¿Debo revelar una 'discapacidad de aprendizaje' (dislexia) a mi empleador?

Debe hablar con su gerente o contacto de recursos humanos para asegurarse de que entiendan su situación. En muchos casos, si tiene una buena reputación y es un empleado (potencial) valioso, trabajarán con usted en las adaptaciones para esto.

Sin embargo, no estoy de acuerdo con una de sus afirmaciones, y es importante que se represente a sí mismo con precisión.

Nada de esto afecta mi rendimiento.

Creo que esto afecta su desempeño, aunque hay una razón legítima y posibles formas de evitarlo. Tomar más tiempo para revisar la documentación, perder partes de la documentación y posiblemente tener que rehacer el trabajo, y tomar más tiempo para escribir su propia documentación son ejemplos de bajo rendimiento.

Si dices que no afecta tu desempeño y te comparan con otros, es posible que te falte. En lugar de decir que no afecta su desempeño, explique por qué y muestre cómo le gustaría recibir ayuda para mejorar el desempeño en esas áreas. Ahora estarán en posición de evaluarte de manera justa. Si sus habilidades de codificación y resolución de problemas son buenas, pueden trabajar en los otros aspectos con usted.

Una empresa que no lo contratará si es sincero al respecto probablemente no sea una empresa que reaccione bien si se entera por su cuenta. Es mejor saber cómo reaccionan desde el principio.

Como dicen en las Fuerzas Armadas: "Nunca mientas, pero nunca ofrezcas información que no te hayan pedido". Esta es mi opinión basada en mis 35 años en la fuerza laboral, 25 de los cuales han sido en tecnología.

Su dislexia es irrelevante si puede realizar bien su trabajo. Su capacidad para realizar su trabajo tiene que ver con los resultados que puede producir. Si usted tiene dislexia o no, ¡no importa!

Por lo tanto, no hay necesidad ni obligación de revelar algo como esto a un empleador a menos que esté hablando de un puesto MUY delicado para el cual podría ser realmente relevante. Haga su mejor esfuerzo, obtenga una evaluación de su desempeño. Que ese sea tu camino profesional.

Sí, su camino será más difícil y se mencionará su dificultad para hacer algunas cosas. Simplemente así son las cosas. No uses tu discapacidad como una muleta, o como una forma de obtener simpatía, de lo contrario nunca aprenderás cómo superarla de verdad, y también obtendrás mucho menos respeto. Si puedes, nunca lo menciones. Simplemente esfuércese, encuentre formas de solucionar los problemas... haga cualquier cosa excepto apoyarse en una discapacidad como esta.

Aparte, puede que se sorprenda de cuántos ingenieros de software muy exitosos tienen dislexia. Esto es casi una broma, ya que todos sabemos lo legibles que son a veces las páginas man de Unix :-)

Recomiendo enfáticamente un libro llamado The Dyslexic Advantage , que pretende romper el estigma de la dislexia como una discapacidad, pero más bien explicarla como una forma diferente de procesamiento mental que tiene debilidades pero también grandes ventajas.

El libro divide estas ventajas en cuatro áreas principales que se resumen aquí . Una persona disléxica puede sobresalir en una o más de estas áreas.

Lo más probable es que, al ser disléxico, pueda resolver problemas de una manera que otras personas no pueden y esto será un activo increíble para su empleador. Por supuesto, también necesitará comprender las debilidades (p. ej., distraerse o aburrirse con facilidad) y aprender a minimizarlas. También es posible que deba explicar sus estrategias para minimizarlos a su empleador.

Dado que ser disléxico tiene ventajas, creo que es mucho mejor declararlo (junto con una explicación clara de los puntos fuertes) en lugar de arriesgarse a que lo descarten por tener poca atención a los detalles, etc.

Buena suerte: aprenda sus puntos fuertes y aprovéchelos al máximo.

Me temo que si no se lo digo a mi gerente, mis faltas de ortografía semirregulares, la tendencia a perder partes de la documentación, etc., se tomarán en mi contra. Nada de esto afecta mi desempeño , sino que crea la impresión de que puedo tener poca atención a los detalles o ética de trabajo.

Esta es su oportunidad de probar la afirmación en negrita. Durante su carrera, se le pedirá que realice una lectura detallada de documentación altamente compleja. Se le pedirá que escriba no solo código, sino también explicaciones, descripciones, documentación, informes, etc. Deberá presentar su trabajo a sus compañeros, superiores y clientes.

Su discapacidad no afecta su desempeño, si y solo si puede completar las tareas asignadas, incluso cuando su discapacidad las haga más difíciles de lo que serían de otro modo.

Sus ideas, sus habilidades para resolver problemas, su capacidad para escribir código limpio, legible y reutilizable y su capacidad para comunicarse son en gran medida independientes de su discapacidad y mucho más importantes para su éxito. Incluso las cosas que parecen relacionadas con tu discapacidad son 90% mentales y 10% de ejecución. El 10% puede ser un poco más difícil, pero el 90% no se ve afectado.

Dicho esto, si necesita adaptaciones, debe solicitarlas. Esa puede ser una solicitud formal o puede ser establecer buenas expectativas y retroceder cuando sea necesario.

Si alguien le envía un correo electrónico largo y complejo y luego se presenta en su escritorio y quiere pasar el cursor sobre usted mientras lo lee para poder discutirlo, establezca algunos límites.

Si alguien "exige" que escriba un correo electrónico a un superior explicando algún problema, ¡DEBE estar allí en 5 minutos! Empuje hacia atrás y establezca una expectativa razonable.

En la mayoría de las situaciones normales de trabajo, si le toma unos minutos más escribir un correo electrónico porque desea revisar dos o tres veces su ortografía, gramática, etc. Eso no es gran cosa. Si le lleva más tiempo revisar la documentación o leer un informe, nadie lo notará ni le importará.

No puede haber muchas expectativas razonables de que puedas ocultar eso para siempre, ellos lo descubrirán de todos modos, y cuanto más tarde lo hagan, más se sentirán incómodos con que lo ocultes, por lo que no puede haber muchas dudas. sobre qué hacer.

Solo dígaselo por adelantado y hágalo mientras muestra una actitud de "Sé que sería bueno para esta u otras compañías, así que no estoy particularmente preocupado por mi futuro profesional", y luego disfrute de la bonificación adicional de los puntos de karma que resultarán. de hacerlo, no importa si te contratan o no. Tenga en cuenta el punto señalado en la última oración de la respuesta de @cdkMoose: una empresa que no lo contratará si es sincero al respecto probablemente no sea una empresa que reaccione bien si se entera por su cuenta. Es mejor saber cómo reaccionan desde el principio.

Quieres ser conocido como el tipo que hace un buen trabajo con dislexia o no; usted no quiere ser conocido como el tipo que trata de ocultar su dislexia cuando busca trabajo.

Además, algunos síntomas de dislexia van a aparecer en algún momento, y no quiere que sus colegas comiencen a preguntarse sobre el motivo de esos síntomas y a hacer conjeturas, quiere que sepan que eso se debe solo a su dislexia.

Si elige no decirlo, también investigaría a fondo el aspecto legal de ocultar su condición a su empleador.

Hablar de niño a una persona con dislexia y discalografía (problemas para formar letras).

Solo quiero agregar que la dislexia es muy común y, según el lugar donde viva y el contexto, existe la posibilidad de que nadie se inmute.

A diferencia de otros problemas de aprendizaje, la dislexia es públicamente conocida y socialmente aceptada. Evitaría usar "discapacidad de aprendizaje" (que suena realmente dramático) cuando hable con su futuro lugar de trabajo y, en su lugar, usaría solo "dislexia" (que es un término bien conocido que la mayoría de la gente entiende).

Dicho esto, mis padres generalmente evitan mencionarlo, a menos que necesiten alguna herramienta especial (que en su caso significa una computadora para evitar escribir a mano y ayudar con la revisión ortográfica).

La gente escribe mal todo el tiempo. No es tan dramático. Solo tienes una buena razón para ello, una razón por la que tu jefe y/o hr entenderían si lo explicas bien.

La solución al problema inmediato, el informe final, es hacer que alguien lo revise por usted. Entonces pídale a alguien más que corrija eso. Entre los 2 debe tener una redacción limpia.

A menos que necesite adaptaciones, no veo ninguna razón para mencionar la dislexia. Ser lento y cuidadoso al escribir documentos y correos electrónicos no es algo malo. De hecho, con el tiempo he tenido que controlarme al escribir y revisar con frecuencia lo que escribo para asegurarme de que lo estoy comunicando correctamente. Hasta que su velocidad se convierta en un problema, no hay razón para mencionarlo.

Si un gerente le dice algo al respecto, entonces probablemente hablaría con él sobre su dislexia y le explicaría que su velocidad de escritura más lenta es la forma de compensarla. Hasta que sea un problema, es más probable que compartir los detalles cause problemas, en lugar de resolverlos. Por mucho que intentemos y queramos estar libres de prejuicios, somos humanos y es más difícil dejar de lado las nociones preconcebidas de lo que admitimos. Compartirlo puede hacer que su gerente asuma que existen problemas donde no los hay y trate de hacer adaptaciones que usted no quiere o desea. Esto también podría llevar a que se pase por alto la promoción no por su incapacidad para hacer el trabajo, sino porque temen que su dislexia cause problemas. Y nunca sabrá si lo ignoraron porque reveló su dislexia en lugar de porque alguien más era mejor para el trabajo.

Dependiendo de dónde viva, puede haber leyes que prohíban a los empleadores tomar decisiones basadas en la discriminación al hacer una oferta de trabajo. En los Estados Unidos, este es el caso. Un empleador no puede discriminar a un posible empleado únicamente por su discapacidad (sin embargo, dependiendo del tipo de trabajo... Por ejemplo, los militares no contratarán a una persona con fibrosis quística o problemas cardíacos).

No estaría de más mencionárselo a su empleador, pero SEGURAMENTE NO lo ponga en su currículum...

Tenga en cuenta que, en caso de algunas discapacidades, su empleador tiene la obligación legal de realizar ciertas adaptaciones para usted. En ese caso, es su deber revelar su condición, ya que el no hacerlo expone a su empleador a sanciones.

Si este es el caso, generalmente recibirá un formulario para completar cuando lo contraten, que especificará qué condiciones deben divulgarse. Según mi experiencia, ese papeleo se te entrega cuando aceptas la oferta, de modo que la empresa no puede discriminarte (si deciden no contratarte en ese momento, tienes un caso sólido en su contra).

No revelaría la dislexia antes de recibir una oferta, ya que eso, naturalmente, puede perjudicar sus posibilidades de ser contratado.

Los trabajos de computadora no deberían ser imposibles, he descubierto que escribir está bien. Sin embargo, escribir a mano es muy difícil. Un buen corrector ortográfico como Grammarly asegurará muchas de sus dificultades ortográficas.

Como siempre, escoge las cosas que escribes con un pequeño peine de dientes. No escriba las cosas importantes demasiado rápido y lea las cosas que escribe varias veces.

Cuando tenga que leer cosas, lea despacio y asegúrese de no leer lo que cree que es el mensaje, sino lo que realmente está escrito en la página.

Discuta el problema con el gerente de recursos humanos, no con ninguna otra gerencia. Este es un tema personal, es más probable que la gente de recursos humanos lo maneje con la sensibilidad necesaria.

Hablarlo al menos con alguien de la empresa también tendrá el beneficio adicional de promover un sentimiento de confianza mutua con su empleador. Divulgar tales detalles personales por si acaso puede afectar su trabajo, al menos dará la impresión de que se toma su trabajo en serio.

Soy maestro en Estados Unidos y obtengo IEP para todos los estudiantes a quienes se les ha diagnosticado una discapacidad. También tengo numerosos estudiantes que probablemente tengan exactamente las mismas discapacidades, pero cuyos padres no les han hecho pruebas ni les han dado un diagnóstico. Entonces, aunque usted es "oficial", le prometo que hay otros trabajando en esta empresa que tienen las mismas luchas que usted, sin la etiqueta oficial.

Todo el mundo es bueno en algunas tareas y lucha con otras. Es posible que tengas que trabajar hasta tarde algunos días si las tareas son de lectura intensiva, pero en otros días, puedes ser el tipo a quien recurrir y llevar a cabo una tarea que sería difícil para otros.

Diría que si realmente puede hacer el trabajo y modificarlo usted mismo (tiempo extra, intercambiar sus habilidades y experiencia con un compañero de trabajo que es un buen corrector de pruebas), no hay ninguna razón real para decirle a alguien en la empresa que tiene un problema. discapacidad.

Estaría dispuesto a apostar que una vez que haya estado trabajando durante un año más o menos, ya no se sentirá tan "discapacitado"; la mayoría de los lugares de trabajo no requieren ni cerca del nivel de rotación de lectura y escritura que requiere la escuela. El mundo real es afortunadamente diferente a la escuela.

¡Buena suerte!

Hay algo que no estás apreciando.

Code Complete de Steve McConnell, y prácticamente todos los demás mejores libros sobre programación afirman que los buenos programadores escriben código primero para comunicarse con otros programadores y segundo para lograr que la computadora haga algo. (Los malos programadores sólo intentan que la computadora haga algo.) Code Complete es apenas más o menos que un manual aplicado para una buena comunicación escrita tal como se ejerce en la disciplina de la programación.

No digo que un disléxico no pueda ser un buen programador. Presumiblemente, hay innumerables buenos programadores que trabajan con dislexia. Pero sí digo explícitamente que el impedimento para leer o escribir es un impedimento de primera clase para programar de la manera correcta. (No importa tanto programar de manera incorrecta).

Ahora escribo esto como alguien que tiene una discapacidad materialmente relevante y ha hecho cosas realmente impresionantes.

Sin embargo, refleja una comprensión superficial de la programación para descartar sin explicación cualquier implicación de que el impedimento para leer y escribir en inglés escrito (o cualquiera que sea el idioma de su tienda) es irrelevante para la competencia de programación.

Es posible que pueda ser altamente productivo con adaptaciones razonables y los apoyos adecuados. No puede ser un buen programador cuyo problema de escritura solo afecta un informe en prosa escrito solicitado y es irrelevante para escribir código que, si tiene algún éxito, casi siempre se leerá muchas más veces de las que se escribe.

Si yo fuera su jefe o su departamento de recursos humanos, renunciaría a la solicitud del informe o intentaría trabajar en alguna alternativa en la que la dislexia no fuera un problema tan grande. Sin embargo, no confunda "Funciona bien con adaptaciones razonables" con "La dislexia no es un impedimento para escribir un buen código de computadora".

No

Existe alguna posibilidad de que esta enfermedad no afecte su productividad laboral. Sin embargo, ¿qué pasaría si lo hiciera? Algunas personas son más productivas que otras. Cada empleador sueña con conseguir a la persona con mejor desempeño en el mundo, pero solo uno puede tener éxito con la meta tan ambiciosa. Otros emplean a las personas restantes que son lo suficientemente buenas. Tal vez seas lo suficientemente bueno, también con tus problemas. Todo el mundo necesita un trabajo, por lo que la sociedad no debe tolerar los estigmas sesgados de enfermería que no permiten conseguir uno.

Hay algunas limitaciones estrictamente controladas para los casos en que sus problemas de salud pueden afectar la seguridad de otras personas: si es ciego de ambos ojos, por ejemplo, no solicite un puesto de piloto de avión. Pero todo lo que esté fuera de las normas oficiales no debería importar. Los requisitos para mantener los problemas de salud fuera del camino al trabajo son estrictos. Por eso los médicos guardan secretos.

Si crees que eres incapaz de realizar un trabajo correctamente, otra historia. Visite al médico entonces, con él podrá discutir lo que puede hacer, lo que no puede hacer y qué alternativas de trabajo podrían ser mejores.