¿Cuál es el impacto profesional probable de solicitar una transferencia interna debido a un mal gerente?

Si presionas para que se mueva porque no puedes llevarte bien con él, serás rechazado y marcado como un alborotador.

Como profesional, debe buscar si puede solucionar las diferencias o resolverlas. Esta es tu mejor estrategia. Como dijo Abraham Lincoln:

No me gusta ese hombre, debo llegar a conocerlo mejor.

Habiendo dicho eso, si no puede superarlo, empujar por un movimiento debido a las diferencias no es una buena opción, debe hacer que esto sea algo positivo.

Mire a los otros equipos, busque cosas en las que pueda beneficiarse o, idealmente, en las que pueda agregarles valor o mejorar las cosas para ellos. Y asegúrese de que no está solicitando solo un movimiento, sino un movimiento específico al equipo seleccionado.

Esta es su clave, presenta el movimiento en términos de qué tan bien se beneficiará la empresa al hacer esto, esto los respaldará y no quemará sus puentes al hacer el movimiento (nunca se sabe si será mejor, el otro hombre la hierba es siempre más verde, etc.).

Tal vez después de un tiempo fuera, su relación con el gerente actual mejorará, especialmente si no lo derriba como parte de su mudanza.

Varios otros empleados se van a quejar de mi gerente al gerente general cuando visite la próxima semana.

Debido a que no es el único miembro del equipo que se sabe que está frustrado, todos deben coordinar sus esfuerzos.

No incluye al gerente general en la cadena de gestión, pero aparentemente es alguien que sus compañeros de trabajo creen que puede abordar el problema. Dado que lo visitará pronto, le sugiero que postergue su solicitud por ahora y se una a sus compañeros de trabajo para informar a este gerente sobre el problema. Pregunte a los demás que sabe que no están contentos (antes de su visita) si también están lo suficientemente descontentos como para irse o solicitar una transferencia; "La mitad del equipo quiere renunciar" envía un mensaje diferente a "Songo no está contento". Usa eso.

Hace algunos años tuve que solicitar un cambio en la gerencia debido a lo que consideré problemas con mi actual gerente. La siguiente persona en la cadena era local para mí, así que en ese sentido no compartí su problema, pero esta persona era una transferencia reciente al puesto y realmente no conocía muy bien al equipo, por lo que mi experiencia podría ayudar. en mi primeraAl reunirme con ese gerente, pedí consejo: tengo estos problemas específicos, he intentado estas cosas específicas para solucionarlos, realmente quiero que trabajemos juntos como equipo, ¿qué me aconseja que haga? Incluso si ya sabe que va a solicitar una transferencia, intente esto primero: es importante mostrarle al gerente de nivel superior que está haciendo un esfuerzo y que no se está rindiendo ante el primer desacuerdo. En mi caso, escuché lo que tenía que decir, traté de aplicarlo, le di actualizaciones informales (inmediatas) cada dos semanas y luego, unos meses después de eso .Hice mi pedido. Para entonces habían sucedido dos cosas: (a) ella me había llegado a conocer mejor, y (b) yo había mostrado un historial de tratar de resolver los problemas en un nivel más bajo. Pasaron otros seis meses más o menos después de eso (los engranajes de la burocracia se mueven lentamente, cuando se mueven), pero obtuve mi cambio de gerente.

Su solicitud puede o no ser respetada.

Honrado o no, no se reflejará positivamente en ti.

A veces lo mejor es ir a destriparlo. Esperemos que la organización reconozca el problema y lo corrija.

A menudo, la mejor manera de salir de una mala situación es actuar en esa situación. Solicite directamente otro puesto cuando haya uno disponible. Necesita una buena calificación en su posición actual para ser atractivo para otras posiciones. Pero no quieres ser tan estúpido que te conviertas en su mano derecha de la que no quiera separarse.

Mi suposición en esta publicación será que el problema no se puede resolver con el gerente en cuestión.

A veces, las personas con una "personalidad fuerte" como esta son contratadas con el propósito específico de ser un "asesino a sueldo" que puede limpiar la casa.

Con un gerente como este, se convierte simplemente en una cuestión de tiempo y, a menudo, ocurre por desgaste natural, como cuando el gerente comienza a dar evaluaciones más bajas y a tratar a las personas como usted describe, por lo que aquellos que no pueden manejarlo se van.

Así que esto puede ser un movimiento estratégico desde arriba.

En este caso, apelar abiertamente a los superiores para la transferencia puede resultar contraproducente, ya que les está descargando la toma de decisiones, mientras que el objetivo principal era que ellos limpiaran la casa sin involucrarse directamente.

Con esto en mente, apoyaría la sugerencia de @Blam de "Solicitar directamente otro puesto cuando haya uno disponible". Es posible que desee mantener esto lo más silencioso posible y postularse a otra organización con la empresa con poca o ninguna superposición de trabajo con su equipo actual. (Esto puede o no ser factible en su caso, pero sería la mejor opción, ya que reduciría las posibilidades de interactuar con este administrador en el futuro).

Encuentre un mentor dentro de su organización (nuevamente, preferiblemente en otro departamento/edificio). Si está en un sindicato, se beneficiaría de encontrar un aliado que sea un representante sindical con una antigüedad prolongada en la empresa, que conozca los entresijos del contrato sindical.

Ten una conversación con esa persona sin dar nombres, hablando desde principios y hechos objetivos más que desde sentimientos. Vea lo que tienen que decir sobre cómo navegar el mercado laboral interno para asegurar un puesto en una unidad/equipo diferente. (Nuevamente, esta persona no necesita estar en esa organización a la que desea mudarse; puede estar en un rol completamente ajeno, siempre que tenga experiencia en la organización y pueda relacionarse con su situación).

Haz tu tarea. Investigue publicaciones internas, responsabilidades laborales, calificaciones y descubra dónde podría encajar fuera de su departamento inmediato. Piense en las habilidades o la educación que tiene pero que no está utilizando actualmente, y vea si puede "desempolvar" estas partes de su currículum (que pueden requerir una revisión sustancial al solicitar diferentes tipos de puestos). Si tiene movilidad geográfica, considere expandir su búsqueda a las oficinas de su empresa en otras ciudades (tenga una segunda y tercera mejor opción de posición).

Si pasa por un proceso de entrevista para otro puesto, lo más probable es que su gerente se entere de esto justo cuando el gerente de contratación del otro equipo se prepara para hacerle una oferta (puede ser una política de la empresa consultar con el gerente actual).

Esté preparado para esto y asegúrese de abordar este problema de manera tranquila, práctica y relajada si su gerente decide confrontarlo al respecto. No hagas esto personal sobre ti y él. Más bien, mencione sus propios objetivos de desarrollo profesional y razones como el interés en adquirir experiencia en otras facetas del trabajo de la empresa para completar su conjunto de habilidades.

Sea sereno, estratégico, enfocado y proactivo. No haga movimientos apresurados, pero metódicamente investigue/reúna información sobre oportunidades alternativas y formas de abordar este problema (como ya lo está haciendo al publicar una pregunta en este foro). Mantén la calma y continúa ;) ¡Buena suerte!