Mi colega y yo tenemos el mismo jefe. Mi colega obtiene información interna de mi jefe antes de que me llegue a mí (que es relevante para mis proyectos y alguna información adicional que no es relevante para mis proyectos directamente pero es relevante para nuestra unidad/organización, etc.) y es un poco jactancioso sobre esto. Comparte conmigo parte de la información, pero estoy seguro de que suprimirá la información que lo afectará a él/sus proyectos. (por ejemplo, podría tratar de obtener los recursos disponibles en mi unidad para sus proyectos a los que también estoy tratando de ingresar en mi proyecto, etc.)
Mi jefe y mi colega fueron a las mismas universidades en su vida anterior y trabajaron juntos en un proyecto largo y difícil anteriormente. Por lo tanto, este colega tiene más relación con mi jefe.
Lo que me molesta es la naturaleza jactanciosa de este colega que casi se burla de mí porque no obtendré ninguna información interna antes de que él la obtenga.
¿Cómo afronto esta situación?
En general, un líder debe tener mucho cuidado con la forma en que difunde la información. Un líder debe informar primero a las partes directamente involucradas. El hecho de que su jefe le proporcione a su colega información relacionada con sus proyectos, antes de que él se la dé directamente a usted, es preocupante.
La fuente de la información es su jefe, no su colega y es por eso que debe centrar su atención en su jefe. Con todo, la gestión le ayudará en esta situación y otras situaciones similares en el futuro.
Dicho esto, hay un par de acciones concretas que puede tomar para remediar esta situación:
Podría comenzar construyendo una relación laboral más sólida con su jefe y conversar con él regularmente. Esto le permitirá obtener un acceso más rápido a los bits de información que son necesarios para hacer su trabajo.
Podría hacerle preguntas a su jefe sobre la información que le proporcionó su colega y que cree que debería haber llegado directamente a usted. En este caso, tenga cuidado de no parecer a la defensiva. Es posible que su jefe haya cometido un error y algunos jefes son bastante sensibles cuando menciona cosas que pueden necesitar hacer de manera diferente.
Una de las cosas que encuentro más difíciles como gerente de línea es asegurarme de tratar a todos mis subordinados directos de manera equitativa y justa; o para ser más específicos, que no favorezco sin darme cuenta a aquellos con los que mejor me relaciono a nivel personal en lo que se refiere a su estatus profesional.
Donde trabajo (Nueva Zelanda) hay implicaciones legales significativas si un empleado puede demostrar que ha estado en desventaja debido a relaciones personales (a diferencia de las profesionales), lo que hace que esto sea más que una simple buena práctica de gestión.
Fuera de este marco, el mejor enfoque es informar a su gerente sobre la situación; desde su perspectiva, es posible que solo estén utilizando un informe directo como "caja de resonancia" para las ideas, lo que sé que es una de mis fallas.
Tiendo a favorecer el enfoque directo y honesto.
Si, en general, confía y respeta las habilidades de liderazgo/gestión de su jefe, entonces simplemente encuentre el tiempo para discutir con él que, de vez en cuando, puede sentirse profesionalmente en desventaja debido a la estrecha relación laboral que tiene con el otro. miembros del personal tal vez todo lo que se necesita para lograr una corrección.
Me parece que usted y su colega están en competencia directa y él se siente amenazado por usted como obviamente usted se siente amenazado por él. En esta situación, sugeriría que su colega se ponga de su lado. Encuentre algo que tengan en común donde no estén compitiendo sino apoyándose mutuamente, entonces tal vez él comience a compartir en lugar de esconderse.
ahora que quieres.? la información.? o quieres que ese imbécil no obtenga la información?
de cualquier manera estás indefenso. no puede decirle a su jefe que no comparta ninguna información con ese colega y también pedirle a su jefe que comparta la misma información con usted tampoco lo ayudará mucho.
Sin embargo, siempre hay una mejor opción IGNORANCIA , ¿ya has probado alguna? fingiendo que ni siquiera te molesta eso.
Cuando su jefe le pregunta sobre algo que le dijo ese colega, entonces puede responder
Sí, Michael me habló de eso.
Seguramente le comunicará al jefe que la información se está filtrando y, si es lo suficientemente sensible, podría obtener algunos resultados positivos.
Tenga mucho cuidado con la forma en que maneja un asunto como este, nunca sabe la historia completa y puede estar haciendo las cosas mal según lo que le dice su colega, incluso puede ser visto como divisivo si actúa en contra de la situación. Así que lo que no debes hacer es reaccionar cuando él se burla de ti, mantén tu comunicación muy clara y relacionada con el trabajo. yo estuve en una situacion similar que salio muy mal
Ignora la jactancia. Su colega probablemente se está alimentando de sus signos de irritación. Además, hágale saber que tiene la intención de acudir al otro jefe para que le aclare si afecta sus proyectos. Si hay serias implicaciones por ocultar información, el jefe puede romper este mal hábito. Lo peor que puede pasar es que tu colega deje de molestarte. Si todavía se jacta de que sabe "algo" pero no te lo dice, de todos modos acudiría al jefe para que me lo aclare. Estos niños necesitan crecer.
Paul Smith