiertamente, por lo que no hay capa y espada aquí: no he tenido acceso a información que no debería compartir.

La empresa tiene alrededor de 30 personas, aproximadamente la mitad son técnicos. Esta empresa no tiene la costumbre general de fastidiar a sus empleados; preferiría quedarme allí, por lo que renunciar no está sobre la mesa. Esta pregunta es con respecto a aquellos de nosotros que tenemos salarios fijos y no estaríamos recibiendo ninguna compensación adicional por trabajar horas extras.

Soy un desarrollador y me consultan para decisiones técnicas, pero no tanto en cuestiones comerciales generales como esta, por lo que no tendré veto. Tengo que confiar en mis poderes de persuasión. Estoy feliz de hablar en nombre del equipo general, pero no estoy en recursos humanos, así que una vez más debo ser persuasivo si quiero influir en la política.

Estamos en una campaña de eficiencia y una de las ideas que surgen con regularidad es la idea de que las personas se queden después del trabajo para realizar capacitaciones no remuneradas o realizar horas extra. Todavía está en la etapa de discusión y aún no ha sido anunciado.

Puedo sortear esto, pero me preocupa que haya más personal subalterno que no tenga el coraje de hablar o establecer las reglas básicas. Por otro lado, no quiero liderar una rebelión ni socavar la estrategia general.

Necesitamos dejar en claro a los que están a cargo que están en un territorio peligroso y que no se tolerará la intimidación. ¿Cómo respondemos mientras tenemos esta ventana de oportunidad?

¿A qué te dedicas y cuál es tu puesto? ¿Y donde?
"las personas que se quedan después del trabajo para realizar una formación no remunerada o realizar horas extra" no es un "impulso de la eficiencia". Es un "cómo jodemos a nuestros empleados". Parece que su gerencia tiene una visión muy sesgada de la "eficiencia".
¿Es este "impulso de la eficiencia" algo temporal hasta que los tiempos mejoren? ¿O está destinado a ser permanente? Si es lo primero, entonces la gerencia debe fijar una fecha límite para el final del programa... y "Cuando las cosas mejoren" no es una fecha límite. Si es lo último, vea el comentario de @brhans.
brhans, espero que lo vean de esa manera, pero estoy buscando medidas preventivas.
Es difícil abordar esto sin conocer los detalles de la situación de la empresa. Si un empleador al que amaba necesitara algunas horas adicionales aquí o allá para mantenerse viable, sería una historia diferente a las horas extras forzadas sin pago para todo el personal para permitir que la propiedad llene su billetera un poco más. ¿Hay otras políticas en debate? ¿Tienes otras ideas de "eficiencia"? Además, es difícil abordar su preocupación por el personal subalterno. ¿Estás buscando ideas sobre cómo guiarlos y enseñarles a tener el coraje que no tienen? ¿O ideas sobre cómo puedes hablar en su nombre?
dwizim, entiendo, pero stackexchange no es un sitio de preguntas y respuestas individual, si una pregunta va a ser valiosa para las personas que la ven más tarde con un problema similar, tiene que ser un poco generalizada.
¿Cuántas horas a la semana estás promediando ya? Si tiene 40 años o menos, es una minoría afortunada en la industria de TI.
Jeffo suele tener 45 años. Otros están haciendo mucho más.
¿Alguno de ustedes es accionista?
No que yo sepa.
Como usted es asalariado, ¿tiene el potencial para una bonificación u otra compensación? Estoy en TI y he estado en 'marchas de la muerte' antes (más de 60 horas a la semana durante meses). Si no recibe pago adicional o tiempo de compensación (tiempo libre a cambio de trabajar OT), entonces lo único que puede hacer es encontrar un nuevo trabajo. La salud (física y mental) sufrirá.
bednarjm, ha habido recompensas "ad hoc" ocasionales entregadas cuando alguien hizo algo particularmente bien o un cliente estaba muy contento. No es parte de nuestro paquete de compensación formal.
¿Qué país es este? y ¿su país, es decir, la mayor parte de la UE, tiene alguna ley sobre el tiempo máximo trabajado en un período?
He oído hablar de estas "leyes de empleo". Un gran concepto en teoría.
No estoy del todo seguro de seguir. ¿Puedo resumir esto como " Estamos en una semana laboral nominal de 40 horas con un promedio de 45 horas después de las horas extra ocasionales, pero ahora la gerencia quiere llevarnos hasta 50/55/? horas como algo natural " . ? ¿Por qué mencionas el bullying?
¿Es usted un empleado exento o no exento? Nunca obtuve "horas extra" como exención, pero ocasionalmente obtuve algunas horas extra.
Esta es la única área donde sobresalen los sindicatos. Considera organizarte.
¿Dónde te encuentras? (País)
Reino Unido, pero como ya he bromeado, citar leyes no va a ayudar. Estoy buscando una solución donde sigo trabajando allí, denunciar actividades ilegales en última instancia significa dejar el trabajo en una pequeña empresa donde todos se conocen.
@gburton La ley laboral es absolutamente relevante incluso cuando no busca opciones legales. Determina las expectativas generales en la relación empleador-empleado y es cómo abordaría el tema con la gerencia en un " Oye, no estoy seguro de que sepas, pero lo que sugieres podría meternos en problemas debido a X e Y ". .

Respuestas (1)

Informe amablemente a su empleador de la desventaja

Tenga cuidado de no ser amenazante en su explicación. No lo hagas por ti, hazlo por tus colegas.

Establezca un tiempo para hablar con su jefe uno a uno y hágale saber acerca de sus preocupaciones para el equipo. Agregar horas extras forzadas puede ser un gran asesino moral, incluso cuando se pagan horas extras. Las horas extras no pagadas serán especialmente problemáticas y es probable que fomenten el resentimiento en el equipo.

El agotamiento será una amenaza cada vez más presente y probablemente afectará aún más la productividad.

Hay muchos inconvenientes como estoy seguro de que sabes, pero es un problema muy común. El tema de las horas extra y las horas extra no pagadas se ha discutido extensamente aquí en Workplace. Si bien todavía tenemos que abordar la pregunta específica que ha planteado, hemos hablado mucho sobre los efectos adversos de demasiadas horas extra y cómo manejar las complejidades de esta difícil situación.

Por eso siento que las respuestas a estas preguntas te serían de gran beneficio:

¿Es malo hacer horas extras no pagadas?

Trabajar hasta tarde sin pago de horas extras, ¿buena idea o no?

¿Cómo mantengo un equilibrio entre el trabajo y la vida cuando la cultura de la empresa tiende a hacer horas extra frecuentes?

Cómo evitar que mi jefe obligue a mi equipo a trabajar horas extras

Que le pidan que haga un trabajo "en su propio tiempo"

¿Qué tan común es el tiempo extra en el campo de la programación?

Cómo (y si) solicitar que se le paguen las horas extra (Ingeniero de Ontario)

El lugar de trabajo está empezando a convertirse en un ambiente tóxico. ¿Cómo puedo mejorarlo?

Respuesta puntual, hágalo sobre su preocupación por el equipo. La lista de enlaces relevantes también es excelente, ¡muy agradable!
Sí, esto es bueno, enfócate en todo el equipo, no solo en un individuo. Concéntrese realmente en COMP TIME .
Es probable que el empleador introduzca pronto horas extra regulares no pagadas. ¿Cómo detenerlo antes de que sea oficial?
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