Soy un nuevo gerente (jefe de departamento junior/asistente), ascendido hace un año, y siempre he tenido calificaciones de desempeño de cinco estrellas, además de haber sido nombrado recientemente el mejor empleado de la empresa. En la superficie, tengo pocas o ninguna razón para creer que he tenido problemas de rendimiento.
Sin embargo, durante la revisión de desempeño reciente, mi jefe me dijo que alguien más vendría pronto y ayudaría a supervisar a mi equipo. De hecho, esta persona es amiga del CEO con poca experiencia técnica en mi función pero ha sido acelerada. De hecho, también siento que se está convirtiendo cada vez más en nuestro nuevo jefe, dándonos órdenes a mí y a mi equipo. Durante la evaluación, me sentí un poco incómodo y le pregunté a mi jefe: "¿Hay algún comentario negativo sobre mi desempeño? ¿Algo que pueda mejorar?" Y él dijo: "¡Absolutamente no, estás haciendo un gran trabajo y deberías seguir así!" En ese instante me tranquilizó, pero ahora han pasado 4 meses y siento cada vez más que me acorralan, me despojan de mis responsabilidades y me excluyen de casi todas las decisiones. Esta fue mi corazonada en ese entonces, y se está convirtiendo en realidad. Mi jefe tiene más reuniones con el chico nuevo, y el chico nuevo tiene reuniones independientes con los demás miembros de mi equipo.
Las dudas y la ansiedad sobre esto aumentan cada día y me siento bastante traicionada por esto. También creo que mi rendimiento real está cayendo debido a esto, ya que estoy constantemente concentrado en el equipo, en qué hacer para mejorar el equipo y probarme a mí mismo, y confundido acerca de mis tareas, que son cada vez más técnicas. Con todo, he llegado al punto en que no puedo más y necesito hablar de esto con mi jefe.
Quiero desarrollar mi camino como gerente y convertirme en un líder de alto nivel, por lo que necesito aprender cuáles son mis errores y qué debo cambiar, etc. ¿Cómo puedo confrontar a mi jefe sobre esto?
Tenga en cuenta que esto es parte de una pregunta más amplia, pero la estoy dividiendo en preguntas más específicas siguiendo la solicitud de los miembros a los que no les gustan las preguntas demasiado genéricas. También espero que esto haga que la pregunta y la respuesta sean más relevantes para una audiencia más amplia.
De hecho, esta persona es amiga del CEO con poca experiencia técnica en mi función pero ha sido acelerada.
Esto me sugiere que el problema puede no ser una falla en su trabajo per se, sino más bien una cuestión de política. Si el CEO ha decidido crear un nicho para un amigo en una parte del negocio que le afecta a usted, entonces este podría ser todo el problema en sí mismo, no algo que esté haciendo o dejando de hacer.
En cuanto a qué hacer al respecto, si tiene el tipo correcto de relación con su gerente, pregúntele. Si no siente que puede hacer eso, ¿tiene un compañero de gestión o un mentor fuera de la línea de fuego que pueda darle una visión imparcial o compartir cualquier chisme que haya escuchado?
Durante la evaluación, me sentí un poco incómodo y le pregunté a mi jefe: "¿Hay algún comentario negativo sobre mi desempeño? ¿Algo que pueda mejorar?" Y él dijo: "¡Absolutamente no, estás haciendo un gran trabajo y deberías seguir así!"
La falta de comentarios aquí sería como una bandera amarilla para mi mente, ya que una posible explicación es que su jefe no se ha dado cuenta de nada y, por lo tanto, no tiene nada que decirle más que continuar como está. En otras palabras, ¿su jefe realmente se da cuenta de lo bien o mal que lo está haciendo en su trabajo? Posiblemente no como si no estuvieras causando problemas, entonces las cosas están bien.
Quiero desarrollar mi camino como gerente y convertirme en un líder de alto nivel, por lo que necesito aprender cuáles son mis errores y qué debo cambiar, etc. ¿Cómo puedo confrontar a mi jefe sobre esto?
Personalmente, no lo haría. Sugeriría encontrar mentores fuera de esos superiores directos que puede ser más útil tener como caja de resonancia. Existe la posibilidad de que, en lo que respecta a la política de la oficina, no lo estés haciendo lo suficientemente bien como para ser la persona favorecida y, por lo tanto, te sientas un poco amargado. Dependiendo del tamaño de su organización, puede haber otros en puestos gerenciales a los que podría pedir una perspectiva de cómo lo ven los demás, ya que puede ser que la empresa quiera que haga algún trabajo técnico mientras lo llama gerente. para que no seas el hombre bajo en el tótem.
Los eventos de creación de redes y eventos profesionales para su campo probablemente serían mi sugerencia sobre dónde puede encontrar otros gerentes, así como escuelas de posgrado consideradas donde algunos gerentes pueden ir para obtener títulos como un MBA.
No "confrontes" a tu jefe. Puedes pedirle más información, pero la confrontación solo dañará cualquier relación que tengas.
Por lo que has dicho aquí, me parece que @RobM va por buen camino. No eres tú, es el CEO creando un rol para otra persona. Y quizás su gerente no esté muy enfocado en su desarrollo.
Para ayudarlo a desarrollar sus habilidades, me complace sugerir Manager Tools ( http://manager-tools.com ), donde encontrará una gran cantidad de podcasts gratuitos sobre administración. Comience con el feed Básico y luego ramifique. Han sido de gran ayuda para mí.
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