¿Cuál es el mejor enfoque a seguir cuando se le discrimina en el trabajo debido a discapacidades?

Tengo una discapacidad auditiva, autismo leve y algunas otras discapacidades.

NOTA: Esta no es una situación actual, sino una que enfrenté en el pasado. Un consejo sobre cómo actuar si se tratara de un empleador actual sería ideal para ayudarme a mí o a la próxima persona que enfrenta este problema.

Si bien estos requerían muy poco en cuanto a adaptaciones (luz para el teléfono, luces fluorescentes parpadeantes reemplazadas, etc.), sentí que mi empleador estaba haciendo todo lo posible para dificultarme las cosas con respecto a mis impedimentos. y tengo alguna evidencia de este hecho. NOTA: Eran conscientes de estas necesidades y me bloquearon incluso cuando traté de mejorarlas yo mismo.

  • Cronometrado mi uso del baño
  • Se resistieron a los esfuerzos para que cambiara el mantenimiento de las luces fluorescentes que zumbaban (eran conscientes del hecho de que esto vuelve locas a las personas autistas, ya que lo había discutido con ellos)
  • Comentando "Ya te dimos una luz para tu teléfono" cuando mencioné las dificultades que habían surgido.
  • Rechazarme medios alternativos para tomar notas en las reuniones (discapacidad auditiva + disgrafía significa que no puedo tomar notas)
  • Me dijo que no tenía permitido tomar mis medicamentos en mi escritorio.
  • Me dijo que no tenía permitido revisar mi nivel de azúcar en la sangre en mi escritorio, pero que tenía que cruzar el edificio hasta la estación de primeros auxilios.

y más, esos fueron solo los ejemplos más atroces.

Otras cosas incluían siempre acercarse a mí por mi lado sordo y permanecer allí incluso cuando les dije que era mi lado sordo, mencionar públicamente el stimming y otros comportamientos típicamente autistas, así como negarse a aceptar o incluso revisar la documentación médica sobre las discapacidades específicas. Tengo.

¿Qué pasos podría tomar con la gerencia, recursos humanos, etc. para protegerme?

¿Qué pasos podría tomar por mi cuenta para protegerme/reunir evidencia por mi cuenta?

Además, ¿cuáles serían buenos recursos fuera de mi empleador para contactar si necesito continuar con esto en caso de que se confirmen mis sospechas?

Cualquier aporte de personas que hayan trabajado en recursos humanos será especialmente bienvenido.

Esta es una empresa multinacional muy grande.

@RichardU ¿Hay algún estado en particular que le gustaría agregar?
Si bien no puedo ver esto debido a la recompensa, creo que este q debería cerrarse tal como está. se basa principalmente en la opinión: la parte "mejor". ¿Puede reelaborar la pregunta con una situación específica o, más probablemente, dividirla en varias preguntas "qué pasos debo tomar con Recursos Humanos para protegerme dado esto", "qué pasos con la administración", etc. También es muy, muy amplio en este momento, una respuesta completa para esto sería más probable en un formato de libro que en una publicación corta
Esta pregunta se está discutiendo en Meta

Respuestas (4)

Desde este enlace en disabledsecrets.com:

Si su empleador ha ignorado su solicitud de adaptación, su primer paso debe ser asegurarse de que lo entendieron. Presente su solicitud por escrito, dirigida a su gerente y al departamento de recursos humanos, y mencione específicamente la ADA. Explique que tiene derecho legal a una adaptación razonable para su discapacidad. Aunque la ley no requiere que seas tan explícito, es posible que tu empleador no comprenda sus obligaciones o que no haya entendido completamente tu solicitud.

Si el empleador no responde a una solicitud más específica, es hora de hablar con un abogado.

Si su empleador se adapta a sus solicitudes, pero "le está haciendo pasar un mal momento", es posible que deba hablar con un abogado si su situación llega al nivel de una demanda.

De lo contrario, mencionar la ADA por escrito cada vez que solicite una adaptación puede alertar al empleador y guiarlo a ser más cuidadoso con su situación.

Al mismo tiempo, probablemente sea mejor buscar un empleador más informado, en lugar de seguir aguantando una situación incómoda. En mi experiencia, muchos (no todos, pero suficientes) empleadores trabajan duro para poner a todos sus empleados en una posición de éxito.

Ahora, por lo que he aprendido después de haber pasado por todo esto.

Primero, desearía haber tenido a Joe como recurso cuando estaba pasando por esto, el consejo fue acertado.

Mis errores fueron:

  1. Estaba tratando demasiado de llevarme bien en lugar de defenderme
  2. Me engañó su fachada "amigable" de ser una empresa de estilo familiar.

Si tienes una discapacidad y tu empresa es consciente de ello:

  1. Poner todas las solicitudes por escrito o correo electrónico.
  2. Haga referencia a la ADA en toda la correspondencia si se encuentra en los EE. UU., oa las leyes correspondientes de su país si no lo está.
  3. A la primera señal de resistencia, actualice su currículum y comience a buscar empleo en otro lugar.
  4. Tenga en cuenta el hecho de que su empresa también puede estar creando un archivo sobre usted. ESTAR LISTO
  5. Crear y mantener ahorros personales. Si algo necesita legalizarse, necesita reservas de efectivo para cubrir un anticipo.
  6. Si decide emprender acciones legales, comprenda que esto llevará años, incluso si tiene un buen caso.

  7. ¡DOCUMENTO LITERALMENTE TODO PORQUE TU EMPLEADOR YA LO ES!

Si llega el momento de actuar, prepárate

  1. HR YA NO ES TU AMIGO No es que alguna vez lo hayan sido, pero HR va a entrar en "modo circular". Ayudarle a buscar la empresa no es lo mejor para la empresa.
  2. Esté preparado para ser "despedido por causa". Esta es una forma muy común en que las empresas se defienden de los juicios. "Obviamente, este no es un caso de discriminación, Richard fue despedido por violar la regla n.º 87, subpárrafo E de nuestro manual del empleado".
  3. Espere represalias. Harán las cosas MUY incómodas para ti. Esto puede variar desde algo tan simple como la "pérdida" del papeleo o solicitudes que toman mucho tiempo para ser cumplidas.
  4. Espere ser empujado por la puerta. También conocido como "despido constructivo", hay muchas maneras en que esto se puede hacer, desde no recibir invitaciones a reuniones, olvidarse de notificarle cuando la oficina está cerrada por un día de nieve, nadie le habla, tener trabajo ocupado, etcétera.
  5. Consulte a un abogado que se especialice en derecho laboral con un enfoque en discapacidades. Prepárate con un retenedor.
  6. Prepárate para volver al foso de los leones. El abogado va a proponer una serie de remedios. Si la empresa está de acuerdo (y es posible que lo hagan), entonces debe continuar trabajando para su empleador. Pueden hacerlo MUY incómodo.
  7. SIGA DOCUMENTANDO TODO cualquier acción que realice puede resultar en represalias. Rastree todo, sin importar lo insignificante que parezca
  8. SEA INCREÍBLE Preséntese 15 minutos antes de la hora de inicio, salga 15 minutos después de la hora de salida, tome almuerzos cortos y siga el manual del empleado al pie de la letra. Cualquier oportunidad que tengan para atraparte, la aprovecharán.
  9. Encuentra otro trabajo. Tarde o temprano, es probable que lo atrapen rompiendo alguna regla que rara vez o nunca se aplica.

Consejos para la recopilación de pruebas.

  1. Familiarízate con la ley
  2. Sé discreto, si saben que estás reuniendo pruebas, no te darán ninguna.
  3. Busque patrones y documéntelos.
  4. Vea si le está pasando o le ha pasado a alguien más en circunstancias similares.
  5. Incluya lo que se hizo, cuándo se hizo e incluya detalles, asegúrese de enmarcarlo para demostrar por qué se aplica.

Le sugiero encarecidamente que se ponga en contacto con un profesional de la ley que pueda explicarle cuáles son exactamente sus derechos en su estado y qué métodos de "recopilación" de pruebas son apropiados para su situación exacta, y si puede llevar su caso a los tribunales de justicia.

En términos de "recopilación de evidencia", diría que cualquier solicitud para satisfacer sus necesidades debe hacerse por escrito (funciona el correo electrónico) y, dependiendo de su relación (si cree que pueden descuidarse), debe señalar las cláusulas exactas en ley aplicable. Si no lo niega por escrito, pídale que lo haga por escrito (de esta manera podría hacer algo al respecto). Si también se lo niegan, actúe como si no hubiera recibido ninguna respuesta y repita la solicitud por escrito.

Trate de comunicarse por correo electrónico para que tenga un registro de lo que se dice. Realice solicitudes por correo electrónico, incluso si también va y pregunta en persona, solo haga un seguimiento con un correo electrónico coincidente. Recopile todos estos correos electrónicos y respuestas para crear una imagen de lo que está pidiendo y lo que ha recibido.

También mantenga un registro escrito de las conversaciones que tenga y los comentarios realizados, solo una lista simple de fechas/horas y un resumen.

Puede presentar esto a Recursos Humanos, y si eso no produce el resultado que desea, puede considerar ponerse en contacto con organizaciones benéficas que se especializan en ayudar con este tipo de problema. Podrán ofrecerle más consejos y señalarle recursos legales si es necesario.