¿El colega deja de responder correos electrónicos sobre el proyecto y luego publica el proyecto con otros colegas?

Conocí a un colega chino en una conferencia, donde identificamos un tema de investigación de interés común. Entonces, acordamos colaborar en un proyecto y comenzamos a intercambiar algunos correos electrónicos sobre el proyecto, donde obtuvimos un proyecto claramente definido y resultados preliminares (incluidos códigos R y modelos estadísticos). Esto sucedió en el transcurso de alrededor de 3 meses después de que regresó a su país.

Luego, comenzó a tardar mucho en responder a mis correos electrónicos, alegando que tenía problemas de acceso a Internet hasta que un día (alrededor de 6 meses después de conocernos) dejó de responder. Entonces, pensé que ya no estaba interesado en el periódico. Sin embargo, alrededor de 2 años después, vi el artículo publicado en una importante revista bioestadística. Al principio, me quedé estupefacto al ver que era exactamente la misma idea, la misma formulación, solo que con las partes y piezas restantes completadas. En ese artículo se incluyeron dos autores más. Le envié un correo electrónico a mi colega para "comprobar si quería continuar con nuestra colaboración", pero ya no obtuve respuesta.

Me subí a una montaña rusa de emociones, pensando en enviar un correo electrónico a los editores (tengo correos electrónicos, borradores y código), pero luego decidí dejárselo a Higher Powers in Life.

Mi pregunta es, en general, ¿qué es lo ético que se debe hacer cuando encuentra que su colega publica un artículo sobre algo que usted contribuyó, no solo a formular, sino también a desarrollar?

Lo siento mucho por ti y admiro tu mente abierta. No tengo suficiente conocimiento para responder a su pregunta, pero puedo agregar un poco de información sobre este tipo de problema. Realmente depende de si este colega pertenece a una institución de investigación china o no. Basado en mi humilde experiencia, el gobierno chino generalmente ignora e incluso alienta la mala conducta académica. Es decir, podría haber hecho cosas similares varias veces sin hacerse cargo de su propia institución. No sé sobre los EE. UU., pero dudo mucho que pueda hacer lo mismo allí.
Vaya, no es agradable. A menos que tenga pruebas de mala conducta que serían aceptadas por una revista, tiene poco a lo que recurrir. Táchalos como una mala inversión. Quién sabe, el karma golpeará en algún momento.
Gracias a todos por vuestros comentarios. Parece que es mejor dejar las cosas donde están y aprender una lección positiva de ello.
Envíe un relato del incidente (sin ningún juicio y acusación, como el que ha escrito aquí) al jefe de su departamento.
Admiro tu actitud. Sin embargo, al no hacer nada, permites (y un poco fomentas) este comportamiento. Desde el punto de vista de la comunidad, sería mejor denunciar para que cesen estos comportamientos. Sin embargo, entiendo que para ti puede ser mucho mejor no pelear y dejarlo así.
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Respuestas (2)

Estás ante dos posibilidades diferentes.

Una opción es dejar el incidente a un lado y seguir adelante.

La otra opción es relevante cuando tiene evidencia de que su trabajo se utilizó para generar la publicación sin un reconocimiento adecuado. Los tres niveles legales de prueba de mala conducta se presentan en este enlace. Comience en el nivel más bajo (preponderancia de evidencia). Por ejemplo, es posible que pueda determinar, con sus notas anteriores, que los resultados preliminares o el código fuente de sus intercambios de correo electrónico aparecen en la publicación. Si es así, puede decidir prepararse para ponerse en contacto con el editor de la revista y presentar su caso para que se incluya en una fe de erratas, por ejemplo, como coautor. Si elige esta opción, es posible que desee presentar primero su caso completamente a un colega de confianza en un nivel superior (mayor) para asegurarse de que sigue siendo objetivo en sus declaraciones y que sus argumentos son lógicamente sólidos, haciéndolo antes de escribir a el editor de la revista.

Cualquiera que sea el camino que elijas, puedes aprender una lección subyacente: cuando presentas una idea y, por cualquier motivo, no la llevas con diligencia a su fin, puedes perderla. Tu respuesta final tiene que estar divorciada de las emociones de la pérdida, aunque las emociones sean apropiadas de este incidente. Yo también me sentiría bastante traicionado por mi propia confianza inherente en la buena voluntad de los demás y/o por la puñalada por la espalda de un ladrón astuto.

En resumen, al tomar el segundo enfoque, seguirá un camino algo legal cuando pueda encontrar evidencia (y confianza en sí mismo) para respaldarlo. Al tomar el primer primer acercamiento, las palabras de un amigo mío podrían dar en el blanco... "Oh, bueno. Parece que perdí ese. ¡El siguiente!"

Puede informar este problema al editor de la revista y enviar el correo electrónico correspondiente con la información correspondiente.