Tengo una discapacidad auditiva, autismo leve y algunas otras discapacidades.
NOTA: Esta no es una situación actual, sino una que enfrenté en el pasado. Un consejo sobre cómo actuar si se tratara de un empleador actual sería ideal para ayudarme a mí o a la próxima persona que enfrenta este problema.
Si bien estos requerían muy poco en cuanto a adaptaciones (luz para el teléfono, luces fluorescentes parpadeantes reemplazadas, etc.), sentí que mi empleador estaba haciendo todo lo posible para dificultarme las cosas con respecto a mis impedimentos. y tengo alguna evidencia de este hecho. NOTA: Eran conscientes de estas necesidades y me bloquearon incluso cuando traté de mejorarlas yo mismo.
y más, esos fueron solo los ejemplos más atroces.
Otras cosas incluían siempre acercarse a mí por mi lado sordo y permanecer allí incluso cuando les dije que era mi lado sordo, mencionar públicamente el stimming y otros comportamientos típicamente autistas, así como negarse a aceptar o incluso revisar la documentación médica sobre las discapacidades específicas. Tengo.
¿Qué pasos podría tomar con la gerencia, recursos humanos, etc. para protegerme?
¿Qué pasos podría tomar por mi cuenta para protegerme/reunir evidencia por mi cuenta?
Además, ¿cuáles serían buenos recursos fuera de mi empleador para contactar si necesito continuar con esto en caso de que se confirmen mis sospechas?
Cualquier aporte de personas que hayan trabajado en recursos humanos será especialmente bienvenido.
Esta es una empresa multinacional muy grande.
Desde este enlace en disabledsecrets.com:
Si su empleador ha ignorado su solicitud de adaptación, su primer paso debe ser asegurarse de que lo entendieron. Presente su solicitud por escrito, dirigida a su gerente y al departamento de recursos humanos, y mencione específicamente la ADA. Explique que tiene derecho legal a una adaptación razonable para su discapacidad. Aunque la ley no requiere que seas tan explícito, es posible que tu empleador no comprenda sus obligaciones o que no haya entendido completamente tu solicitud.
Si el empleador no responde a una solicitud más específica, es hora de hablar con un abogado.
Si su empleador se adapta a sus solicitudes, pero "le está haciendo pasar un mal momento", es posible que deba hablar con un abogado si su situación llega al nivel de una demanda.
De lo contrario, mencionar la ADA por escrito cada vez que solicite una adaptación puede alertar al empleador y guiarlo a ser más cuidadoso con su situación.
Al mismo tiempo, probablemente sea mejor buscar un empleador más informado, en lugar de seguir aguantando una situación incómoda. En mi experiencia, muchos (no todos, pero suficientes) empleadores trabajan duro para poner a todos sus empleados en una posición de éxito.
Ahora, por lo que he aprendido después de haber pasado por todo esto.
Primero, desearía haber tenido a Joe como recurso cuando estaba pasando por esto, el consejo fue acertado.
Mis errores fueron:
Si tienes una discapacidad y tu empresa es consciente de ello:
Si decide emprender acciones legales, comprenda que esto llevará años, incluso si tiene un buen caso.
¡DOCUMENTO LITERALMENTE TODO PORQUE TU EMPLEADOR YA LO ES!
Si llega el momento de actuar, prepárate
Consejos para la recopilación de pruebas.
Le sugiero encarecidamente que se ponga en contacto con un profesional de la ley que pueda explicarle cuáles son exactamente sus derechos en su estado y qué métodos de "recopilación" de pruebas son apropiados para su situación exacta, y si puede llevar su caso a los tribunales de justicia.
En términos de "recopilación de evidencia", diría que cualquier solicitud para satisfacer sus necesidades debe hacerse por escrito (funciona el correo electrónico) y, dependiendo de su relación (si cree que pueden descuidarse), debe señalar las cláusulas exactas en ley aplicable. Si no lo niega por escrito, pídale que lo haga por escrito (de esta manera podría hacer algo al respecto). Si también se lo niegan, actúe como si no hubiera recibido ninguna respuesta y repita la solicitud por escrito.
Trate de comunicarse por correo electrónico para que tenga un registro de lo que se dice. Realice solicitudes por correo electrónico, incluso si también va y pregunta en persona, solo haga un seguimiento con un correo electrónico coincidente. Recopile todos estos correos electrónicos y respuestas para crear una imagen de lo que está pidiendo y lo que ha recibido.
También mantenga un registro escrito de las conversaciones que tenga y los comentarios realizados, solo una lista simple de fechas/horas y un resumen.
Puede presentar esto a Recursos Humanos, y si eso no produce el resultado que desea, puede considerar ponerse en contacto con organizaciones benéficas que se especializan en ayudar con este tipo de problema. Podrán ofrecerle más consejos y señalarle recursos legales si es necesario.
jcmack
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