Durante una evaluación de desempeño, le señalé al jefe de mi gerente y a Recursos Humanos las malas prácticas de mi gerente. Las malas prácticas eventualmente conducen a la baja calidad y la demora del proyecto, pero el gerente me culpó del problema porque yo era el líder del proyecto.
El jefe del gerente y RR.HH. me preguntaron por qué no les reporté las malas prácticas con anticipación. A lo que “le respondí que él era el gerente y esos eran sus métodos elegidos. Le señalé los problemas al gerente, pero él me reemplazó para dar paso a la entrega a tiempo del proyecto”.
En cambio, el jefe del gerente y el departamento de recursos humanos dijeron que todavía tengo la culpa de mis acciones.
¿Tienen razón? ¿Debería haber sido más asertivo e informar al gerente de inmediato? ¿Hay una respuesta correcta aquí?
Estas situaciones suelen ser perder-perder. Hagas lo que hagas, tienen una razón para lastimarte. Además (desafortunadamente) no hay una manera fácil de salir de esto, sin dejar la empresa.
El lado brillante
Si la empresa no está podrida "por definición", entonces podría ayudarlo informar los problemas del proyecto (y las soluciones tal como las ve) a la gerencia superior. Si deciden seguir adelante, entonces su gerente no puede reemplazarlos. En el peor de los casos, si su gerente no coopera en absoluto, intente tener una reunión cara a cara con su gerente. Esté preparado para tener pruebas de todas sus afirmaciones, idealmente como comunicaciones por correo o similares. Sólo las palabras habladas no son suficientes.
Durante una evaluación de desempeño, le señalé al jefe de mi gerente y a Recursos Humanos las malas prácticas de mi gerente .
Si hiciste exactamente eso, te lastimaste bastante. ¡¡NUNCA JAMÁS hables mal de los gerentes!! ESPECIALMENTE no en reuniones oficiales. NUNCA confíes en Recursos Humanos para que sea tu amigo. Son pagados por los gerentes, no por ti mismo. Sea más políticamente correcto en todo lo que diga. Incluso cuando digas algo malo (especialmente sobre un gerente), haz que suene como si fuera algo bueno.
En este momento, no puede hacer mucho para cambiar su revisión de evaluación de desempeño. Prácticamente diste 2 opciones:
(preferido profesionalmente) Tráguelo y continúe haciendo su trabajo. Mientras tanto, mejore sus informes, su estilo de gestión de proyectos y sus habilidades en la política de la empresa.
(último recurso) Encuentra un mejor trabajo. ¡¡¡NO CUENTAS nada malo de tus anteriores jefes durante la entrevista!!! Solo sírvales la historia de "nuevas oportunidades profesionales para aprender y crecer".
¿Tienen razón? ¿Debería haber sido más asertivo e informar al gerente de inmediato? ¿Hay una respuesta correcta aquí?
Tienen razón y están equivocados al mismo tiempo.
Tienen razón en que deberías haber protegido mejor tu proyecto. Deberías haber escalado antes.
Se equivocan al encontrarte como el único chivo expiatorio. Pero esa es la política de la empresa. Los empleados son desechables. Los gerentes son activos críticos. Aunque la realidad suele ser al revés.
DexterNiñoGenio
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virolino